Hinder som digitala chefer möter kan sätta icke-tekniska organisationer i riskzonen, enligt ny Amrop-rapport
BRYSSEL, 30 oktober, 2019 /PRNewswire/ --I takt med att kampen för att digitalisera traditionell industri intensifieras, kastar en rapport från det globala chefsrekryteringsföretaget Amrop nytt ljus på den digitaliserande chefens erfarenheter från förändringens frontlinjer. Svagheter inom fyra nyckelområden framträder: organisatoriska förutsättningar, styrelsens attityd, själva rollen som digital pionjär och digitala chefers avtagande tilltro på sin egen kompetens.
Organisationen: Digitala chefer arbetar i motvind. 45 procent rapporterar brist på dynamik och hastighet.
De blockeras av fragmenterade, komplexa organisationsstrukturer, svårigheter att identifiera viktiga intressenter och en ofta diffus strategi. Runt en tredjedel ifrågasätts angående avkastning på den digitala investeringen – 50 procent säger att fokus ligger på bolagets nuvarande ekonomi snarare än framtidens, med en allmän brist på realism eller tålamod. Fyra digitala utmaningar mot framdrift betraktas som "höga eller extrema" av var fjärde chef: systematisk hantering data, digital affärsrisk, beroende av lagstiftning och kundfrustration.
Styrelsen: Ord leds inte i handling: bara 33 procent av digitala chefer känner starkt stöd eller resurser.
69 procent av de digitala cheferna säger att styrelsen prioriterar digitalisering, ger dem utrymme och lyssnar på deras input, men bara en tredjedel anser att deras styrelser verkligen tilldelar önskade resurser eller ser till att digitala initiativ sätts in i en process. Endast 28 procent tror att deras styrelser helt förstår betydelsen och omfattningen av digitaliseringen. Fokus ligger (alltför) ofta på verksamheten av idag eller kundgränssnittet.
Rollen: Verkligheten knackar på. Endast 18 procent av de digitala ledarna fick/får en mentor eller coach för att säkra en bra onboarding.
Digitala chefer får en bra start när de börjar inom organisationer: 80 procent möter en inspirerande rollprofil. För två tredjedelar var det ett enkelt beslut att börja i organisationen och de matchas (åtminstone vid starten) tillsammans med viktiga intressenter. Men bara hälften känner sig riktigt stärkta av sin onboarding-process eller får hjälp att göra en snabbt avtryck. Och endast en av fem får en mentor eller coach med högre befattning.
Kompetensen: Digitala ledare har i allmänhet tilltro till sig själva. Men bara 26 procent känner sig uppdaterade på cybersäkerhet.
Amrop har byggt en kompetensmodell för framgångsrik ledning av digital transformation, en digital kompetensmodell som består av fyra dimensioner och 16 indikatorer. När de höga digitala cheferna ombads att bedöma sig själva identifierades 13 områden där under 40 procent kände sig helt trygga. Endast en av fyra känner sig helt kompetent eller säker på fyra viktiga digitala områden: att definiera kommersiella resultatindikatorer, riskhantering, personalhantering och säkerhet.
"Denna rapport belyser viktiga problemområden för digital transformation inom traditionell industri", säger Job Voorhoeve, ledare för Amrops Global Digital Practice. "På en förvirrande arena kommer dessa insikter att göra det möjligt för styrelser och digitala chefer att identifiera en tydlig väg framåt."
Om studien
159 högre digitala chefer från huvudsakligen Europiska länder och flera sektorer svarade på en djupgående undersökning: Digitalisering för styrelser, tredje upplagan. 53 procent av respondenterna hade globala roller. 90 procent identifierade sig som Chief Digital Officer, Chief Technology Officer, Chief Information Officer, Chief IT Officer eller oberoende styrelseledamot.
Om Amrop
Amrop är en ledande rådgivare till organisationer inom domänerna chefsrekryterings-, styrelse- och ledarskapstjänster. Med över 70 kontor i 47 länder hjälper Amrop företag att hitta och positionera ledare som är skickliga på att arbeta över gränser på marknader runt om i världen.
Logotyp - https://mma.prnewswire.com/media/1011035/Amrop_Logo.jpg
För mer information
Job Voorhoeve, Amrop Global Digital Practice Leader
T: +31 203 473 25
E: [email protected]
Dela den här artikeln