Selon Economist Impact et DP World, les chaînes d'approvisionnement mondiales sont contraintes de changer rapidement alors que le commerce mondial entre dans une nouvelle ère.
Les nations non alignées apparaissent rapidement comme des intermédiaires essentiels pour atténuer les risques commerciaux et combler les lacunes créées par les conflits mondiaux.
DAVOS, Suisse, 21 janvier 2025 /PRNewswire/ -- Les trois quarts des entreprises du monde entier réorganisent leurs chaînes d'approvisionnement en travaillant avec davantage de fournisseurs plutôt qu'avec un plus petit nombre, afin d'atténuer les risques dans un environnement mondial de plus en plus fragmenté.
Une étude dévoilée par Economist Impact et DP World lors du Forum économique mondial met en évidence ce changement stratégique, motivé par l'incertitude géopolitique qui devrait s'accroître avec les politiques « America first » du nouveau gouvernement américain.
Dans le cadre de la cinquième étude annuelle Trade in Transition, plus de 3 500 cadres dirigeants de la chaîne d'approvisionnement ont été interrogés dans le monde entier. Les résultats révèlent que les entreprises sont contraintes de s'adapter rapidement à la montée du protectionnisme et à l'évolution des alliances géopolitiques.
Les pays perçus comme non alignés, tels que le Viêt-Nam, le Mexique, l'Inde, les Émirats arabes unis ou le Brésil, sont en train de devenir des plaques tournantes essentielles pour le commerce. Près de 71 % des cadres dirigeants reconnaissent que ces pays atténuent les risques commerciaux, tandis que 69 % d'entre eux les considèrent comme essentiels pour combler les lacunes créées par les conflits mondiaux.
Environ 40 % des entreprises augmentent leur approvisionnement aux États-Unis et 32 % adoptent des chaînes d'approvisionnement doubles pour atténuer les risques géopolitiques. Le friendshoring, c'est-à-dire la délocalisation des chaînes d'approvisionnement vers des pays politiquement alignés, vient compléter ces stratégies, avec environ 34 % des entreprises qui adoptent cette approche pour gérer les tensions entre les puissances mondiales.
Les défis économiques restent une priorité, 33 % des dirigeants citant l'inflation prolongée et les taux d'intérêt élevés comme principales préoccupations. En s'appuyant sur des hubs neutres, en diversifiant les fournisseurs et en adoptant des technologies de pointe comme l'IA, les entreprises sont mieux positionnées pour naviguer dans cette ère de complexité économique et géopolitique.
S'exprimant lors du lancement du rapport au Forum économique mondial de Davos aujourd'hui, le Président-directeur général du groupe DP World, le Sultan Ahmed bin Sulayem, a déclaré :
« Le commerce mondial est aujourd'hui plus complexe que jamais, exigeant agilité, résilience et innovation. Chez DP World, nous mettons à la disposition des entreprises l'infrastructure mondiale, l'expertise locale et la technologie de pointe nécessaires pour prospérer dans ce paysage en évolution sur des marchés fragmentés. Les dernières recherches menées par Economist Impact fournissent des indications précieuses sur l'avenir du commerce dans cette nouvelle ère. Nous souhaitons ainsi favoriser le dialogue, l'innovation et la résilience au sein de l'écosystème de la chaîne d'approvisionnement mondiale, en donnant aux entreprises les moyens de s'adapter et de prospérer dans un monde de plus en plus dynamique. »
John Ferguson, Responsable mondial, Nouvelle mondialisation, Economist Impact, a ajouté :
« En 2025 et dans un avenir prévisible, le commerce mondial sera influencé par trois forces : l'évolution de la géopolitique, le changement climatique et une nouvelle vague d'IA et d'automatisation. Pourtant, les entreprises ne se détournent pas du commerce international, mais relèvent le défi. Les entreprises qui resteront flexibles et performantes en termes de coûts auront l'avantage. Les entreprises qui associent la gestion des risques à l'expérimentation de l'IA et à l'ouverture seront les mieux placées pour s'imposer dans ce nouveau chapitre de la mondialisation. »
Découvrez des informations utiles et des stratégies détaillées pour prospérer dans le paysage commercial mondial en constante évolution. Cliquez ici pour consulter le rapport complet.
APERÇU DU COMMERCE EN TRANSITION 2025 |
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Indicateur |
Pourcentage |
Remarques |
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Entreprises diversifiant leur base de fournisseurs
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75 %
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Répartition des risques et accroissement la résilience en travaillant avec plus de partenaires |
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Hubs neutres comme points d'ancrage de la stabilité
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71 %
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Exemples du Viêt-Nam, du Mexique, de l'Inde, des Émirats arabes unis et du |
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Pays neutres comblant les écarts liés aux conflits commerciaux
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69 %
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Cité comme essentiel pour atténuer les risques géopolitiques
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Augmentation de l'approvisionnement aux États-Unis
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40 %
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Adaptation à une administration dirigée par les Républicains
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Adoption d'une double chaîne d'approvisionnement en hausse
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32 %
|
Atténue les risques spécifiques à la région
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Hausse de l'adoption du friendshoring
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34 %
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Réduction de l'exposition aux rivalités entre grandes puissances
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Principale préoccupation : inflation prolongée et taux |
33 %
|
La pression économique reste un problème majeur |
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Source : Economist Impact |
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À propos de DP World
DP World redessine l'avenir du commerce mondial pour améliorer les conditions de vie partout dans le monde. Présents sur les six continents avec une équipe de plus de 100 000 salariés, nous allions une infrastructure mondiale à une expertise locale pour fournir des solutions de chaîne d'approvisionnement sans faille. Des ports et terminaux aux services maritimes, en passant par la logistique et la technologie, nous misons sur l'innovation pour créer de meilleures façons de faire du commerce, en réduisant au minimum les perturbations entre l'usine et la porte du client.
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