Jim Quigley, CEO da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, e Mehrdad Baghai, da Alchemy Growth Partners, Lançam Livro Inédito Sobre Liderança Coletiva: As One: Individual Action, Collective Power
- "As One" é um pioneiro novo modo de pensar sobre liderança e sobre como estimular grandes grupos de pessoas a trabalharem juntas na direção de um propósito comum.
- O livro é o resultado de um projeto de pesquisa de dois anos e desconstrói o mito de que há apenas dois estilos principais de liderança--comando-e-controle o recente modelo cooperativo--ao revelar oito tipos distintos de modelos de liderança (arquétipos).
- Em conjunção com o livro, a Deloitte lança uma nova oferta de serviços As One que é suportada por uma ferramenta de diagnóstico de ponta, concebida para pragmaticamente resolver complexos assuntos operacionais e de ambiente de trabalho, e para melhorar a capacidade dos líderes de agir sobre suas metas empresariais.
- O recém-criado Deloitte Center for Collective Leadership (Centro Deloitte para Liderança Coletiva) avançará o estudo do As One por meio de pesquisas, coleta de dados e análise.
NOVA YORK, 3 de fevereiro de 2011 /PRNewswire/ -- A Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) lançou hoje um pioneiro novo livro sobre liderança As One: Individual Action, Collective Power (Portfolio / Penguin), que trata de um dos mais temidos desafios enfrentados pelos líderes empresariais de hoje em dia: criar um ambiente para grandes grupos de pessoas trabalharem juntas em direção a um propósito comum.
(Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110203/NY41610 )
De autoria compartilhada entre Jim Quigley, CEO da DTTL, e Mehrdad Baghai, diretor executivo da Alchemy Growth Partners, uma empresa especializada em consultoria de Sydney, Austrália, o livro revela que há estilos múltiplos de liderança, alguns dos quais, ou todos, que podem levar a uma mais efetiva execução de estratégia, dependendo da situação.
"A inspiração para este livro veio, em grande parte, das muitas conversas que eu tive pelo mundo com outros CEOs e líderes ao longo dos anos", disse Quigley. "Nestas conversas, o tema que constantemente surgia era um desafio atemporal: como estimular grandes números de pessoas para efetivamente trabalharem juntas no alcance de um propósito comum. Eu creio que As One é um passo próximo de solucionar aquele desafio, uma vez que oferece modelos alternativos e estilos para que líderes se baseiem".
Baghai acrescentou: "Hoje em dia, o mundo desesperadamente necessita que grandes grupos de pessoas trabalhem eficazmente; ainda assim, nós parecemos mais divididos e polarizados do que nunca. O livro As One e a disciplina de liderança abordam a necessidade dos líderes contemporâneos de mobilizarem pessoas para efetivamente trabalharem juntas no tratamento de complexas questões econômicas, de negócios e sociais. Por meio de sua taxonomia inovadora e rica, As One dota líderes com uma ferramenta prática e uma linguagem simples para identificar que tipo de modelo arquetípico é o mais efetivo no engajamento de pessoas para o trabalho em prol de metas definidas, sob certas circunstâncias".
Em profundidade: livro As One
As One: Individual Action, Collective Power partiu de uma conversa sobre liderança coletiva, três anos atrás, entre Baghai e Quigley—Baghai como um pensador de gestão e escritor, e Quigley, como CEO mundial da DTTL, que juntamente com suas empresas-membro forma a maior organização privada de serviços profissionais do mundo. Eles perceberam que embora ambos estivessem pensando sobre liderança, eles a estavam abordando de duas perspectivas distintas. Ainda assim, ambos compartilhavam da visão que líderes de todas as esferas da vida estão buscando por uma abordagem pragmática e testada para ajudá-los na percepção do inteiro potencial de seu pessoal.
Os autores constataram que muitos dos desafios econômicos, políticos e sociais confrontando o mundo hoje em dia são o resultado do mesmo dilema sobre como alcançar um comportamento cooperativo efetivo. Este livro preenche a lacuna entre teoria de gestão pioneira e conselhos práticos, e é relevante hoje para qualquer líder numa variedade de organizações ou cenários.
