Weatherford communique ses résultats pour le deuxième trimestre 2018
BAAR, Suisse, 30 juillet 2018 /PRNewswire/ -- Pour le deuxième trimestre 2018, Weatherford International plc (NYSE : WFT) a fait état d'une perte nette de 264 millions de dollars, soit une perte de 0,26 dollar par action.
La perte nette non PCGR de Weatherford pour le deuxième trimestre 2018, qui exclut les frais et crédits inhabituels, s'est élevée à 156 millions de dollars, soit une perte diluée par action de 0,16 dollar. Ces chiffres sont à comparer à une perte nette non PCGR de 188 millions de dollars au trimestre précédent, soit une perte diluée par action de 0,19 dollar, et une perte nette non PCGR de 282 millions de dollars au deuxième trimestre 2017, soit une perte diluée par action de 0,28 dollar.
Principaux points
- Le résultat d'exploitation segment a augmenté de 73 % en glissement séquentiel et de 195 % en glissement annuel.
- L'impact annualisé des avantages récurrents de transformation a augmenté pour atteindre 192 millions de dollars, soit une progression de 78 % par rapport au premier trimestre 2018, ce qui représente 19 % de notre objectif de transformation.
- Un accord définitif a été signé visant la vente des activités de puits de forage terrestre de Weatherford en Arabie saoudite, au Koweït et en Algérie pour un produit en espèce de 287,5 millions de dollars.
- Le système dirigeable rotatif à poussée de mèche Magnus™ de Weatherford a réussi son lancement, et des travaux ont été effectués dans plusieurs pays.
- Une alliance avec Valiant Artificial Lift Solutions a été formée afin de commercialiser ensemble des pompes submersibles électriques (PSE).
- Weatherford a vendu sa participation de 50 % dans la coentreprise Sunita Hydrocolloids Inc. en juillet 2018.
Au deuxième trimestre 2018, le chiffre d'affaires s'est élevé à 1,45 milliard de dollars, soit une augmentation de 2 % par rapport au chiffre d'affaires de 1,42 milliard de dollars au trimestre précédent et une augmentation de 6 % par rapport au chiffre d'affaires de 1,36 milliard de dollars communiqué pour le deuxième trimestre 2017. Les revenus ont enregistré une progression séquentielle grâce à un plus grand nombre de puits et à une meilleure combinaison de produits aux États-Unis, à des projets de services intégrés au Mexique, à une amélioration saisonnière en mer du Nord et à un regain des taux d'activités en Arabie saoudite et en Asie, compensés par un ralentissement saisonnier lié la débâcle printanière au Canada.
La croissance du revenu en glissement annuel a été portée par les résultats dans l'hémisphère ouest, attribués à un regain de production et à des travaux de complétion aux États-Unis et de nouveaux projets de services intégrés au Mexique. Dans l'hémisphère est, l'augmentation des volumes en Arabie saoudite a été compensée par une diminution du nombre des projets offshore en Afrique de l'Ouest et en Asie, conjuguée aux effets négatifs des taux de change en Russie.
Au deuxième trimestre 2018, la perte d'exploitation s'est élevée à 73 millions de dollars. À L'exception des frais et crédits inhabituels, le revenu d'exploitation segment au deuxième trimestre 2018 s'est élevé à 69 millions de dollars, soit une progression de 29 millions de dollars ou de 73 % en glissement séquentiel, et une augmentation de 142 millions de dollars ou de 195 % en glissement annuel. L'amélioration séquentielle dans l'hémisphère ouest est liée au regain général de l'activité, à une combinaison de produits favorable et à une meilleure efficience opérationnelle grâce aux initiatives de transformation de Weatherford. Le revenu d'exploitation dans l'hémisphère ouest a augmenté principalement grâce aux initiatives de transformation qui ont permis une structure de coûts plus avantageuse.
L'amélioration en glissement annuel du revenu d'exploitation a été portée par un regain d'activité dans la production et les complétions aux États-Unis et par une augmentation des parts de marché en Amérique latine, conjugués à une diminution des coûts d'exploitation grâce aux initiatives de transformation aussi bien dans l'hémisphère ouest que dans l'hémisphère est.
Au cours du trimestre, nous avons enregistré des charges avant impôts de 109 millions de dollars, qui consistent en une dépréciation et un amortissement de 70 millions de dollars essentiellement liés aux puits de forage terrestre, des frais de restructuration et de transformation de 38 millions de dollars, et des frais de dévaluation du kwanza angolais pour 11 millions de dollars, en partie compensés par un crédit de 10 millions de dollars lié à l'ajustement à juste valeur des obligations en circulation.
Au deuxième trimestre 2018, les avantages récurrents incrémentiels découlant du plan de transformation se sont élevés à 21 millions de dollars. Le total des améliorations opérationnelles courantes comptabilisées pendant le deuxième trimestre se sont élevées à 48 millions de dollars, soit 192 millions de dollars sur une base annualisée, ce qui représente 19 % de notre objectif fixé à 1 milliard de dollars.
