Weatherford communique ses résultats pour le premier trimestre 2016
Négociation de facilités de crédit renouvelable et de crédit à échéance en vue de prolonger les maturités
Augmentation du résultat net de 630 millions de dollars grâce à une offre publique de souscription efficace
Exécution de 78 % de la suppression de 6 000 postes supplémentaires qui avait été annoncée
BAAR, Suisse, 7 mai 2016 /PRNewswire/ -- Au premier trimestre 2016, Weatherford International plc (NYSE: WFT) a enregistré une perte nette avant charges et crédits de 239 millions de dollars (soit une perte nette de 0,29 dollar par action avant charges) sur un chiffre d'affaires de 1,59 milliard de dollars. La perte nette PCGR au premier trimestre 2016 s'élève à 498 millions de dollars, soit une perte nette de 0,61 dollar par action.
Faits saillants du premier trimestre 2016
- La société a mené à bien ses négociations en vue du refinancement de sa facilité de crédit renouvelable existante pour une enveloppe consolidée de 1,651 milliard de dollars, laquelle comprendra une nouvelle facilité de crédit renouvelable sur trois ans de 1,151 milliard de dollars et une nouvelle facilité de crédit à échéance sur quatre ans de 500 millions de dollars. Avec les institutions financières non bancaires, le total des lignes de crédit disponible s'élève à 1,88 milliard de dollars jusqu'en juillet 2017 ;
- Réalisation d'un produit net de 630 millions de dollars grâce à une offre publique de souscription efficace ;
- Cessation des activités dans quatre des neuf fermetures de centres de production prévues pour cette année ;
- Fermeture de 26 sites d'exploitation et autres, soit un de plus que ce que avait été prévu ; et
- Exécution de 78 % de la suppression de 6 000 postes supplémentaires, avec des économies annualisées de 288 millions de dollars.
(en millions, sauf pourcentages et bps) |
Trimestre clos au |
Evolution |
|||||||||||||||||
31/3/2016 |
31/3/2015 |
31/3/2015 |
Séquentiel |
En glissement annuel |
|||||||||||||||
Total |
|||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
1 585 |
$ |
2 012 |
$ |
2 794 |
(21) |
% |
(43) |
% |
|||||||||
Revenu d'exploitation (perte) |
$ |
(105) |
$ |
57 |
$ |
238 |
(285) |
% |
(144) |
% |
|||||||||
Marge d'exploitation |
(6,6) |
% |
2,8 |
% |
8,5 |
% |
(943) |
bps |
(1 516) |
bps |
|||||||||
Amérique du Nord |
|||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
543 |
$ |
699 |
$ |
1 163 |
(22) |
% |
(53) |
% |
|||||||||
Perte d'exploitation |
$ |
(128) |
$ |
(68) |
$ |
(10) |
(90) |
% |
(1 210) |
% |
|||||||||
Marge d'exploitation |
(23,6) |
% |
(9,6) |
% |
(0,8) |
% |
(1 400) |
bps |
(2 279) |
bps |
|||||||||
International |
|||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
923 |
$ |
1 166 |
$ |
1 436 |
(21) |
% |
(36) |
% |
|||||||||
Bénéfice d'exploitation |
$ |
49 |
$ |
142 |
$ |
238 |
(65) |
% |
(79) |
% |
|||||||||
Marge d'exploitation |
5,4 |
% |
12,1 |
% |
16,6 |
% |
(673) |
bps |
(1 125) |
bps |
|||||||||
Forage terrestre |
|||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
119 |
$ |
147 |
$ |
195 |
(19) |
% |
(39) |
% |
|||||||||
Bénéfice d'exploitation (perte) |
$ |
(26) |
$ |
(17) |
$ |
10 |
(55) |
% |
(355) |
% |
|||||||||
Marge d'exploitation |
(21,9) |
% |
(11,5) |
% |
5,2 |
% |
(1 043) |
bps |
(2 712) |
bps |
(Tous les chiffres du revenu d'exploitation s'entendent non PCGR ; les chiffres numériques ci-dessus ont été arrondis et ne correspondent pas nécessairement aux totaux inscrits) |
Pour Bernard J. Duroc-Danner, président du conseil d'administration et PDG de la société : « La brutalité et la durée de cette récession a mis à mal l'ensemble du secteur, aussi bien chez nos clients que chez nos pairs. Pendant le premier trimestre, toutes nos régions et gammes de produits ont subi de plein fouet le déclin implacable du secteur. L'Amérique du Nord a eu beaucoup de mal, les Etats-Unis atteignant le nombre le plus bas de puits de forage de son histoire, et plusieurs marchés internationaux connaissant des récessions saisonnières. Nous avons géré comme nous avons pu, au mieux de nos capacités.
Traditionnellement, notre flux de trésorerie connaît un creux saisonnier au premier trimestre, et cette année ne fait pas exception à la règle. Même si nous avons enregistré un flux de trésorerie négatif de 216 millions de dollars ce trimestre, c'est tout de même 50 millions de dollars de mieux en glissement annuel, même si nous avons enregistré des pertes d'exploitation beaucoup plus importantes. En outre, le flux de trésorerie du premier trimestre a inclu des décaissements pour les indemnités de licenciement et la restructuration s'élevant à 71 millions de dollars, qui étaient volontaires et conjuguées à des sorties nettes de trésorerie de 47 millions de dollars liées au projet Zubair qui est aujourd'hui largement terminé.