O livro As One, que já de antemão recebeu aclamações de especialistas da indústria, apresenta mais de 60 cases de comportamento coletivo bem sucedido e aplica análise avançada para identificar características fundamentais. Baseando-se nesta pesquisa original, abrangente, o livro revela oito arquetipos de líderes e seguidores incorporados por meio de exemplos ilustrativos do comportamento As One. (Trechos do livro podem ser encontrados aqui)
As One: |
|
Individual Action, Collective Power |
|
Por Mehrdad Baghai e James Quigley |
|
Portfolio / Penguin Group |
|
Data da publicação: 3 de fevereiro de 2011 |
|
US$40,00/30 libras esterlinas/CAD$50; 352 páginas; ISBN: 978-1-59184-415-0 |
|
Em profundidade: Oferta de Serviços Deloitte As One
A nova oferta de serviços e diagnósticos * Deloitte As One está centrada na premissa de que comportamento coletivo de êxito requer indivíduos que vejam a si mesmos como um grupo (em outras palavras, que tenham "uma identidade altamente compartilhada"), para o compromisso com uma proposta comum ou grupo de metas (que tenham uma "alta intensidade direcional"), e que tenham uma compreensão semelhante de como eles trabalham juntos (tenham uma "interpretação altamente comum").
Ao analisar e ampliar a compreensão sobre QUEM eles querem que trabalhem junto, O QUE desejam alcançar, e COMO seu pessoal trabalha efetivamente, As One permite lideres a agirem com acuidade para criar as condições para o sucesso em seu ambiente e organizações.
O diagnostico Deloitte As One mede estes três fatores em todos os níveis de uma grande organização, como também ajuda lideranças a fazerem intervenções objetivas que melhoram o desempenho de um grupo.
O diagnóstico é uma inovação de primeira para a indústria de consultoria, à medida que permite o uso de gráficos avançados de informação, numa interface interativa ao vivo, baseada na web, para analisar dados de liderança de suas próprias organizações. Análises automáticas de front e back end permitem um processo de diagnóstico mais curto e mais econômico com retorno de curto prazo para o acesso aos resultados. A interface interativa de ponta oferece uma visão granular dos resultados para permitir o desenvolvimento de intervenções eficientes e direcionadas voltadas para as partes de uma organização que mais precisam delas.
Em profundidade: Iniciativa As One de Liderança Coletiva
O Centro Deloitte para Liderança Coletiva (Deloitte Center for Collective Leadership), lançado em janeiro pela DTTL, avançará o estudo da disciplina Liderança Coletiva As One (As One Collective Leadership) e comportamento As One. Por meio de pesquisas, coleta de dados e análises, este centro (www.asone.org) ajudará a definir e aumentar o conhecimento no excitante e dinâmico campo da liderança coletiva.
Para mais informações ou para juntar-se à comunidade global As One e contribuir para a crescente biblioteca de histórias As One, favor visitar www.asone.org, que também inclui links para estudos de casos, a "ferramenta classificadora" As One online ("classifier tool"), aplicativos de iPhone e mais.
*Como usado neste press release, Deloitte significa as empresas-membro da Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Sobre a Deloitte
Deloitte refere-se a uma ou mais companhias da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma empresa privada do Reino Unido, limitada por garantia, e sua rede de empresas-membro, cada uma das quais uma entidade legalmente separada e independente. Favor ver www.deloitte.com/about para uma descrição detalhada da estrutura legal da Deloitte Touche Tohmatsu Limited e suas empresas-membro.
A Deloitte oferece serviços de auditoria, impostos, consultoria e consultoria financeira para clientes públicos e particulares abrangendo múltiplos setores. Com uma rede globalmente conectada de empresas-membro em mais de 150 países, a Deloitte traz capabilidades de categoria mundial e profunda expertise local para ajudar clientes a terem êxito onde quer que eles operem. Os quase 170.000 profissionais da Deloitte estão comprometidos com o tornar-se padrão de excelência.
FONTE Deloitte Touche Tohmatsu Limited
FONTE Deloitte Touche Tohmatsu Limited
WANT YOUR COMPANY'S NEWS FEATURED ON PRNEWSWIRE.COM?
Newsrooms &
Influencers
Digital Media
Outlets
Journalists
Opted In
Share this article