Pour Mark A. McCollum, PDG : « Nous avons pris des mesures importantes visant à renforcer notre organisation et à jeter les fondements d'une croissance durable. Nos résultats pour le deuxième trimestre traduisent une augmentation des recettes, du revenu d'exploitation segment et de l'EBITDA ajusté, et ils confirment que nous sommes en passe de devenir une entreprise plus forte et plus saine. À l'heure où les niveaux d'activité mondiale continuent d'augmenter et où notre transformation continue de prendre de l'élan, je reste convaincu que nous atteindrons les objectifs opérationnels et financiers que nous nous étions fixés, et notamment que nous réaliserons 1 milliard de dollars en avantage EBITDA ajusté récurrent annualisé d'ici à la fin de l'année 2019. »
McCollum ajoute : « Pendant ce trimestre, les tendances saisonnières ont joué contre nous, ce qui nous a fait manquer nos objectifs en termes de fonds de roulement et, par conséquent, notre objectif en matière de flux de trésorerie. Il n'en reste pas moins que toute l'organisation demeure activement attachée à notre objectif de point d'équilibre des flux de trésorerie pour cette année, et des mesures de correction ont d'ores et déjà été mises en œuvre pour nous remettre sur la bonne voie. Avec une mission bien définie, la bonne structure et une stratégie robuste, notre équipe s'attèle à ce défi à bras le corps. Nous continuons à imprimer des changements importants dans tous les aspects de nos activités afin de mieux positionner Weatherford et créer de la valeur pour toutes nos parties prenantes. »
Puits de forage terrestre
Weatherford a signé un accord définitif avec ADES International visant la vente des opérations de puits de forage terrestre en Arabie saoudite, au Koweït et en Algérie ainsi que deux puits inactifs en Irak pour un produit en espèces de 287,5 millions de dollars. Le restant de la flotte sera vendu au cours des prochains trimestres.
Les principaux points opérationnels dans les activités de puits de forage terrestre pendant le trimestre sont notamment les suivants :
- Les activités ont reçu des lettres d'octroi pour une prolongation des contrats en Algérie, en Colombie, en Égypte, en Inde, en Irak, au Koweït, au Mexique et en Arabie saoudite.
- La flotte a atteint le plus bas niveau de temps non productif pendant les déplacements de puits depuis 2016.
- 10 puits ont été exploités sans incident à déclarer pour des périodes allant de 1 à 17 ans.
Trésorerie disponible
La trésorerie nette utilisée dans des activités d'exploitation s'est élevée à 130 millions de dollars au deuxième trimestre 2018, grâce à des paiements en trésorerie de 99 millions de dollars pour les intérêts de la dette et de 29 millions de dollars pour des indemnités de licenciement et des coûts de restructuration et de transformation. Au deuxième trimestre, les dépenses en capital se sont élevées au total à 48 millions de dollars, qui incluent des investissements dans les puits de forage terrestre destinés à la vente, soit une augmentation de 10 millions de dollars, ou de 26 %, en glissement séquentiel, et une augmentation de 6 millions de dollars ou de 14 % par rapport au même trimestre de l'année dernière.
Segments opérationnels
| Trimestre clos au |
Évolution |
||||||||||||||||||||||
| (En millions) |
30/6/2018 |
31/3/2018 |
30/6/2017 |
Glissement séquentiel |
Glissement annuel |
||||||||||||||||||
| Hémisphère ouest |
|||||||||||||||||||||||
| Chiffre d'affaires |
$ |
769 |
$ |
756 |
$ |
678 |
2 |
% |
13 |
% |
|||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation segment |
$ |
50 |
$ |
24 |
$ |
(51) |
108 |
% |
198 |
% |
|||||||||||||
| Marge d'exploitation segment |
6,5 |
% |
3,2 |
% |
(7,5) |
% |
330 |
bps |
1,400 |
bps |
|||||||||||||
| Hémisphère est |
|||||||||||||||||||||||
| Chiffre d'affaires |
$ |
679 |
$ |
667 |
$ |
685 |
2 |
% |
(1) |
% |
|||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation segment |
$ |
19 |
$ |
16 |
$ |
(22) |
19 |
% |
186 |
% |
|||||||||||||
| Marge d'exploitation segment |
2,8 |
% |
2,4 |
% |
(3,2) |
% |
40 |
bps |
600 |
bps |
|||||||||||||
Hémisphère ouest
Au deuxième trimestre, le chiffre d'affaires s'est élevé à 769 millions de dollars, soit une augmentation séquentielle de 13 millions de dollars ou de 2 %, ou une augmentation de 91 millions de dollars ou de 13 % en glissement annuel. Cette croissance séquentielle est attribuable à une augmentation du nombre de puits aux États-Unis, à une combinaison de produits plus favorable et à un regain d'activité au Mexique, en Argentine et en Colombie, compensé par la débâcle printanière au Canada. Le chiffre d'affaires a progressé en glissement annuel grâce à un regain d'activité pour les gammes de produits Complétions, Production et Construction de puits aux États‑Unis et grâce à une progression des projets de services intégrés au Mexique.
Au deuxième trimestre, le revenu d'exploitation segment s'est élevé à 50 millions de dollars, soit une augmentation de 26 millions de dollars en glissement séquentiel et une augmentation de 101 millions de dollars en glissement annuel. Cette progression séquentielle découle des moteurs de revenu décrits ci-dessus et d'une baisse des coûts d'exploitation grâce aux initiatives de transformation. Les résultats en glissement annuel ont progressé grâce à un regain d'activité aux États-Unis et au Mexique, compensé par un impact plus grave de la débâcle printanière au Canada. Une modification de la comptabilisation de revenus au Venezuela a réduit les résultats opérationnels au deuxième trimestre de l'année précédente.