Nous sommes heureux d'annoncer que nous avons négocié le renouvellement de notre facilité de crédit renouvelable ainsi qu'une nouvelle facilité de crédit à échéance, et nous sommes reconnaissants envers notre groupe bancaire pour leur engagement et leur appui constants. En outre, afin de protéger notre entreprise des effets d'une récession prolongée, nous sommes parvenus, au cours du premier trimestre, à réaliser un produit net de 630 millions de dollars grâce à une offre de souscription. Compte tenu de notre action agressive sur les coûts et notre attachement inconditionnel à la qualité et à la fiabilité, nous sommes certains de pouvoir surmonter les conditions difficiles qui prévalent actuellement dans le secteur.
Se fondant sur notre progrès opérationnel fondamental et en adoptant une approche disciplinée, nous sommes prêts à répondre aux tensions continues sur les marchés à moyen terme, et à exploiter l'évolution des activités lors de la reprise. Notre cap reste celui des activités essentielles, de la maîtrise des coûts et de la trésorerie. Au fur et à mesure que nous avançons dans l'année, notre performance à venir reflètera notre transformation dans toutes les mesures opérationnelles et financières ».
Résultats du premier trimestre 2016
Le chiffre d'affaires pour le premier trimestre 2016 s'élève à 1,59 milliard de dollars contre 2,01 milliards de dollars pour le quatrième trimestre 2015 et 2,79 milliards de dollars pour le premier trimestre 2015. Les recettes au premier trimestre ont connu un recul séquentiel de 21 % et une baisse de 43 % par rapport à l'année précédente. Le recul séquentiel était de 22 % en Amérique du Nord et de 21 % pour les opérations internationales. Les ventes de produits ont enregistré une baisse séquentielle de 30 %, tandis que les recettes provenant des services et des locations ont diminué de 16 %. Le recul des ventes de produits a été aussi bien saisonnier que cyclique, et a principalement touché l'hémisphère oriental.
Les pertes nettes non PCGR pour le premier trimestre 2016 se sont élevées à 239 millions de dollars (soit une perte nette de 0,29 dollar par action), par rapport à une perte nette de 102 millions de dollars au quatrième trimestre 2015 (soit une perte nette de 0,13 dollar par action) et à une perte nette de 33 millions de dollars au premier trimestre de l'années précédente (soit une perte nette de 0,04 dollar par action).
Les pertes nettes PCGR pour le premier trimestre 2016 se sont élevées à 498 millions de dollars, soit une perte nette de 0,61 dollar par action.
Les charges de 259 millions de dollars après impôts pour le premier trimestre comprennent essentiellement :
- 65 millions de dollars en frais de justice essentiellement liés au règlement potentiel de nos retraitements fiscaux précédents ;
- 59 millions de dollars en coûts liés aux licenciements et aux fermetures de sites de production ;
- 54 millions de dollars en frais de contrat historique Zubair ;
- 49 millions de dollars essentiellement en frais liés aux contrats de fourniture et aux dépréciations d'actifs ; et
- 31 millions de dollars en frais liés à la dévaluation de devise étrangère en Angola.
La marge d'exploitation de -6,6 % pour le premier trimestre a connu une baisse séquentielle de 943 points de base, et a reculé de 1 516 points de base par rapport au premier trimestre 2015. Séquentiellement, on a relevé une réduction globale des recettes de 21 % entraînant des incréments de 38 %. Le chiffre d'affaires a diminué de 43 % en glissement annuel avec des incréments de 28 %.
Points importants par segment
Amérique du Nord
Les recettes du premier trimestre, s'élevant à 543 millions de dollars, ont baissé de 156 millions de dollars, soit une baisse séquentielle de 22 %, et correspondent à 620 millions de dollars en moins, soit 53 %, que le même trimestre de l'année précédente. Les pertes d'exploitation du premier trimestre ont connu une augmentation séquentielle de 60 millions de dollars pour atteindre 128 millions de dollars (marge de -23,6 %) et ont progressé de 118 millions de dollars sur une perte opérationnelle de 10 millions de dollars au même trimestre de l'année précédente. La diminution séquentielle des recettes était inférieure à la baisse de 27 % du nombre moyen de puits de forage aux Etats-Unis qui a entraîné un nouveau repli de l'activité et des dépenses de la clientèle, sous l'effet conjugué de l'affaiblissement du dollar canadien et de l'arrivée précoce du printemps au Canada. Les pertes d'exploitation ont connu une hausse séquentielle entraînant des incréments de 39 % dès lors que des mesures supplémentaires de réduction des coûts mises en œuvre pendant le trimestre n'ont pas suffi à compenser le repli important des recettes. Les décréments en glissement annuel atteignent le niveau respectable de 19 %.
Opérations internationales
Les recettes du premier trimestre de 923 millions de dollars ont baissé de 243 millions de dollars, soit un repli séquentiel de 21 %, et correspondent à 513 millions de dollars, soit 36 %, de moins qu'au même trimestre de l'année précédente. Le résultat d'exploitation au premier trimestre de 49 millions de dollars (marge de 5,4 %) correspond à une baisse séquentielle de 93 millions de dollars et à un repli de 189 millions de dollars par rapport au même trimestre de l'année précédente. Au premier trimestre, le nombre de puits de forage à l'international a reculé de 10 % par rapport au dernier trimestre. Les décréments étaient de 38 % séquentiellement et de 37 % en glissement annuel.
