Las cadenas de suministro globales buscan adaptarse a medida que el comercio mundial entra en una nueva era
- Las cadenas de suministro globales se ven obligadas a cambiar rápidamente a medida que el comercio mundial entra en una nueva era, según Economist Impact y DP World
Las naciones no alineadas están surgiendo rápidamente como intermediarios vitales para mitigar los riesgos comerciales y llenar los vacíos creados por los conflictos globales
DAVOS, Suiza, 21 de enero de 2025 /PRNewswire/ -- Tres cuartas partes de las empresas en todo el mundo están renovando sus cadenas de suministro al trabajar con más proveedores en lugar de menos para mitigar los riesgos en un entorno global cada vez más fragmentado.
Una investigación presentada por Economist Impact y DP World en el Foro Económico Mundial destaca este giro estratégico, impulsado por la incertidumbre geopolítica que probablemente aumentará con las políticas de "Estados Unidos primero" de la nueva administración en Estados Unidos.
El quinto estudio anual Trade in Transition encuestó a más de 3.500 ejecutivos de cadenas de suministro de todo el mundo. Los resultados revelan que las empresas se ven obligadas a adaptarse rápidamente al creciente proteccionismo y a las cambiantes alianzas geopolíticas.
Los países considerados no alineados, como Vietnam, México, India, Emiratos Árabes Unidos o Brasil, están surgiendo como centros comerciales vitales. Un significativo 71 % de los ejecutivos está de acuerdo en que estos países mitigan los riesgos comerciales, mientras que el 69 % los considera fundamentales para abordar las brechas creadas por los conflictos globales.
Alrededor del 40 % de las empresas están aumentando su abastecimiento en Estados Unidos y un 32 % más están adoptando cadenas de suministro duales para mitigar los riesgos geopolíticos. La reubicación de las cadenas de suministro en países políticamente alineados complementa estas estrategias, y alrededor del 34 % de las empresas están adoptando este enfoque para sortear las tensiones entre las potencias globales.
Los desafíos económicos siguen siendo una prioridad: el 33 % de los ejecutivos citan la inflación prolongada y las altas tasas de interés como principales preocupaciones. Al aprovechar los centros neutrales, diversificar a los proveedores y adoptar tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, las empresas están mejor posicionadas para navegar en esta era de complejidad económica y geopolítica.
En su discurso durante el lanzamiento del informe en el Foro Económico Mundial de Davos hoy, el presidente y consejero delegado de DP World Group, Sultan Ahmed bin Sulayem, dijo:
"El comercio global actual es más complejo que nunca y exige agilidad, resiliencia e innovación. En DP World, brindamos a las empresas la infraestructura global, la experiencia local y la tecnología avanzada que necesitan para prosperar en este panorama cambiante en mercados fragmentados. La última investigación de Economist Impact proporciona información valiosa sobre el futuro del comercio en esta nueva era. Con ella, pretendemos fomentar el diálogo, la innovación y la resiliencia dentro del ecosistema de la cadena de suministro global, empoderando a las empresas para adaptarse y prosperar en un mundo cada vez más dinámico".
John Ferguson, director global de Nueva Globalización, Economist Impact, agregó:
"En 2025 y en el futuro previsible, el comercio mundial estará determinado por tres fuerzas: la geopolítica cambiante, el cambio climático y una nueva ola de inteligencia artificial y automatización. Sin embargo, las empresas no se están retirando del comercio internacional, sino que están afrontando el desafío. Las empresas que se mantengan ágiles y rentables tendrán ventaja. Las empresas que también combinen la gestión de riesgos con la experimentación y la apertura en materia de inteligencia artificial estarán en mejores condiciones para ganar en este nuevo capítulo de la globalización".
Descubra información práctica y estrategias detalladas para prosperar en el cambiante panorama del comercio mundial. Haga clic aquí para ver el informe completo.
CONCEPTOS CLAVE DEL COMERCIO EN TRANSICIÓN 2025 |
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Métrica |
Porcentaje |
Notas |
Empresas que diversifican sus bases de proveedores |
75 %
|
Distribuir el riesgo y aumentar la resiliencia trabajando con más socios |
Ejes neutrales como anclajes de estabilidad |
71 %
|
Ejemplos de Vietnam, México, India, EAU y |
Los países neutrales llenan los vacíos de los conflictos comerciales |
69 %
|
Citado como crítico para mitigar los riesgos geopolíticos |
Aumento del abastecimiento desde EE.UU. |
40 %
|
Adaptarse a una administración liderada por los republicanos |
La adopción de cadenas de suministro duales va en aumento |
32 %
|
Mitiga los riesgos específicos de la región |
Aumento de la adopción de friendshoring |
34 %
|
Reducir la exposición a las rivalidades entre grandes potencias |
Preocupación principal: inflación y tasas prolongadas |
33 %
|
La presión económica sigue siendo un problema clave |
Emisor : Economist Impact |
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