Les principaux points opérationnels dans l'hémisphère ouest pendant le trimestre sont notamment les suivants :
- Weatherford a obtenu un marché sur 5 ans d'une valeur de 300 millions de dollars accordé par un grand opérateur en Argentine. Ce marché concerne des services de fracturation, de tubage enroulé, de câblage, de complétions et d'essais.
- Weatherford a obtenu un marché sur 5 ans d'une valeur de 270 millions de dollars visant la fourniture de plusieurs services de gammes de produits pour un grand opérateur en Colombie. Ce marché concerne notamment des services pour la fracturation, le tubage enroulé, le câblage, la pêche, la rentrée, les structures tubulaires, les complétions et les essais, entre autres.
- Les indications de la demande pour les unités de pompage à longue course RotaFlex® de Weatherford aux États-Unis pour le deuxième semestre 2018 représentent le double du rythme de livraison que nous avons enregistré au premier trimestre de cette année.
- Aux États-Unis, plusieurs opérateurs dans les grands bassins ont signé des contrats avec Weatherford pour de nouveaux logiciels. En vertu de l'un de ces contrats, Weatherford installera le logiciel d'optimisation de la production ForeSite® sur environ 26 000 puits.
- Weatherford a renforcé ses activités de projets intégrés pour les puits de développement au Mexique, avec des services comme le forage ou les complétions. Dans un puits offshore, Weatherford a réduit le temps opérationnel attendu de 22 jours, équivalant à 2 millions de dollars, en déployant des technologies éprouvées, comme deux alésoirs de forage RipTide® et le système de contrôle Microflux®.
- Pour un puits de pétrole onshore au Mexique, le système dirigeable rotatif Weatherford Magnus™ a permis d'accroître le taux de pénétration, et ainsi d'améliorer le temps de forage d'environ 50 %.
- Dans un puits tubé en Colombie, Weatherford a utilisé le système de sortie de tubage QuickCut™ à petit angle pour un « sidetrack », ce qui a permis d'économiser 7,5 heures de temps de forage par rapport aux estimations de fraisage de fenêtre. Le « sidetrack » a permis d'atteindre la profondeur totale sans forer un nouveau puits, grâce à quoi le client a pu économiser environ 2 millions de dollars.
- Weatherford a déployé commercialement le système à massif filtrant pour trou ouvert WFXØ® récemment lancé pour un projet offshore au Brésil. Ce système a été configuré pour réaliser une tâche acide multizone à partir d'un point unique, et la production de pétrole a augmenté de 32 %.
Hémisphère est
Au deuxième trimestre, le chiffre d'affaires s'est élevé à 679 millions de dollars, soit une progression séquentielle de 12 millions de dollars ou de 2 %, et un recul de 6 millions de dollars ou de 1 % en glissement annuel. Cette augmentation séquentielle est principalement due à une amélioration saisonnière dans la mer du Nord et aux activités de complétions en Arabie saoudite et en Asie, compensées par une diminution des fournitures de Production au Koweït. Le chiffre d'affaires a légèrement reculé en glissement annuel, le regain d'activité dans les complétions et la construction de puits en Arabie saoudite étant compensé par une diminution des projets en Afrique de l'Ouest et en Asie, conjuguée aux effets négatifs des taux de change en Russie.
Au deuxième trimestre, le revenu d'exploitation segment s'est élevé à 19 millions de dollars, soit une progression séquentielle de 3 millions de dollars et une augmentation de 41 millions de dollars en glissement annuel. Ces augmentations en glissement séquentiel et en glissement annuel sont principalement dues à des améliorations liées aux initiatives de transformation et à une structure de coûts plus avantageuse.
Les principaux points opérationnels dans l'hémisphère est pendant le trimestre sont notamment les suivants:
- Weatherford a fourni des technologies de forage à pression gérée (MPD) qui ont permis de réduire les risques d'une campagne de forage de puits de gaz au Moyen-Orient. Ces technologies ont permis de forer les sections de puits à la profondeur totale malgré une fenêtre ultra-étroite, une pression élevée et des températures élevées. Par rapport aux méthodes de forage traditionnelles, le MPD a permis de réduire de 15 jours le temps de forage moyen.
- Pour deux puits au Moyen-Orient, Weatherford a fourni des équipements de complétions et de cimentage, utilisant l'outil de « packoff » SwageSet VØ™. La taille d'outillage de 33,97 cm s'est révélée performante lors des deux premiers passages et le joint a permis d'éliminer de gaz annulaire entre les coffrages.
- Weatherford a marqué son retour dans les activités de suspension pour colonne de tubage au Koweït où elle a remporté un gros marché. Ainsi, Weatherford étendra le champ traditionnel des opérations au secteur du forage en profondeur.
- Weatherford a pris la place d'un fournisseur de services de câblage sur un puits de pétrole onshore au Koweït. En administrant des outils Compact™ à travers une tige de forage, Weatherford a obtenu les données demandées avec zéro temps non productif.