• Amérique latine
Les recettes du premier trimestre de 305 millions de dollars ont baissé de 71 millions de dollars, soit un repli séquentiel de 19 %, et correspondent à 181 millions de dollars, soit 37 %, de moins qu'au même trimestre de l'année précédente. Le résultat d'exploitation au premier trimestre de 44 millions de dollars (marge de 14,5 %) correspond à une baisse séquentielle de 22 % et à un repli de 55 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. La poursuite de la baisse du prix des matières premières a entraîné de nouvelles réductions des dépenses et de nouveaux ralentissements de l'activité, essentiellement en Colombie, au Mexique, au Brésil et au Venezuela. Les recettes ont également subi l'effet d'un recul séquentiel des ventes de produits. La baisse du résultat d'exploitation liée à la baisse des recettes a été compensée par des mesures efficaces de réduction des coûts qui ont permis de réaliser des décréments séquentiels de 18 %.
• Europe/Afrique sub-saharienne/Russie
Les recettes du premier trimestre de 257 millions de dollars ont baissé de 80 millions de dollars, soit un repli séquentiel de 24 %, et correspondent à 160 millions de dollars, soit 38 %, de moins qu'au même trimestre de l'année précédente. La perte d'exploitation au premier trimestre de 1 million de dollars (marge de -0,4 %) correspond à une baisse séquentielle de 39 millions de dollars, soit 103 %, et à une baisse de 102 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. Les recettes ont diminué essentiellement en raison d'un repli de l'activité saisonnière en hiver en Russie et en mer du Nord, sous l'effet conjugué d'un repli par rapport à des fortes ventes de produits en fin d'année en Europe et en Afrique sub-saharienne, et en raison d'annulations de projets dans l'ensemble de l'Afrique sub-saharienne. Le repli du résultat d'exploitation au premier trimestre est dû à un recul des recettes, à un bouquet de produits peu favorable et, en partie, à un recul des ventes de produits. Les décréments étaient de 49 % séquentiellement et de 45 % en glissement annuel.
• Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique
Les recettes du premier trimestre de 361 millions de dollars ont baissé de 92 millions de dollars, soit un repli séquentiel de 20 %, et correspondent à 172 millions de dollars, soit 32 %, de moins qu'au même trimestre de l'année précédente. Le résultat d'exploitation au premier trimestre de 6 millions de dollars (marge de 1,7 %) correspond à une baisse séquentielle de 87 % et à un repli de 91 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. Le repli séquentiel des recettes est essentiellement dû à une diminution saisonnière des ventes de produits dans les domaines de la complétion, de l'ascension artificielle et de la construction de puits qui a touché les Etats du Golfe, la Chine, l'Australie et l'Indonésie, sous l'effet conjugué de ralentissements d'activité saisonniers et liés au budget dans toute la région Asie-Pacifique. Le repli du résultat d'exploitation correspond au repli des recettes.
Puits de forage terrestre
Les recettes du premier trimestre de 119 millions de dollars ont baissé de 28 millions de dollars, soit un repli séquentiel de 19 %, et correspondent à 76 millions de dollars, soit 39 %, de moins qu'au même trimestre de l'année précédente. Un ralentissement de l'activité lié à des contrats arrivant à terme au Bangladesh, des ralentissements d'activité en Colombie et des retards d'exécution de projets au Kuweit et en Arabie saoudite ont été les principaux facteurs de la baisse séquentielle des recettes. La perte d'exploitation au premier trimestre de 26 millions de dollars (marge de -21,9 %) correspond à une baisse séquentielle de 9 millions de dollars et à une baisse de 36 millions de dollars par rapport au même trimestre de l'année précédente. Des charges d'exploitation liées à la mise en œuvre de nouveaux contrats ont largement contribué à une augmentation des pertes d'exploitation.
Flux de trésorerie disponible et endettement net
Le flux de trésorerie disponible utilisée dans les opérations s'élève à 216 millions de dollars pour le premier trimestre 2016. Au cours de ce premier trimestre, les soldes du fond de roulement ont généré un flux de trésorerie disponible de 119 millions de dollars. Les dépenses en capital de 43 millions de dollars ont diminué de 181 millions de dollars, soit de 81 % par rapport au même trimestre de l'année précédente, et ont reculé de 97 millions de dollars, soit 69 %, par rapport au quatrième trimestre de 2015, ce qui démontre le maintien d'une discipline en matière de capital. Dans le flux de trésorerie disponible du trimestre, il faut inclure 164 millions de dollars en paiements des intérêts de la dette (lesquels seront environ inférieurs de 100 millions de dollars au deuxième trimestre), des décaissements nets de 47 millions de dollars pour le projet Zubair, en Irak, qui est largement terminé et 71 millions de dollars en frais liés aux licenciements et à des mesures de restructuration.
L'endettement net a été réduit de 373 millions de dollars pour atteindre 6,6 milliards de dollars au 31 mars 2016.
Nous sommes parvenus à négocier un accord de crédit modifié et mis à jour, ainsi qu'un accord de crédit à échéance d'un montant agrégé de 1,651 milliard de dollars, y compris un crédit à échéance de 500 millions de dollars et une ligne de crédit renouvelable de 1,151 milliard de dollars. Le crédit à échéance arrivera à maturité en juillet 2020, et la ligne de crédit renouvelable en juillet 2019. Ces facilités nouvellement négociées offrent une flexibilité financière sur une période de temps raisonnablement longue. Davantage d'informations seront fournies lors de la conférence consacrée aux bénéfices de l'entreprise.
