Succès des 'Super-accélératrices' : plus que de la vitesse pure

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Le nouveau rapport de la firme, Accelerating performance: How to mobilize, execute, and transform with agility, (Accélérer les performances : comment mobiliser, exécuter et transformer avec agilité) identifie 23 sociétés « super-accélératrices » et les comportements qui leur permettent de bouger vite et de façon décisive, et ainsi de doubler rapidement leurs concurrents.

« Le succès organisationnel soutenu dans un monde incertain et changeant rapidement exige de l'accélération, » dit Colin Price, vice-président exécutif et associé directeur général mondial du Conseil en leadership. « Par 'accélération', nous définissons une réduction de durée pour atteindre une valeur, grâce à une habileté à pivoter brusquement et bâtir rapidement une dynamique de marché. »

Pour le rapport complet, consulter http://bit.ly/1sJmKa3

« La majeure partie de la différenciation concurrentielle a lieu sur la base de la capacité des sociétés à tirer profit des changements dans leur environnement et à agir en temps opportun, » continue Price. « Des actions qui doivent être accomplies avec vitesse et agilité demandent entre autres à ce que l'on exploite de nouvelles sources de croissance tout en faisant face aux sources qui aujourd'hui avantagent la concurrence : en d'autres termes, il s'agit de jouer à la fois en attaque et en défense. »

Il est remarquable que les super-accélératrices ne soient pas toutes des sociétés technologiques de la Silicon Valley : elles proviennent d'une diversité d'industries et de situations géographiques. « Vingt ans plus tôt, nous aurions trouvé que l'industrie et la géographie avaient plus d'importance qu'elles n'en ont aujourd'hui pour des perspectives de succès démesuré chez une société, » dit Price. « Il existe de vastes variations dans l'attractivité des industries, mais dans la mesure où le capital est devenu plus que jamais mondial, liquide et informé, nous observons que les idées créatives et une exécution maniable peuvent réussir sur un vaste éventail de marchés. »

Les 23 super-accélératrices (classées par recettes en 2015)

L'analyse de celles-ci ainsi que du succès d'autres sociétés a poussé l'équipe de Conseil en leadership de chez Heidrick & Struggles à élaborer un cadre de travail pouvant être suivi par une organisation afin d'accélérer ses propres performances.

« Adhérer à ce cadre de travail augmentera le taux métabolique d'une organisation. Elle sera ainsi en meilleure forme, elle sera plus efficace et elle pourra répondre plus vite aux changements dans les facteurs externes, quels que soient les secteurs industriels ou géographiques où elle est en compétition, » a commenté Price.

À propos de Heidrick & Struggles :

Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) répond aux besoins en cadres et dirigeants de talent pour des organisations de premier rang mondial et se positionne comme le premier prestataire de services de conseil auprès des entreprises pour leur leadership, la définition de leur culture et le recrutement de leurs cadres supérieurs. Heidrick & Struggles est depuis plus de 60 années le pionnier de la profession de recrutement de cadres. La firme aujourd'hui se distingue comme un conseiller de confiance, lequel fournit des solutions intégrées de leadership et aide ses clients à changer le monde, une équipe dirigeante à la fois. www.heidrick.com.

H&S Media Contact :
Lia Randazzo +1 312 731 4003
[email protected]

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