Pacific Rubiales anuncia nueva estrategia para una mayor integración en el sector de la energía
TORONTO, 9 de noviembre de 2010 /PRNewswire/ -- Pacific Rubiales Energy Corp. (TSX: PRE; BVC: PREC) se complace en anunciar el lanzamiento de una ampliación de su estrategia integral de crecimiento reforzando su énfasis en el crecimiento en el sector de E&P, marcando un nuevo camino hacia un sector de la energía más amplio, y complementando la cada vez mayor importancia de las actividades de la Compañía en América Latina.
Durante los últimos tres años, la Compañía ha impulsado una estrategia de crecimiento incansable y exitosa en el sector de petróleo y gas en Colombia, a través de las adquisiciones y el crecimiento orgánico. La competencia técnica y el liderazgo de la Compañía, junto con las oportunidades que ha podido aprovechar, le han permitido convertirse, en un corto período de tiempo, en la segunda operadora de gas y petróleo en Colombia.
El continuo crecimiento de la Compañía, y en especial el aumento proyectado de su producción de petróleo pesado, presenta desafíos especiales, no solo en operaciones de upstream sino también con respecto al acceso seguro y estable a mercados redituables. A medida que la Compañía crece y fortalece su posición siendo las acciones de petróleo y gas más negociadas en Colombia, debe manejar un entorno operativo más complejo y un abanico de nuevos desafíos y actores extremos.
Este nuevo panorama competitivo exige la integración con el mercado downstream y también una integración más de fondo dentro de los países anfitriones en los que opera.
El proceso de análisis estratégico anunciado hoy tiene tres componentes importantes: (i) crecimiento basado en descubrir, desarrollar y producir reservas nuevas y existentes; (ii) acceso al mercado participando en proyectos clave de transporte de petróleo y gas, e infraestructura portuaria; e (iii) integración de los activos de downstream en la cadena de valor mientras se fortalece los vínculos con las partes implicadas en los países anfitriones.
Ronald Pantin, CEO de la Compañía, comentó: "Esta nueva estrategia de adaptación busca, principalmente, mitigar la volatilidad inherente al mercado de commodities de petróleo y gas. Nos permitirá comenzar a explorar un espectro más amplio de oportunidades en el sector energético, partiendo desde muestra actual base segura en el mercado upstream, mientras se abre lo que consideramos son nuevas ventanas de oportunidad, con el equilibrio justo entre acceso a los mercados, costo de capital y control estratégico. La estrategia de integración que ha anunciado la Compañía responde a objetivos comerciales claros, dentro de un marco en que se minimizan riesgos y desembolsos de efectivo, pero permitiendo el posicionamiento estratégico y el control. También responde a la creciente necesidad de establecer vínculos más sólidos con los países anfitriones y su desarrollo económico, su gobierno y las fuerzas sociales en las áreas en las que operamos".
Crecimiento del sector del petróleo y del gas
La Compañía continúa esforzándose por crear el mayor valor posible de su portafolio de activos. El yacimiento Rubiales continúa siendo el centro de la estrategia a corto plazo, y ya se puede avizorar el logro de una producción bruta de 170.000 bbl/d para fin de año. La zona del Bloque Quifa ha comenzado a alcanzar su expectativa inicial, con un objetivo de 30.000 bbl/d brutos para fin de año, y 60.000 bbl/d bruto para fines del 2011, con lo que se asegura a la Compañía producción continua durante un largo tiempo. La Compañía también espera que STAR, su proyecto de recuperación secundario, agregar{a un valor significativo a las reservas en el yacimiento Rubiales y el resto de nuestros bloques de petróleo pesado a medida que se avanza.
Los recientes éxitos del Bloque CPE-6 han comenzado a confirmar la visión de la Compañía de que sus bloques de exploración adyacentes al yacimiento Rubiales constituyen un importante potencial. Una mirada a más largo plazo del portafolio tiene a Arauca, CPO-1, Guama, Topoyaco y otras áreas como el foco principal. Estos activos comenzarán a ser el objeto de esfuerzos sostenidos por parte de la Compañía en los próximos meses. La recientemente anunciada entrada en la República de Guatemala y el comienzo de las operaciones en el Perú también se encuadran en esta búsqueda del crecimiento mientras se diversifica la base de recursos de la Compañía.
De esta manera, E&P continuará siendo el principal foco de inversión y actividades de la Compañía, impulsándola hacia la producción bruta de 500.000 bbl/d en los próximos años.
Proyectos de infraestructura
A medida que la producción crece en todas las cuencas de Colombia, las limitaciones de infraestructura pueden perjudicar sobre el desarrollo de nuevos yacimientos. Por ahora, la Compañía ha asegurado el transporte de sus necesidades de producción mediante su participación en el oleoducto ODL y comprando derechos de transporte en el oleoducto OCENSA. Con los ojos puestos en el crecimiento futuro, y asegurando el acceso a crecientes volúmenes, la Compañía tendrá una participación importante en el "Proyecto del Oleoducto del Bicentenario ", junto con Ecopetrol y otros protagonistas del sector petrolero en Colombia. Este proyecto de oleoducto tiene el potencial de ser un hito para el futuro transporte de petróleo en Colombia ya que abrirá las vías de comunicación entre nuevas áreas de producción y puertos de exportación.