Perspectives
Au premier trimestre 2016, nous avons atteint 78 % de notre tout dernier objectif visant la suppression de 6 000 postes, cessé nos opérations dans quatre des neuf sites de fabrication et de service prévus pour cette année, et fermé 26 sites d'exploitation et autres en Amérique du Nord.
Alors que nous continuons de faire face à la réalité de cette récession, nous entendons réduire encore davantage note structure de coûts en supprimant 2 000 postes supplémentaires et en fermant cinq sites de fabrication et de service supplémentaires. En outre, nous prévoyons de fermer 30 autres sites d'opérations et autres d'ici à la fin de l'année, l'objectif étant de fermer la moitié de ces sites avant la fin du deuxième trimestre. Nous avons ramené à 250 millions de dollars nos prévisions pour l'ensemble de l'année concernant les dépenses en capital, soit 63 % de moins que notre niveau de dépenses en 2015 et 83 % de moins que nos dépenses en 2014.
Pour Bernard J. Duroc-Danner, président du conseil d'administration et PDG de la société : « Au premier trimestre 2016, nous avons été confrontés à une contraction du marché exceptionnellement violente et caractérisée par des niveaux extrêmement bas d'activité de la clientèle et par des prix punitifs. Nous gérons nos opérations avec une plus grande rationalisation des coûts, une plus grande discipline en termes de liquidités et un plus grand dynamisme commercial, ce qui aide nos clients à accroître leurs gains de productivité et leurs résultats économiques. Nous mettons également un accent stratégique sur la qualité et la fiabilité dans tout ce que nous faisons. Alors que nous approchons le milieu de l'année, nous avons franchi le cap de l'exploitation des coûts, de l'efficience et des performances, et nous protégeons stratégiquement et activement les segments critiques de nos activités principales et de nos offres technologiques. Nous pensons que ces mesures délibérées seront les plus susceptibles de permettre à Weatherford de mettre en balance les exigences du marché à court terme et les gains d'une reprise qui finira par venir. En préservant nos fortes capacités techniques et en gérant notre présence géographique mondiale, nous garantissons la force future de notre entreprise. C'est de cette manière que Weatherford pourra le mieux réagir aux prochaines opportunités et continuer d'exploiter les gains incrémentiels, lesquels seront, selon nous, bien supérieurs à ceux des cycles précédents.
La création de flux de trésorerie disponible demeure une priorité absolue. Cet engagement est bien compris, planifié et consacré au sein de l'entreprise. Nous sommes certains que le flux de trésorerie pour l'ensemble de l'année sera robuste et bénéficiera de la réduction des soldes du fond de roulement, du maintien de la discipline en matière de dépenses en capital, de la concrétisation des réductions de coûts, de la conclusion et du règlement des réclamations liées au projet de Zubair et d'une augmentation du revenu net. Notre mission consiste à offrir des gains à nos actionnaires, et nous considérons que le flux de trésorerie disponible est la marque principale de notre réussite. L'endettement net continuera de diminuer. Outre la conclusion de notre financement par émission d'actions, nous avons également mené à bien nos négociations concernant le refinancement de notre facilité de crédit renouvelable en facilités de crédit renouvelable sur plusieurs années et en facilités de crédit à échéance. Cette combinaison de liquidité permettra à Weatherford de s'aménager la plus grande flexibilité financière possible.
S'agissant de l'avenir, nous pensons que les fondements à long terme de notre secteur resteront intacts. La croissance continue de la demande mondiale en énergie, sous l'effet conjugué de l'accélération des taux de déclin de production, impose un équilibre entre l'offre et la demande. Les prix du pétrole commencent à réagir au rétrécissement progressif de cet équilibre offre-demande. Cette évolution est inévitable, compte tenu des réductions extrêmes tant dans le capital que dans les dépenses d'exploitation chez nos clients à travers le monde. Les travaux que nous menons actuellement donneront raison à l'orientation que nous avons choisie. Avec la reprise, nos performances reflèteront une transformation à tous les niveaux. Nos priorités font de notre entreprise ce qu'elle peut être, ce qu'elle doit être ».
Reclassifications et mesures financières non PCGR
Certains montants concernant les années précédentes ont été reclassifiés aux fins d'une mise en conformité avec la présentation de l'année en cours liée à l'adoption de nouvelles normes comptables. Sauf mention contraire expresse, toutes les mesures financières utilisées dans le présent document s'entendent non PCGR. Les rapprochements correspondants avec les mesures financières PCGR ont été fournis dans les pages suivantes pour permettre des comparaisons utiles entre les résultats actuels et les résultats pour les périodes précédentes.
A propos de Weatherford
Weatherford est l'une des plus grandes multinationales de services pétroliers. Elle propose des solutions, des technologies et des services innovants au secteur du gaz et du pétrole. La société est active dans plus de 100 pays et s'appuie sur un réseau d'environ 1 100 sites, y compris des installations de fabrication, de service, de recherche et développement et de formation, et elle emploie environ 34 800 personnes. Pour plus d'informations, visitez le site www.weatherford.com et suivez Weatherford sur Weatherford on Facebook, LinkedIn, Twitter et YouTube.
