Jim Quigley, CEO de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, y Mehrdad Baghai, de Alchemy Growth Partners, divulgan un libro innovador sobre liderazgo colectivo: As One: Individual Action, Collective Power
- "As One" es una forma nueva e innovadora de pensar en el liderazgo y de cómo galvanizar a grandes grupos de personas para trabajar juntas hacia un propósito común.
- El libro es resultado de un proyecto de investigación de dos años y deshace el mito de que hay sólo dos grandes estilos de liderazgo -- comando-y-control y el modelo de colaboración más nuevo -- al revelar ocho modelos distintos de liderazgo (arquetipos).
- Conjuntamente con el libro, Deloitte lanza una nueva oferta de servicio As One que está apoyada por una avanzada herramienta de diagnóstico, diseñada para resolver de manera pragmática problemas complejos en el centro de trabajo y operativos y para ampliar la capacidad de los líderes de trabajar hacia la consecución de sus objetivos comerciales.
- El recién creado Deloitte Center for Collective Leadership adelantará el estudio de As One mediante la investigación, la recopilación de datos y el análisis.
NUEVA YORK, 3 de febrero de 2011 /PRNewswire/ -- Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) divulgó hoy un nuevo e innovador libro sobre liderazgo, As One: Individual Action, Collective Power (Como uno; acción individual, poder colectivo, Portfolio / Penguin), que examina uno de los desafíos más intimidantes que afrontan los líderes de negocios en la actualidad: crear un ambiente para que grandes grupos de personas trabajen juntas hacia un propósito común.
(Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110203/NY41610 )
El libro, escrito por Jim Quigley, CEO de DTTL, y Mehrdad Baghai, director gerente de Alchemy Growth Partners, una firma boutique de asesoramiento en Sydney, Australia, revela que hay múltiples estilos de liderazgo, algunos de los cuales pueden conducir a una ejecución más efectiva de las estrategias, dependiendo de la situación.
"En gran medida, este libro se inspiró en las numerosas conversaciones que he tenido en todo el mundo con otros directores ejecutivos y líderes a lo largo de los años", dijo Quigley. "En estas conversaciones, el tema que surgía constantemente era un desafío intemporal: cómo galvanizar a grandes cantidades de individuos para trabajar juntos con eficacia hacia la consecución de un propósito compartido. Creo que As One nos acerca un paso más a la solución de ese desafío, ya que ofrece modelos y estilos alternativos que los líderes pueden usar".
Baghai agregó: "Hoy, el mundo necesita desesperadamente grandes grupos de personas que trabajen con eficacia; pero parecemos más divididos y polarizados que nunca antes. El libro As One y la disciplina del liderazgo contemplan la necesidad contemporánea de los líderes de movilizar a las personas para trabajar juntas eficazmente con miras a resolver complejos problemas sociales, comerciales y económicos. Mediante su innovadora y rica taxonomía, As One proporciona a los líderes una herramienta práctica y un lenguaje común para identificar qué tipo de modelo arquetípico es más eficaz para que las personas trabajen para lograr objetivos definidos bajo ciertas circunstancias".
En profundidad: el libro As One
As One: Individual Action, Collective Power comenzó a partir de una conversación sobre liderazgo colectivo hace tres años entre Baghai y Quigley, Baghai como escritor y pensador de temas gerenciales, y Quigley como CEO global de DTTL, que junto con sus firmas integrantes es la mayor organización de servicios profesionales privados del mundo. Ambos se dieron cuenta de que aunque los dos pensaban sobre liderazgo, lo estaban enfocando desde dos perspectivas muy diferentes. Sin embargo, ambos compartían la opinión de que los líderes de todos los sectores están buscando un enfoque pragmático y probado que los ayude a alcanzar el potencial pleno de su gente.
Los autores determinaron que muchos de los desafíos económicos, políticos y sociales que el mundo afronta hoy son el resultado del mismo dilema de cómo lograr una conducta de colaboración efectiva. Este libro es un puente entre la teoría de la gerencia pionera y el consejo práctico, y es relevante en la actualidad para cualquier líder en una gran variedad de organizaciones o ambientes.