Como continuación de esta estrategia, la Compañía prevé adquirir una participación en una empresa privada llamada Pacific Infrastructure Inc., que, entre otros proyectos, está desarrollando una nueva terminal y puerto de productos y petróleo crudo en Cartagena, así como un nuevo oleoducto que unirá Covenas con Cartagena en la región del Caribe. Con una pequeña inversión de la Compañía se asegurará almacenamiento alternativo y capacidad portuaria para sus importaciones y sus crecientes exportaciones.
Integración vertical con el downstream
Al crecer la producción de petróleo pesado y con el endurecimiento regional de la competencia por la capacidad de refinería de conversión profunda, la Compañía buscará mitigar la volatilidad de los netbacks accediendo a la capacidad de refinería de conversión profunda mediante acuerdos de procesamiento a largo plazo. A su vez, ello generará la necesidad de comenzar a comercializar más abajo en la cadena de valor. Sin embargo, la Compañía no tiene planes de comprar activos de refinería.
La estrategia de integración con el downstream tendrá dos ejes. En primer lugar, la Compañía hará una inversión en una nueva iniciativa llamada CI Pacific Fuels S.A. que inicialmente se centrará en desarrollar el mercado de combustibles para navíos en Colombia que ya está aprovisionando, así como la provisión de productos terminados al mercado mayorista. La Compañía considera que es este el mejor modo de comenzar a construir presencia en el mercado de downstream.
Llegar a la cadena de producción del downstream es solo el primer paso, y un mínimo de aporte de capital servirá para eventualmente aprovechar la marca de la Compañía dentro del mercado colombiano.
En segundo lugar, la Compañía ha decidido participar en el desarrollo de asfaltitas y activos de carbón a través de su participación accionaria en una compañía llamada Pacific Coal, S.A. Los recursos de asfaltitas, en especial, darán a la Compañía acceso a mercados grandes y muy redituables para las exportaciones y necesidades locales cuando Colombia aborde su necesidad creciente de extender su infraestructura de caminos y cubrir otros usos industriales que surjan en una economía creciente. Este mercado está relacionado con las competencias clave de la Compañía ya que la asfaltita es principalmente otra forma de hidrocarburos extrapesados.
Esta integración con el downstream también es una pieza importante en cuanto a cumplir la necesidad de la compañía de ganar más presencia y más integración en el mercado colombiano, en especial, en momentos en que se convierte en un productor más importante de petróleo pesado en Colombia.
Combustibles alternativos y responsabilidad social
A medida que la actividad de E&P de la Compañía continúa avanzando hacia zonas aisladas con poca o ninguna otra actividad económica, esta enfrenta situaciones especiales como las poblaciones locales y migratorias que esperan ver la calidad de sus vidas mejorar debido a la actividad petrolera. Dichas fuerzas sociales no pueden y no deben ser ignoradas, y deben abordarse con una perspectiva del largo plazo si la actividad E&P debe ser sostenible.
Se deben abordar dos fuerzas convergentes. En primer lugar, la Compañía debe promover la actividad económica que pueda crear empleo sostenible a largo plazo más allá del horizonte de la actividad E&P. En segundo lugar, necesita continuar asegurando que la Compañía mantiene sus competencias clave para continuar entregando valor a los accionistas.
Un ejemplo de las últimas iniciativas sociales de la Compañía se pueden encontrar en el área de l yacimiento Rubiales donde la Compañía está haciendo una fuerte promoción de plantación en extensos terrenos, que de otro modo no se utilizarían, con cosechas que se dirigirán hacia la producción de biocombustibles, que luego pueden combinarse con la estrategia de integración con el downstream ya descrita.
Este proyecto, como muchos otros futuros proyectos sociales, será complementado con la participación de inversores privados que poseen la adecuada experiencia técnica y comercial con la que crear un "cinturón" de prosperidad alrededor de las áreas operativas. Esto promoverá los beneficios de múltiples facetas para la compañía, sus partes interesadas y la comunidad. La actividad económica alternativa generada demandará servicios e infraestructura de vida que tendrá sinergias naturales con las crecientes necesidades originadas de la creciente actividad de E&P.
La Compañía continúa sosteniendo que la responsabilidad social principalmente tiene que ver con generar oportunidades para que las comunidades avancen por sí más que disfruten de los beneficios directos del sector del petróleo y el gas.
Resumen
Cada una de las piezas de esta nueva iniciativa estratégica tiene sus propios tiempos y estructura, y la Compañía brindará destalles específicos para cada una a medida que se desarrollen.
Estas estrategias están diseñadas para aprovechar las sinergias. La experiencia gerencial, técnica y financiera de la Compañía dentro de un más amplio mercado de hidrocarburos se combinarán para asegurar el camino para la Compañía, que aspira a continuar creciendo. El objetivo es asegurar el acceso al mercado y desarrollar relaciones armoniosas dentro del entorno social y económico y sus países anfitriones, mientras se intensifica el foco para encontrar y desarrollar nuevas reservas de petróleo y gas.