Audioconférence
La société tiendra une audioconférence avec des analystes financiers afin de discuter des résultats trimestriels le 5 mai 2016, à 8 h 30 HNE, soit 7 h 30 HNC. Weatherford invite les investisseurs à écouter l'audioconférence en direct via le site Internet de la société, www.weatherford.com, dans la section Investor Relations (Relations avec les investisseurs). Un enregistrement et une transcription de l'appel seront disponibles dans cette section peu après la fin de la conférence.
Contacts : |
Krishna Shivram |
+1.713.836.4610 |
|
Vice-président exécutif et directeur financier |
|||
Karen David-Green |
+1.713.836.7430 |
||
Vice-présidente - Relations avec les investisseurs et communications d'entreprise |
Énoncés prospectifs
Ce communiqué de presse et l'audioconférence annoncée ci-dessus peuvent comporter des énoncés prospectifs au sens du Private Securities Litigation Reform Act (loi américaine sur la réforme des litiges relatifs aux valeurs privées) de 1995. Ces énoncés prospectifs comprennent notamment le RPA trimestriel non-PCGR de la Société, le taux d'imposition effectif, le flux de trésorerie disponible, l'endettement net et les dépenses en immobilisations, et sont généralement identifiés par les mots « croire », « projet », « s'attendre à », « anticiper », « estimer », « perspectives », « budget », « intention », « stratégie », « plan », « conduite », « pourrait », « devrait », « va », « va sûrement », « continuera à », « entraînera probablement » et autres expressions similaires, bien que tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas toujours ces mots. De tels énoncés sont basés sur les convictions actuelles de la direction de Weatherford et sont assujettis à des risques, des hypothèses et des incertitudes considérables. Si un ou plusieurs de ces risques ou de ces incertitudes venaient à devenir réalité, ou si les hypothèses sous-jacentes s'avéraient incorrectes, les résultats réels pourraient différer de ceux indiqués par nos énoncés prospectifs. Nous avertissons également le lecteur que les énoncés prospectifs ne sont que des prédictions et peuvent différer des événements ou résultats futurs, y compris la capacité de la société d'obtenir de nouvelles facilités de crédit renouvelable et de crédit à échéance, de procéder aux nouvelles réductions prévues d'effectifs et aux nouvelles fermetures prévues d'installations ; l'évolution possible de l'ampleur et des composantes des coûts, des économies et des charges attendus liés aux réductions d'effectifs passées et en cours et aux fermetures d'installations ; et les risques liés à la capacité de la société de réaliser des bénéfices et des économies de coûts grâce à ces mesures. Les énoncés prospectifs sont également affectés par les facteurs de risques décrits dans le Rapport annuel de la Société, formulaire 10-K de l'exercice clos le 31 décembre 2015, dans les Rapports trimestriels de la Société, formulaire 10-Q, et dans les rapports mentionnés dans les archives de la Société présentés à tout moment à la Securities and Exchange Commission (Commission américaine des valeurs mobilières, ou « SEC »). Nous ne nous engageons aucunement à corriger ou à mettre à jour tout énoncé prospectif, que ce soit suite au résultat de nouvelles informations, d'événements futurs ou autre, sauf dans la mesure requise par les lois fédérales sur les valeurs boursières.
Weatherford International plc |
||||||||
Compte de résultats consolidés et condensés |
||||||||
(Non vérifié) |
||||||||
(En millions, sauf pour les montants par action) |
||||||||
Trimestre clos au |
||||||||
31/3/2016 |
31/3/2015 |
|||||||
Chiffre d'affaires net : |
||||||||
Amérique du Nord |
$ |
543 |
$ |
1 163 |
||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
361 |
533 |
||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
257 |
417 |
||||||
Amérique latine |
305 |
486 |
||||||
Sous-total |
1 466 |
2 599 |
||||||
Puits de forage terrestre |
119 |
195 |
||||||
Total du chiffre d'affaires net |
1 585 |
2 794 |
||||||
Revenu d'exploitation (dépenses) : |
||||||||
Amérique du Nord |
(128) |
(10) |
||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
6 |
69 |
||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
(1) |
71 |
||||||
Amérique latine |
44 |
98 |
||||||
Sous-total |
(79) |
228 |
||||||
Puits de forage terrestre |
(26) |
10 |
||||||
Recherche et développement |
(45) |
(64) |
||||||
Dépenses d'entreprise |
(43) |
(56) |
||||||
Bénéfice (perte) net sur l'investissement et la vente d'activités |
(1) |
3 |
||||||
Autres charges |
(253) |
(71) |
||||||
Total du revenu d'exploitation (perte) |
(447) |
50 |
||||||
Autres (dépenses) : |
||||||||
Charge d'intérêts, net |
(115) |
(120) |
||||||
Dévaluation de devises |