- En collaboration étroite avec l'opérateur, Weatherford a mis au point une solution de complétion utilisant les écrans de criblage au chrome Maxflo®. Cette solution a permis de maximiser le contact de réservoir sur 806,5 m avec l'installation de criblage Maxflo® la plus longue de 11,43 cm dans un puits de gaz à trou ouvert de 14,92 cm.
- Weatherford a remporté un marché sur 3 ans pour des services de structure tubulaire dans 11 puits dans le cadre d'un projet critique pour la fourniture de gaz naturel à combustion plus propre en Australie. Weatherford a remporté ce marché grâce à sa technologie de pointe et à ses antécédents dans la fourniture d'opérations sans incident avec peu de temps non productif.
Reclassifications
En 2018, nous avons adopté les normes comptables pour les régimes de retraite sur une base rétrospective, et reclassifié la présentation des composants de coûts autres que service des coûts nets périodiques liés aux régimes de retraite et après le départ à la retraite de notre résultat d'exploitation pour « Autres revenus (dépenses) hors exploitation, nets ». Tous les chiffres des périodes antérieures ont été retraités pour être conformes à la présentation actuelle du Compte de résultats consolidés et condensés et d'autres informations financières dans les pages qui suivent.
À propos de Weatherford
Weatherford est l'une des plus grandes multinationales de services pétroliers. Elle propose des solutions, des technologies et des services innovants au secteur du gaz et du pétrole. La société est active dans plus de 90 pays et s'appuie sur un réseau d'environ740 sites, y compris des installations de fabrication, de service, de recherche et développement et de formation, et elle emploie environ 28 600 personnes. Pour de plus amples informations, rendez-vous sur www.weatherford.com et suivez Weatherford sur LinkedIn, Facebook, Twitter et YouTube.
Audioconférence
La société tiendra une audioconférence avec des analystes financiers pour débattre des résultats trimestriels le 27 juillet 2018, à 8 h 30, heure de l'est (ET), 7 h 30, heure du centre (CT). Weatherford invite les investisseurs à écouter l'audioconférence en direct et à prendre connaissance des documents de présentation correspondants sur le site Internet de la société. Les détails de l'audioconférence et les documents de présentation sont disponibles sur https://www.weatherford.com/en/investor-relations/financial-information/conference-call-details/. Un enregistrement et une transcription de l'appel seront disponibles dans cette section peu après la fin de la conférence.
| Contacts : |
Christoph Bausch |
+1.713.836.4615 |
|
| Vice-président exécutif et directeur financier |
|||
| Karen David-Green |
+1.713.836.7430 |
||
| Vice-présidente – Relations avec les investisseurs, marketing et communication |
Énoncés prospectifs
Le présent communiqué de presse et l'audioconférence annoncée ci-dessus peuvent renfermer des énoncés prospectifs. Ces énoncés prospectifs comprennent notamment le RPA trimestriel non PCGR de la société, le taux d'imposition effectif, l'endettement net, les prévisions ou les attentes concernant les perspectives commerciales et les dépenses en capital, et sont généralement identifiés par les mots « croire », « projet », « s'attendre à », « anticiper », « estimer », « perspectives », « budget », « intention », « stratégie », « plan », « conduite », « pourrait », « devrait », « va », « va sûrement », « continuera à », « entraînera probablement » et autres expressions similaires, bien que tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas toujours ces termes. De tels énoncés reposent sur les convictions actuelles de la direction de Weatherford et sont assujettis à des risques, des hypothèses et des incertitudes considérables. Si un ou plusieurs de ces risques ou de ces incertitudes venaient à se matérialiser, ou si les hypothèses sous-jacentes se révélaient incorrectes, les résultats réels pourraient s'écarter de ceux visés dans nos énoncés prospectifs. Nous avertissons également le lecteur que les énoncés prospectifs ne sont que des prédictions et peuvent différer des événements ou résultats futurs, y compris les modifications éventuelles dans l'efficacité et les économies de coûts prévues, en relation avec nos plans de transformation ; la réalisation de cessions potentielles, et l'évolution des dépenses et du calendrier de paiement chez nos clients. Les énoncés prospectifs sont également affectés par les facteurs de risques décrits dans le rapport annuel de la société, formulaire 10-K pour l'exercice clos le 31 décembre 2017 et dans les rapports mentionnés dans les archives de la société présentés à tout moment à la Securities and Exchange Commission (commission américaine des valeurs mobilières, ou « SEC »). Nous ne nous engageons aucunement à corriger ou à mettre à jour tout énoncé prospectif, que ce soit suite à de nouvelles informations, d'événements futurs ou autres, sauf exigence contraire prévue par les lois fédérales sur les valeurs mobilières.