La inversión requerida para todas estas iniciativas es muy pequeña con la excepción de los gastos de capital de E&P y el proyecto del Oleoducto del Bicentenario. Este tendrá su propio financiamiento a través de una estructura de financiamiento específico para tal fin. La Compañía cubrirá todo su plan de expansión con su propio flujo de caja, y en este momento no ve la necesidad de más financiación de deuda o emisión de acciones.
La Compañía hará un análisis de esta estrategia y los resultados del tercer trimestre el 10 de noviembre del 2010. Los detalles sobre hora y número para el discado serán dados en el comunicado de prensa que se dará a conocer el 9 de noviembre de 2010.
Pacific Rubiales, una compañía canadiense productora de gas natural y petróleo crudo pesado, es propietaria del 100% de Meta Petroleum Corp., una operadora colombiana de petróleo que opera los yacimientos de Rubiales y Piriri en la Cuenca de Llanos, en conjunto con Ecopetrol S.A., la petrolera nacional de Colombia. La Compañía se centra en identificar oportunidades principalmente dentro de la Cuenca este de Llanos en Colombia y en otras áreas en Colombia y el norte del Perú. Pacific Rubiales tiene una producción neta actual de aproximadamente 65.000 barriles de petróleo equivalente por día, luego de las regalías, con participación en 40 bloques en Colombia, Perú y Guatemala.
Las acciones ordinarias de la Compañía cotizan en la Bolsa de Comercio de Toronto y en la Bolsa de Valores de Colombia bajo el símbolo PRE y PREC, respectivamente.
El barril equivalente de petróleo (boe) puede ser engañoso, particularmente si se usa solo. Para boe, una tasa de conversión de 6 mcf: 1 bbl está basada en un método de conversión de equivalencia de energía aplicable, principalmente, en el extremo de quemado y no representa una equivalencia de valor en la cabeza del pozo.
Nota cautelar con relación a las Declaraciones a Futuro
Este comunicado de prensa contiene declaraciones a futuro. Todas las declaraciones, que no sean declaraciones sobre hechos históricos, que abordan actividades, eventos o desarrollos que la compañía cree, espera o anticipa que ocurrirán o podrán ocurrir en el futuro (incluso, pero en forma no taxativa, declaraciones con relación a los estimados y/o suposiciones con relación a la producción, facturación, flujo de caja y costos, reservas y estimados de recursos, recursos potenciales y reservas, y los planes de exploración y desarrollo de la Compañía, y los objetivos) son declaraciones a futuro. Estas declaraciones a futuro reflejan las actuales expectativas o creencias de la Compañía sobre la base de información actualmente disponible para la Compañía. Las declaraciones a futuro están sujetas a una cantidad de riesgos e incertidumbres que podrían determinar que los resultados actuales de la Compañía difirieran sustancialmente de los contemplados en las declaraciones a futuro, incluso si dichos resultados se concretaran o se concretaran sustancialmente, no puede tenerse certeza de que tendrán las consecuencias esperadas o los efectos sobre la Compañía. Entre los factores que podrían determinar que los resultados o los eventos difirieran de las actuales expectativas, se encuentran: incertidumbre sobre los estimados de capital y costos operativos, estimados de producción y retorno económico; la posibilidad de que las circunstancias reales difieran de los estimados y suposiciones; incumplimiento de los recursos o reservas estimados; fluctuaciones en los precios del petróleo y tipos de cambio; inflación; cambios en el mercado bursátil; desarrollos políticos en Colombia o Perú; cambios en las regulaciones que afectan las actividades de la Compañía; incertidumbres con relación a la disponibilidad y costos de financiación requerida en el futuro; las incertidumbres implicadas en interpretar los resultados de las perforaciones y de los datos geológicos; y los otros datos dados a conocer bajo el título "Factores de Riesgo" y en todo otro lugar del formulario de la información anual de la Compañía de fecha 12 de marzo de 2010 presentado ante SEDAR en www.sedar.com. Todas las declaraciones a futuro hacen referencia únicamente a la fecha en que se hacen y, excepto tal como lo exigen las leyes aplicables en materia de títulos valores, la Compañía renuncia a todo intento u obligación de actualizar las declaraciones a futuro, sea como resultado de nueva información, eventos futuros o resultados, o de algún otro modo. Si bien la Compañía cree que las suposiciones inherentes a las declaraciones a futuro son razonables, las declaraciones a futuro no son garantía de rendimiento futuro y, por lo tanto, no se debe dar una confianza excesiva a estas declaraciones debido a la inherente incertidumbre de estas.
Si se desea más información: Ronald Pantin, CEO y Director, Jose Francisco Arata, Presidente y Director, (416) 362 7735; Belinda Labatte, Relaciones con los Inversores, Canadá, +1 (647) 428 7035; Carolina Escobar V, Relaciones con los Inversores, Colombia, + (57 1) 628 3970
FUENTE Pacific Rubiales Energy Corp.
FUENTE Pacific Rubiales Energy Corp.
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