(31) |
(26) |
||||||
Autres, net |
1 |
(11) |
||||||
Perte nette avant impôts sur le revenu |
(592) |
(107) |
||||||
Provisions pour impôts sur le revenu |
101 |
— |
||||||
Perte nette |
(491) |
(107) |
||||||
Revenu net imputable aux intérêts minoritaires |
7 |
11 |
||||||
Perte nette imputable à Weatherford |
$ |
(498) |
$ |
(118) |
||||
Perte par action imputable à Weatherford : |
||||||||
Basique & Diluée |
$ |
(0,61) |
$ |
(0,15) |
||||
Moyenne pondérée du nombre d'actions en circulation: |
||||||||
Basique & Diluée |
813 |
778 |
Weatherford International plc |
|||||||||||||||||||
Synthèse des comptes de résultat |
|||||||||||||||||||
(Non vérifié) |
|||||||||||||||||||
(En millions) |
|||||||||||||||||||
Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
31/3/2016 |
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
|||||||||||||||
Chiffre d'affaires net : |
|||||||||||||||||||
Amérique du Nord |
$ |
543 |
$ |
699 |
$ |
824 |
$ |
808 |
$ |
1 163 |
|||||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
361 |
453 |
445 |
516 |
533 |
||||||||||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
257 |
337 |
361 |
418 |
417 |
||||||||||||||
Amérique latine |
305 |
376 |
421 |
463 |
486 |
||||||||||||||
Sous-total |
1 466 |
1 865 |
2 051 |
2 205 |
2 599 |
||||||||||||||
Puits de forage terrestre |
119 |
147 |
186 |
185 |
195 |
||||||||||||||
Total du chiffre d'affaires net |
$ |
1 585 |
$ |
2 012 |
$ |
2 237 |
$ |
2 390 |
$ |
2 794 |
|||||||||
Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
31/3/2016 |
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
|||||||||||||||
Revenu d'exploitation (perte) : |
|||||||||||||||||||
Amérique du Nord |
$ |
(128) |
$ |
(68) |
$ |
(54) |
$ |
(92) |
$ |
(10) |
|||||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
6 |
45 |
42 |
55 |
69 |
||||||||||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
(1) |
38 |
43 |
65 |
71 |
||||||||||||||
Amérique latine |
44 |
59 |
73 |
85 |
98 |
||||||||||||||
Sous-total |
(79) |
74 |
104 |
113 |
228 |
||||||||||||||
Puits de forage terrestre |
(26) |
(17) |
16 |
4 |
10 |
||||||||||||||
Recherche et développement |
(45) |
(52) |
(56) |
(59) |
(64) |
||||||||||||||
Dépenses d'entreprise |
(43) |
(47) |
(45) |
(46) |
(56) |
||||||||||||||
Bénéfice (perte) net sur l'investissement et la vente d'activités |
(1) |
(4) |
— |
(5) |
3 |
||||||||||||||
Frais de dépréciation & autres frais |
(253) |
(988) |
(117) |
(471) |
(71) |
||||||||||||||
Total du revenu d'exploitation (perte) |
$ |
(447) |
$ |
(1 034) |
$ |
(98) |
$ |
(464) |
$ |
50 |
|||||||||
Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
31/3/2016 |
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
|||||||||||||||
Chiffre d'affaires sur la ligne de produits et de services : |
|||||||||||||||||||
Évaluation de formation et Construction de puits(a) |
$ |
890 |
$ |
1 087 |
$ |
1 235 |
$ |
1 355 |
$ |
1 582 |
|||||||||
Complétion et production(b) |
576 |
778 |
816 |
850 |
1 017 |
||||||||||||||
Puits de forage terrestre |
119 |
147 |
186 |
185 |
195 |
||||||||||||||
Total du chiffre d'affaires sur la ligne de produits et de services |
$ |
1 585 |
$ |
2 012 |
$ |
2 237 |
$ |
2 390 |
$ |
2 794 |
|||||||||
Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
31/3/2016 |
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
|||||||||||||||
Dépréciation et amortissement : |
|||||||||||||||||||
Amérique du Nord |
$ |
54 |
$ |
73 |
$ |
87 |
$ |
97 |
$ |
105 |
|||||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
61 |
61 |
62 |
66 |
65 |
||||||||||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
48 |
46 |
52 |
53 |
50 |
||||||||||||||
Amérique latine |
61 |
63 |
63 |
62 |
61 |
||||||||||||||
Puits de forage terrestre |
22 |
26 |
28 |
27 |
29 |
||||||||||||||
Recherche, développement et entreprise |
4 |
6 |
6 |
6 |
6 |
||||||||||||||
Total des dépréciations et amortissements |
$ |
250 |
$ |
275 |
$ |
298 |
$ |
311 |
$ |
316 |
(a) |
L'Évaluation de formation et la Construction de puits comprennent le Forage et le Test de la pression contrôlée, les Services de forage, les Services de structure tubulaire, les Outils de forage, le Forage intégré, les Services de câblage métallique, la Rentrée et le repêchage, la Cimentation, les Systèmes de revêtement, les Services de laboratoire intégrés et la Diagraphie de surface. |
(b) |
La Complétion et la production comprennent les Systèmes d'injection artificielle et les Services de simulation et de complétion. |