| Weatherford International plc |
||||||||||||||||
| Compte de résultats consolidés et condensés |
||||||||||||||||
| (Non vérifié) |
||||||||||||||||
| (En millions, sauf pour les montants par action) |
||||||||||||||||
| Trimestre clos au |
Semestre clos au |
|||||||||||||||
| 30/6/2018 |
30/6/2017 |
30/6/2018 |
30/6/2017 |
|||||||||||||
| Chiffre d'affaires : |
||||||||||||||||
| Hémisphère ouest |
$ |
769 |
$ |
678 |
$ |
1 525 |
$ |
1 411 |
||||||||
| Hémisphère est |
679 |
685 |
1 346 |
1 338 |
||||||||||||
| Total du chiffre d'affaires |
1 448 |
1 363 |
2 871 |
2 749 |
||||||||||||
| Revenu d'exploitation (perte) : |
||||||||||||||||
| Hémisphère ouest |
50 |
(51) |
74 |
(81) |
||||||||||||
| Hémisphère est |
19 |
(22) |
35 |
(81) |
||||||||||||
| Résultat opérationnel pour le segment (pertes) |
69 |
(73) |
109 |
(162) |
||||||||||||
| Dépenses d'entreprise |
(34) |
(33) |
(70) |
(66) |
||||||||||||
| Dépenses de restructuration et de transformation |
(38) |
(31) |
(63) |
(106) |
||||||||||||
| Autres dépenses, nettes |
(70) |
(8) |
(88) |
(25) |
||||||||||||
| Total perte d'exploitation |
(73) |
(145) |
(112) |
(359) |
||||||||||||
| Autres revenus (dépenses) : |
||||||||||||||||
| Charges d'intérêt, nettes |
(152) |
(138) |
(301) |
(279) |
||||||||||||
| Adjudication obligataire et prime de remboursement |
— |
— |
(34) |
— |
||||||||||||
| Ajustement des bons de souscription à la juste valeur |
10 |
127 |
56 |
65 |
||||||||||||
| Dévaluation de devises |
(11) |
— |
(37) |
— |
||||||||||||
| Autres revenus (dépenses), nets |
(7) |
8 |
(15) |
15 |
||||||||||||
| Perte nette avant impôts sur le revenu |
(233) |
(148) |
(443) |
(558) |
||||||||||||
| Provisions pour impôts sur le revenu |
(26) |
(17) |
(58) |
(50) |
||||||||||||
| Perte nette |
(259) |
(165) |
(501) |
(608) |
||||||||||||
| Revenu net imputable aux intérêts minoritaires |
5 |
6 |
8 |
11 |
||||||||||||
| Perte nette imputable à Weatherford |
$ |
(264) |
$ |
(171) |
$ |
(509) |
$ |
(619) |
||||||||
| Perte par action imputable à Weatherford : |
||||||||||||||||
| Basique & diluée |
$ |
(0,26) |
$ |
(0,17) |
$ |
(0,51) |
$ |
(0,63) |
||||||||
| Moyenne pondérée du nombre d'actions en circulation : |
||||||||||||||||
| Basique & diluée |
997 |
990 |
995 |
989 |
||||||||||||
| Weatherford International plc |
|||||||||||||||||||
| Synthèse des comptes de résultat |
|||||||||||||||||||
| (Non vérifié) |
|||||||||||||||||||
| (En millions) |
|||||||||||||||||||
| Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
| 30/6/2018 |
31/3/2018 |
31/12/2017 |
30/9/2017 |
30/6/2017 |
|||||||||||||||
| Chiffre d'affaires : |
|||||||||||||||||||
| Hémisphère ouest |
$ |
769 |
$ |
756 |
$ |
759 |
$ |
767 |
$ |
678 |
|||||||||
| Hémisphère est |
679 |
667 |
731 |
693 |
685 |
||||||||||||||
| Total du chiffre d'affaires |
$ |
1 448 |
$ |
1 423 |
$ |
1 490 |
$ |
1 460 |
$ |
1 363 |
|||||||||
| Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
| 30/6/2018 |
31/3/2018 |
31/12/2017 |
30/9/2017 |
30/6/2017 |
|||||||||||||||
| Revenu d'exploitation (perte) : |
|||||||||||||||||||
| Hémisphère ouest |
$ |
50 |
$ |
24 |
$ |
(35) |
$ |
3 |
$ |
(51) |
|||||||||
| Hémisphère est |
19 |
16 |
(48) |
(10) |
(22) |
||||||||||||||
| Perte d'exploitation ajustée pour le segment (perte) |
69 |
40 |
(83) |
(7) |
(73) |
||||||||||||||
| Dépenses d'entreprise |
(34) |
(36) |
(36) |
(28) |
(33) |
||||||||||||||
| Dépenses de restructuration et de transformation |
(38) |
(25) |
(43) |
(34) |
(31) |
||||||||||||||
| Autres dépenses, nettes |
(70) |
(18) |
(1 579) |
(1) |
(8) |
||||||||||||||
| Total perte d'exploitation |
$ |
(73) |
$ |
(39) |
$ |
(1 741) |
$ |
(70) |
$ |
(145) |
|||||||||
| Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
| 30/6/2018 |
31/3/2018 |
31/12/2017 |
30/9/2017 |
30/6/2017 |
|||||||||||||||
| Chiffre d'affaires sur la ligne de produits et de services(a) : |
|||||||||||||||||||
| Production |
$ |
394 |
$ |
381 |
$ |
408 |
$ |
381 |
$ |
335 |
|||||||||
| Complétion |
303 |
294 |
339 |
320 |
301 |
||||||||||||||
| Forage et évaluation de formation |
341 |
358 |
349 |
347 |
331 |
||||||||||||||
| Construction de puits |
410 |
390 |
394 |
412 |
396 |
||||||||||||||
| Total du chiffre d'affaires sur la ligne de produits et de services |