El libro As One, que ya ha recibido elogios adelantados de expertos de la industria, estudia más de 60 casos de conductas colectivas exitosas y aplica una analítica avanzada para identificar características fundamentales. Basándose en su extensa investigación original, el libro revela ocho arquetipos de líderes y seguidores llevados a la vida real mediante ejemplos ilustradores de la conducta As One. (Se pueden encontrar aquí fragmentos del libro).
As One: |
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Individual Action, Collective Power |
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Por Mehrdad Baghai y James Quigley |
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Portfolio / Penguin Group |
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Fecha de publicación: 3 de febrero de 2011 |
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US$40.00/30 libras esterlinas/CAD$50; 352 páginas; ISBN: 978-1-59184-415-0 |
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En profundidad: Oferta de servicio As One de Deloitte
La nueva oferta de servicio y diagnóstico *Deloitte As One se centra en la premisa de que una conducta colectiva exitosa requiere que los individuos se vean como un grupo (en otras palabras, que tengan una "alta Identidad Compartida"), para comprometerse con un propósito o un conjunto de objetivos comunes (tener una "alta Intensidad Direccional"), y que tengan una comprensión similar de cómo trabajan juntos (tener una "alta Interpretación Común").
Al analizar e incrementar su comprensión de con QUIÉNES quieren trabajar juntos, QUÉ quieren lograr, y CÓMO su gente trabaja junta con eficacia, As One posibilita a los líderes actuar con precisión para crear las condiciones para el éxito en su ambiente y en sus organizaciones.
El diagnóstico As One de Deloitte mide estos tres factores en todos los niveles de una organización grande, ayudando de esa forma a realizar intervenciones dirigidas que mejoran el rendimiento de un grupo.
El diagnóstico es una innovación que se da por primera vez en el sector de la consultoría, y que permite el uso de avanzados gráficos de información en un interfaz interactivo en vivo, basado en la web, para analizar los datos de liderazgo de sus organizaciones. Una analítica automatizada de análisis y síntesis permite un proceso de diagnóstico más corto y con mayor eficacia de costo, con plazos muy breves para entregar los resultados. El avanzado interfaz interactivo ofrece una visión granular de los resultados para posibilitar el desarrollo de intervenciones dirigidas y eficientes a las partes de la organización que más las necesitan.
En profundidad: Iniciativa As One Collective Leadership
El Deloitte Center for Collective Leadership (Centro para el Liderazgo Colectivo de Deloitte), creado en enero por DTTL, adelantará el estudio de la disciplina As One Collective Leadership y de la conducta As One. A través de la investigación, la recopilación de datos y el análisis, este centro (www.asone.org) ayudará a definir e incrementar el conocimiento en el emocionante y dinámico campo del liderazgo colectivo.
Para más información o para unirse a la comunidad global As One y contribuir a la creciente biblioteca de historias de As One, visite www.asone.org, que también tiene enlaces a estudios de casos, la "herramienta clasificadora" de As One en línea, aplicaciones de iPhone y más.
*Como se usa en este comunicado de prensa, Deloitte significa las firmas integrantes de Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Acerca de Deloitte
Deloitte se refiere a una o más de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una empresa del Reino Unido no cotizada en bolsa, limitada por garantía, y a su red de firmas integrantes, cada una de las cuales es una entidad legalmente separada e independiente. Vea www.deloitte.com/about para una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas integrantes.
Deloitte ofrece servicios de auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento financiero a clientes del sector público y privado en múltiples industrias. Con una red conectada a nivel global de empresas integrantes en más de 150 países, Deloitte aporta capacidades de clase mundial y una profunda experiencia local para ayudar a los clientes a triunfar dondequiera que operen. Los aproximadamente 170.000 profesionales de Deloitte tienen el compromiso de convertirse en la norma de la excelencia.
FUENTE Deloitte Touche Tohmatsu Limited
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