Nous présentons nos résultats financiers conformément aux PCGR américains (GAAP). Cependant, la direction de Weatherford pense que certains des ratios et des mesures non PCGR (tels que définis en vertu de la règlementation G de la SEC) peuvent fournir aux utilisateurs de cette information financière des comparaisons utiles et complémentaires entre les résultats actuels et les résultats des périodes futures. Les montants non PCGR mentionnés ci-dessous ne doivent pas être considérés comme des substituts du revenu d'exploitation, des provisions pour impôts sur le revenu, du chiffre d'affaires net ou d'autres données préparées et rapportées conformément aux PCGR, mais doivent être considérés comme compléments des résultats rapportés par la Société et préparés conformément aux PCGR. |
Weatherford International plc |
||||||||||||
Rapprochement des mesures financières PCGR et non-PCGR |
||||||||||||
(Non vérifié) |
||||||||||||
(En millions, sauf pour les montants par action) |
||||||||||||
Trimestre clos au |
||||||||||||
31/3/2016 |
31/12/2015 |
31/3/2015 |
||||||||||
Revenu d'exploitation (perte) : |
||||||||||||
Revenu d'exploitation PCGR (perte) |
$ |
(447) |
$ |
(1 034) |
$ |
50 |
||||||
Frais de restructuration, de cession d'activités et de licenciement |
77 |
68 |
41 |
|||||||||
Frais de justice, net |
67 |
4 |
— |
|||||||||
Dépréciation, cessions liées et autres charges(a)(b)(c) |
57 |
834 |
21 |
|||||||||
Contrats historiques et autres |
52 |
82 |
9 |
|||||||||
Gain (bénéfice) à la cession de participations |
1 |
4 |
(3) |
|||||||||
Total des ajustements non PCGR |
254 |
992 |
68 |
|||||||||
Revenu d'exploitation non PCGR (perte) |
$ |
(193) |
$ |
(42) |
$ |
118 |
||||||
Chiffre d'affaires avant impôts sur le revenu (perte) : |
||||||||||||
Revenu PCGR avant impôts sur le revenu |
$ |
(592) |
$ |
(1 148) |
$ |
(107) |
||||||
Ajustements du revenu d'exploitation |
254 |
992 |
68 |
|||||||||
Dévaluation de devises |
31 |
17 |
26 |
|||||||||
Revenu non PCGR avant impôts sur le revenu (perte) |
$ |
(307) |
$ |
(139) |
$ |
(13) |
||||||
Provisions pour impôts sur le revenu : |
||||||||||||
Provision PCGR pour impôts sur le revenu |
$ |
101 |
$ |
(52) |
$ |
— |
||||||
Incidence fiscale sur les ajustements non PCGR |
(26) |
97 |
(9) |
|||||||||
Provisions non PCGR pour impôts sur le revenu |
$ |
75 |
$ |
45 |
$ |
(9) |
||||||
Perte nette imputable à Weatherford : |
||||||||||||
Perte nette PCGR |
$ |
(498) |
$ |
(1 208) |
$ |
(118) |
||||||
Total des charges nettes d'impôts |
259 |
1 106 |
85 |
|||||||||
Perte nette non PCGR |
$ |
(239) |
$ |
(102) |
$ |
(33) |
||||||
Résultat par action dilué imputable à Weatherford (perte) : |
||||||||||||
Résultat par action dilué non PCGR (perte) |
$ |
(0,61) |
$ |
(1,54) |
$ |
(0,15) |
||||||
Total des charges nettes d'impôts |
0,32 |
1,41 |
0,11 |
|||||||||
Résultat par action dilué non PCGR (perte) |
$ |
(0,29) |
$ |
(0,13) |
$ |
(0,04) |
||||||
Taux d'imposition effectif PCGR (d) |
17 |
% |
(5) |
% |
— |
% |
||||||
Taux d'imposition effectif non PCGR(e) |
24 |
% |
32 |
% |
(73) |
% |
(a) |
Pour le premier trimestre 2016, les dépréciations d'actifs et autres d'un montant de 57 millions de dollars incluent 35 millions de dollars en frais liés à des contrats de fourniture, 14 millions de dollars de dépréciations d'actifs et 8 millions de dollars d'autres charges. |
||||||||||||||||||||
(b) |
Pour le quatrième trimestre 2015, les 834 millions de dollars incluent 514 millions de dollars en dépréciations d'actifs à long terme, 217 millions de dollars de dépréciations des stocks, 46 millions de dollars en frais liés à des contrats de fourniture, 31 millions de dollars en pertes sur créances irrécouvrables et 26 millions de dollars en autres charges. |
||||||||||||||||||||
(c) |
Pour le premier trimestre 2015, les 21 millions de dollars comprenaient essentiellement des frais de programme de cession d'actifs et autres. |
||||||||||||||||||||
(d) |
Le taux d'imposition effectif PCGR correspond à la provision PCGR pour impôts sur le revenu divisée par le chiffre d'affaires PCGR avant impôts sur le revenu. |
||||||||||||||||||||
(e) |
Le taux d'imposition effectif non PCGR correspond à la provision non PCGR pour impôts sur le revenu divisée par le chiffre d'affaires non PCGR avant impôts sur le revenu et calculée en milliers. |
||||||||||||||||||||
Weatherford International plc |
|||||||||||||||||||||
Synthèse du bilan |
|||||||||||||||||||||
(Non vérifié) |
|||||||||||||||||||||
(En millions)
|
|||||||||||||||||||||
31/3/2016 |
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
|||||||||||||||||
Actifs : |
|||||||||||||||||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
$ |
464 |
$ |
467 |
$ |
519 |
$ |
611 |
$ |
512 |
|||||||||||
Comptes clients nets |
1 693 |
1 781 |
2 045 |
2 259 |
2 631 |
||||||||||||||||
Stocks nets |
2 302 |
2 344 |
2 767 |
2 921 |
3 052 |
||||||||||||||||
Immobilisations corporelles nettes |
5 471 |
5 679 |
6 394 |
6 694 |
6 932 |
||||||||||||||||