$ |
1 448 |
$ |
1 423 |
$ |
1 490 |
$ |
1 460 |
$ |
1 363 |
|||||||||
| Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
| 30/6/2018 |
31/3/2018 |
31/12/2017 |
30/9/2017 |
30/6/2017 |
|||||||||||||||
| Dépréciation et amortissement : |
|||||||||||||||||||
| Hémisphère ouest |
$ |
56 |
$ |
60 |
$ |
80 |
$ |
89 |
$ |
92 |
|||||||||
| Hémisphère est |
84 |
86 |
109 |
108 |
111 |
||||||||||||||
| Entreprise |
4 |
1 |
1 |
2 |
1 |
||||||||||||||
| Total des dépréciations et amortissements |
$ |
144 |
$ |
147 |
$ |
190 |
$ |
199 |
$ |
204 |
|||||||||
| (a) |
La Production comprend les Systèmes d'injection artificielle, la Stimulation et les Services de test et de production. La Complétion comprend les Systèmes de complétion, les Systèmes de revêtement et la Cimentation. Le Forage et évaluation de formation comprend le Forage, le Forage par pression contrôlée, la Diagraphie de surface, les Services de câblage métallique et les Solutions de réservoir. La Construction de puits comprend les Services de structure tubulaire, les Services d'intervention, les Outils de forage et l'équipement en location et les Puits de forage terrestre. |
Nous présentons nos résultats financiers conformément aux PCGR américains (GAAP). Cependant, la direction de Weatherford pense que certains des ratios et des mesures non PCGR (tels que définis en vertu de la règlementation G de la SEC) peuvent fournir aux utilisateurs de cette information financière des comparaisons utiles et complémentaires entre les résultats actuels et les résultats des périodes futures. Les montants non PCGR mentionnés ci-dessous ne doivent pas être considérés comme des substituts du revenu d'exploitation, des provisions pour impôts sur le revenu, du chiffre d'affaires net ou d'autres données préparées et communiquées conformément aux PCGR, mais doivent être considérés comme compléments des résultats communiqués par la société et préparés conformément aux PCG.
| Weatherford International plc |
||||||||||||||||||||
| Rapprochement des mesures financières PCGR et non PCGR |
||||||||||||||||||||
| (Non vérifié) |
||||||||||||||||||||
| (En millions, sauf pour les montants par action) |
||||||||||||||||||||
| Trimestre clos au |
Semestre clos au |
|||||||||||||||||||
| 30/6/2018 |
31/3/2018 |
30/6/2017 |
30/6/2018 |
30/6/2017 |
||||||||||||||||
| Perte d'exploitation : |
||||||||||||||||||||
| Perte d'exploitation PCGR |
$ |
(73) |
$ |
(39) |
$ |
(145) |
$ |
(112) |
$ |
(359) |
||||||||||
| Dépenses de restructuration et de transformation(a) |
38 |
25 |
31 |
63 |
106 |
|||||||||||||||
| Dépréciation, réduction de valeur des actifs et autres(b) |
70 |
18 |
8 |
88 |
25 |
|||||||||||||||
| Ajustement d'exploitation non PCGR |
108 |
43 |
39 |
151 |
131 |
|||||||||||||||
| Perte d'exploitation ajustée non PCGR |
$ |
35 |
$ |
4 |
$ |
(106) |
$ |
39 |
$ |
(228) |
||||||||||
| Pertes avant impôts sur le revenu : |
||||||||||||||||||||
| Perte PCGR avant impôts sur le revenu |
$ |
(233) |
$ |
(210) |
$ |
(148) |
$ |
(443) |
$ |
(558) |
||||||||||
| Ajustements du revenu d'exploitation non PCGR |
108 |
43 |
39 |
151 |
131 |
|||||||||||||||
| Adjudication obligataire et prime de remboursement(c) |
— |
34 |
— |
34 |
— |
|||||||||||||||
| Ajustement des bons de souscription à la juste valeur |
(10) |
(46) |
(127) |
(56) |
(65) |
|||||||||||||||
| Gains de compression des régimes de retraite à prestations déterminées(d) |
— |
— |
(20) |
— |
(40) |
|||||||||||||||
| Dévaluation de devises(e) |
11 |
26 |
— |
37 |
— |
|||||||||||||||
| Ajustements non PCGR avant impôts |
$ |
109 |
$ |
57 |
$ |
(108) |
$ |
166 |
$ |
26 |
||||||||||
| Perte non PCGR avant impôts sur le revenu |
$ |
(124) |
$ |
(153) |
$ |
(256) |
$ |
(277) |
$ |
(532) |
||||||||||
| Provision pour impôts sur le revenu (avantage fiscal) : |
||||||||||||||||||||
| Provision PCGR pour impôts sur le revenu |
$ |
(26) |
$ |
(32) |
$ |
(17) |
$ |
(58) |
$ |
(50) |
||||||||||
| Incidence fiscale sur les ajustements non PCGR |
(1) |
— |
(3) |
(1) |
(7) |
|||||||||||||||
| Provision non PCGR pour impôts sur le revenu |
$ |
(27) |
$ |
(32) |
$ |
(20) |
$ |
(59) |
$ |
(57) |
||||||||||
| Perte nette imputable à Weatherford : |
||||||||||||||||||||
| Perte nette CPGR |
$ |
(264) |
$ |
(245) |
$ |
(171) |
$ |
(509) |
$ |
(619) |
||||||||||
| Ajustements non PCGR, nets d'impôts |
108 |
57 |
(111) |
165 |
19 |
|||||||||||||||
| Perte nette non PCGR |
$ |
(156) |
$ |
(188) |
$ |
(282) |
$ |
(344) |
$ |
(600) |
||||||||||
| Résultat par action dilué imputable à Weatherford (perte) : |
||||||||||||||||||||
| Résultat par action dilué PCGR (perte) |
$ |
(0,26) |
$ |
(0,25) |
$ |
(0,17) |
$ |
(0,51) |
$ |
(0,63) |
||||||||||
| Ajustements non PCGR, nets d'impôts |
0,10 |
0,06 |
(0,11) |
0,16 |
0,02 |
|||||||||||||||
| Perte nette par action non PCGR |
$ |
(0,16) |
$ |
(0,19) |
$ |
(0,28) |
$ |
(0,35) |
$ |
(0,61) |
||||||||||
| Taux d'imposition effectif PCGR(f) |
(11) % |
(15) % |
(12) % |
(13) % |
(9) % |
|||||||||||||||
| Taux d'imposition effectif non PCGR(g) |
(22) % |
(21 )% |
(8) % |
(21) % |
(11) % |
|||||||||||||||
| (a) |
Représente les coûts de licenciements, de transformation et de résiliation des baux commerciaux en 2018. |
| (b) |
Représente la dépréciation d'actifs immobilisés, la réduction de valeur d'autres actifs et les frais de stockage, en partie compensés par des gains réalisés avec la vente de la participation restante dans une coentreprise, la vente de biens immobiliers et la réduction d'une réserve pour imprévus sur un contrat historique en 2018. |
| (c) |
Représente une prime d'adjudication obligataire et une prime de remboursement sur les billets de premier rang à 9,625 %. |
| (d) |
Représente les gains du régime de retraite complémentaire des hauts dirigeants qui a été reclassifié d'« Ajustements du revenu d'exploitation non PCGR » à « Autres revenus (dépenses) hors exploitation, Net » au premier trimestre 2018 avec l'adoption rétrospective des nouvelles normes comptables pour les régimes de retraite. |
| (e) |
Représente les dévaluations du kwanza angolais et du bolivar vénézuélien. |
| (f) |
Le taux d'imposition effectif PCGR correspond à la provision PCGR pour impôts sur le revenu divisée par le chiffre d'affaires PCGR avant impôts sur le revenu et calculée en milliers. |
| (g) |
Le taux d'imposition effectif non PCGR correspond à la provision non PCGR pour impôts sur le revenu divisée par le chiffre d'affaires non PCGR avant impôts sur le revenu et calculée en milliers. |
| Weatherford International plc |
||||||||||||||||||||
| Rapprochement entre les mesures financières non définies par les PCGR et les états financiers fondés sur les PCGR - EBITDA |
||||||||||||||||||||
| (Non vérifié) |
||||||||||||||||||||
| (En millions, sauf pour les montants par action) |
||||||||||||||||||||
| Trimestre clos au |
Semestre clos au |
|||||||||||||||||||
| 30/6/2018 |
31/3/2018 |
30/6/2017 |
30/6/2018 |
30/6/2017 |
||||||||||||||||
| Perte nette imputable à Weatherford |
$ |
(264) |
$ |
(245) |
$ |
(171) |
$ |
(509) |
$ |
(619) |
||||||||||
| Perte nette imputable aux intérêts minoritaires |
5 |
3 |
6 |
8 |
11 |
|||||||||||||||
| Perte nette |
(259) |
(242) |
(165) |
(501) |
(608) |
|||||||||||||||
| Charges d'intérêt, nettes |
152 |
149 |
138 |
301 |
279 |
|||||||||||||||
| Provision pour impôts sur le revenu |
26 |
32 |
17 |
58 |
50 |
|||||||||||||||
| Dépréciation et amortissement |
144 |
147 |
204 |
291 |
412 |
|||||||||||||||
| EBITDA |
63 |
86 |
194 |
149 |
133 |
|||||||||||||||
| Autres ajustements liés aux frais d'exploitation (revenu) : |
||||||||||||||||||||
| Ajustement des bons de souscription à la juste valeur |
(10) |
(46) |
(127) |
(56) |
(65) |
|||||||||||||||
| Adjudication obligataire et prime de remboursement |
— |
34 |
— |
34 |
— |
|||||||||||||||
| Dévaluation de devises |
11 |
26 |
— |
37 |
— |
|||||||||||||||
| Autres dépenses (revenu), nettes |
7 |
8 |
(8) |
15 |
(15) |
|||||||||||||||
| Dépenses de restructuration et de transformation |
38 |
25 |
31 |
63 |
106 |
|||||||||||||||
| Dépréciation, réduction de valeur des actifs et autres |
70 |
18 |
8 |
88 |
25 |
|||||||||||||||
| EBITDA ajusté |
$ |
179 |
$ |
151 |
$ |
98 |
$ |
330 |
$ |
184 |
||||||||||
| Weatherford International plc |
||||||||||||||||||||
| Synthèse du bilan |
||||||||||||||||||||
| (Non vérifié) |
||||||||||||||||||||
| (En millions) |
||||||||||||||||||||
| 30/6/2018 |
31/3/2018 |
31/12/2017 |
30/9/2017 |