Fonds commercial et actifs corporels nets |
3 216 |
3 159 |
3 224 |
3 335 |
3 311 |
||||||||||||||||
Passifs : |
|||||||||||||||||||||
Compte créditeurs |
934 |
948 |
1 015 |
1 104 |
1 462 |
||||||||||||||||
Emprunts à court terme et tranche à moins d'un an de la dette à long terme |
1 212 |
1 582 |
1 684 |
1 556 |
1 554 |
||||||||||||||||
Dette à long terme |
5 846 |
5 852 |
5 990 |
6 235 |
6 244 |
||||||||||||||||
Weatherford International plc |
||||||||||||
Endettement net |
||||||||||||
(Non vérifié) |
||||||||||||
(En millions) |
||||||||||||
Endettement net pour le trimestre clos le 31/3/2016 : |
||||||||||||
Endettement net au 31/3/2016 |
$ |
(6 967) |
||||||||||
Perte d'exploitation |
(447) |
|||||||||||
Dépréciation et amortissement |
250 |
|||||||||||
Dépenses en immobilisations |
(43) |
|||||||||||
Diminution du fonds de roulement |
119 |
|||||||||||
Résultat net d'émission de titres |
630 |
|||||||||||
Résultat de perte de puits |
30 |
|||||||||||
Frais de justice, net |
67 |
|||||||||||
Dépréciation d'actifs et autres charges |
49 |
|||||||||||
Dévaluation de devises |
31 |
|||||||||||
Impôts sur les bénéfices payés |
(61) |
|||||||||||
Intérêts payés |
(164) |
|||||||||||
Changement net de la facturation et des coûts en excès |
11 |
|||||||||||
Autres |
(99) |
|||||||||||
Endettement net au 31/3/2016 |
$ |
(6 594) |
||||||||||
Composantes de l'endettement net |
31/3/2016 |
31/12/2015 |
31/3/2015 |
|||||||||
Trésorerie |
$ |
464 |
$ |
467 |
$ |
512 |
||||||
Emprunts à court terme et tranche à moins d'un an de la dette à long terme |
(1 212) |
(1 582) |
(1 554) |
|||||||||
Dette à long terme |
(5 846) |
(5 852) |
(6 244) |
|||||||||
Endettement net |
$ |
(6 594) |
$ |
(6 967) |
$ |
(7 286) |
« L'endettement net » correspond à l'endettement moins la trésorerie. La direction pense que l'endettement net fournit des informations utiles concernant le niveau d'endettement de Weatherford, car il indique la trésorerie utilisable pour rembourser l'endettement. |
Le fonds de roulement est défini comme la somme des comptes clients et des stocks, moins les comptes créditeurs. |
Nous présentons nos résultats financiers conformément aux PCGR américains (GAAP). Cependant, la direction de Weatherford pense que certains des ratios et des mesures non PCGR (tels que définis en vertu de la règlementation G de la SEC) peuvent fournir aux utilisateurs de cette information financière des comparaisons utiles et complémentaires entre les résultats actuels et les résultats des périodes futures. Les montants non PCGR mentionnés ci-dessous ne doivent pas être considérés comme des substituts de renseignements sur les flux de trésorerie préparés et rapportés conformément aux PCGR. Cependant, ils doivent être considérés comme compléments des états des flux de trésorerie rapportés par la Société et préparés conformément aux PCGR. |
Weatherford International plc |
||||||||||||
Synthèse des flux de trésorerie |
||||||||||||
(Non vérifié) |
||||||||||||
(En millions) |
||||||||||||
Trimestre clos au |
||||||||||||
31/3/2016 |
31/12/2015 |
31/3/2015 |
||||||||||
Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation |
$ |
(205) |
$ |
323 |
$ |
(42) |
||||||
Moins : Dépenses en immobilisations corporelles |
(43) |
(140) |
(224) |
|||||||||
Plus : Produit de la cession de titres et des recouvrements d'assurance* |
36 |
— |
— |
|||||||||
Flux de trésorerie disponible |
$ |
(212) |
$ |
183 |
$ |
(266) |
||||||
Ajusté pour les règlements de litiges (remboursements)** |
(4) |
(15) |
— |
|||||||||
Flux de trésorerie disponibles provenant des activités d'exploitation |
$ |
(216) |
$ |
168 |
$ |
(266) |
Le flux de trésorerie disponible correspond à la trésorerie nette provenant des activités d'exploitation ou affectée à ces dernières, moins les dépenses en immobilisations. La mesure du flux de trésorerie disponible est un bon indicateur de la quantité de trésorerie générée ou utilisée par nos opérations commerciales habituelles, notamment les dépenses en immobilisations. La direction utilise le flux de trésorerie disponible pour mesurer le progrès des plans d'efficacité du capital et de flux de trésorerie.
|
*Représente 6 millions tirés de la cession des biens immobiliers, d'usines et d'équipement et 30 millions de dollars de remboursements d'assurance reçus pendant le premier trimestre 2016 sur les pertes de puits de forage terrestre.
|
**Représente les produits d'assurance reçus pendant la période applicable en remboursement d'une partie du paiement du règlement d'une action corollaire intentée les actionnaires de120 millions de dollars au troisième trimestre 2015. |
Logo - http://photos.prnewswire.com/prnh/19990308/WEATHERFORDLOGO
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