30/6/2017 |
||||||||||||||||
| Actifs : |
||||||||||||||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
$ |
415 |
$ |
459 |
$ |
613 |
$ |
445 |
$ |
584 |
||||||||||
| Comptes clients nets |
1 167 |
1 100 |
1 103 |
1 236 |
1 165 |
|||||||||||||||
| Stocks nets |
1 143 |
1 225 |
1 234 |
1 752 |
1 728 |
|||||||||||||||
| Actifs détenus en vue de la vente |
489 |
369 |
359 |
935 |
929 |
|||||||||||||||
| Immobilisations corporelles nettes |
2 273 |
2 580 |
2 708 |
3 989 |
4 111 |
|||||||||||||||
| Fonds commercial et actifs corporels nets |
2 837 |
2 968 |
2 940 |
2 575 |
2 527 |
|||||||||||||||
| Passifs : |
||||||||||||||||||||
| Comptes créditeurs |
754 |
809 |
856 |
815 |
837 |
|||||||||||||||
| Emprunts à court terme et tranche à moins d'un an de la dette à long terme |
295 |
153 |
148 |
391 |
152 |
|||||||||||||||
| Dette à long terme |
7 634 |
7 639 |
7 541 |
7 530 |
7 538 |
|||||||||||||||
| Capitaux propres : |
||||||||||||||||||||
| Total des capitaux propres(a) |
(1 312) |
(898) |
(571) |
1 384 |
1 524 |
|||||||||||||||
| (a) |
Le 1er janvier 2018, nous avons adopté la norme comptable liée aux impôts sur les transferts intra-entités d'actifs autres que les stocks sur une base rétrospective modifiée, et l'impact de cette mesure était d'enregistrer les actifs d'impôts différés enregistrés comme un ajustement sur les bénéfices non distribués. En outre, nous avons adopté la norme comptable de comptabilisation de revenus et enregistré l'effet cumulé des modifications à notre bilan financier consolidé comme un ajustement sur les bénéfices non distribués. |
| Weatherford International plc |
||||||||||||
| Endettement net(a) |
||||||||||||
| (Non vérifié) |
||||||||||||
| (En millions) |
||||||||||||
| Évolution de l'endettement net pour le trimestre clos le 30/6/2018 : |
||||||||||||
| Endettement net au 31/3/2018(a) |
$ |
(7 333) |
||||||||||
| Perte d'exploitation |
(73) |
|||||||||||
| Dépréciation et amortissement |
144 |
|||||||||||
| Dépenses en immobilisations |
(39) |
|||||||||||
| Dépenses en capital pour des actifs destinés à la vente |
(9) |
|||||||||||
| Produit de la vente d'actifs |
38 |
|||||||||||
| Acquisition d'actifs incorporels |
(4) |
|||||||||||
| Augmentation du fonds de roulement(b) |
(121) |
|||||||||||
| Autres activités d'investissement |
(4) |
|||||||||||
| Frais de justice payés et règlements |
(15) |
|||||||||||
| Impôts payés sur les revenus |
(19) |
|||||||||||
| Intérêts payés |
(99) |
|||||||||||
| Autres |
20 |
|||||||||||
| Endettement net au 30/6/2018(a) |
$ |
(7 514) |
||||||||||
| Évolution de l'endettement net pour le semestre clos le 30/6/2018 : |
||||||||||||
| Endettement net au 31/3/2018(a) |
$ |
(7 076) |
||||||||||
| Perte d'exploitation |
(112) |
|||||||||||
| Dépréciation et amortissement |
291 |
|||||||||||
| Dépenses en immobilisations |
(68) |
|||||||||||
| Dépenses en capital pour des actifs destinés à la vente |
(18) |
|||||||||||
| Produit de la vente d'actifs |
50 |
|||||||||||
| Acquisition d'actifs incorporels |
(7) |
|||||||||||
| Augmentation du fonds de roulement(b) |
(14) |
|||||||||||
| Autres activités d'investissement |
(166) |
|||||||||||
| Frais de justice payés et règlements |
(23) |
|||||||||||
| Impôts payés sur les revenus |
(66) |
|||||||||||
| Intérêts payés |
(273) |
|||||||||||
| Autres |
(32) |
|||||||||||
| Endettement net au 30/6/2018(a) |
$ |
(7 514) |
||||||||||
| Composantes de l'endettement net(a) |
30/6/2018 |
31/3/2018 |
31/12/2017 |
|||||||||
| Trésorerie |
$ |
415 |
$ |
459 |
$ |
613 |
||||||
| Emprunts à court terme et tranche à moins d'un an de la dette à long terme |
(295) |
(153) |
(148) |
|||||||||
| Dette à long terme |
(7 634) |
(7 639) |
(7 541) |
|||||||||
| Endettement net(a) |
$ |
(7 514) |
$ |
(7 333) |
$ |
(7 076) |
||||||
| (a) |
L'« endettement net » correspond à l'endettement moins la trésorerie. La direction pense que l'endettement net fournit des informations utiles concernant le niveau d'endettement de Weatherford, car il indique la trésorerie utilisable pour rembourser l'endettement. |
| (b) |
Le fonds de roulement correspond aux créances comptables plus les stocks moins les comptes créditeurs. |
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