Sasol a obtenu de bons résultats pour le semestre qui s'est clos le 31 décembre 2020

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Feb 24, 2021, 01:24 ET

JOHANNESBURG, 24 février 2021 /PRNewswire/ -- Sasol a obtenu de bons résultats pour le semestre qui s'est clos le 31 décembre 2020. Nos bénéfices ont augmenté de plus de 100 % et ont atteint 15,3 milliards de rands, les bénéfices de la période précédente étant de 4,5 milliards de rands.

Malgré une baisse de 23 % du cours du rand/baril de pétrole, notre BAIIA ajusté n'a diminué que de 6 %. Cette réalisation est le résultat d'un excellent rendement en matière de coûts de trésorerie, de fonds de roulement et de dépenses en immobilisations en réponse au contexte difficile.

Les ajustements non monétaires suivants ont eu une incidence positive sur nos bénéfices :

Gains de 4,6 milliards de rands sur la conversion des actifs et passifs monétaires en raison d'un renforcement de 15 % du taux de change rand/dollar américain de clôture par rapport à juin 2020 ;
Gains de 5,0 milliards de rands sur la valorisation des instruments financiers et des contrats dérivés ; et
3,3 milliards de rands de plus sur la réalisation de la réserve de conversion en devises (FCTR), principalement sur la cession de 50 % de la participation dans l'activité, menée aux États-Unis, relative aux produits chimiques de base du projet LCCP (Lake Charles Chemicals Project).

Principaux indicateurs	Semestre 31 décembre 2020	Semestre 31 décembre 2019	Variation (%)
BAII (en millions de rands)	21 650	9 853	> 100
BAIIA¹ ajusté (en millions de rands)	18 608	19 839	(6)
Bénéfice ordinaire (en millions de rands)	11 858	3 670	> 100
Bénéfice de base par action (rands)	23,41	6,56	> 100
Bénéfice ordinaire par action (rands)	19,16	5,94	> 100
Bénéfice principal par action² (rands)	7,86	9,25	(15)
Dividende par action (rands)
- Intérimaire (rands)	-	-	-
- Final (rands)	-	-	-
1. Le BAIIA ajusté est calculé en ajustant le BAII pour tenir compte des amortissements, des paiements basés sur les actions, des éléments de réévaluation, de l'évolution des provisions environnementales en raison des variations de taux d'actualisation, tous les gains et pertes de conversion latents et tous les gains et pertes latents sur nos activités de dérivés et de couverture. Les périodes comparatives ont été redressées pour inclure tous les gains et pertes de conversion latents et tous les gains et pertes latents sur les activités de dérivés et de couverture. Nous pensons que le BAIIA ajusté est une mesure utile de la performance des flux de trésorerie sous-jacents du Groupe. Toutefois, il ne s'agit pas d'un terme défini en vertu des IFRS et peut ne pas être comparable aux mesures portant un titre similaire déclarées par d'autres sociétés. (Le BAIIA ajusté constitue de l'information financière pro forma en ce qui a trait aux exigences relatives aux inscriptions limitées de JSE et doit être lu de concert avec la base de préparation et l'information financière pro forma figurant dans l'ensemble complet des résultats financiers intermédiaires examinés). 2. Le bénéfice principal par action (HEPS principal) est calculé en ajustant le bénéfice ordinaire par action avec des éléments non récurrents tels que l'effet de conversion du taux de change de clôture, tous les dérivés réalisés et non réalisés et les gains/pertes de couverture, la mise en œuvre de l'opération B-BBEE (relative à l'émancipation économique des Noirs) de Khanyisa et les pertes imputables au LCCP en phase de montée en puissance. La période comparative a été redressée pour inclure tous les gains et pertes de conversion latents et tous les gains et pertes réalisés et latents sur les activités de dérivés et de couverture. L'HEPS principal constitue de l'information financière pro forma en ce qui a trait aux exigences relatives aux inscriptions limitées de JSE et doit être lu de concert avec la base de préparation et l'information financière pro forma figurant dans l'ensemble complet des résultats financiers intermédiaires examinés.

Nos principaux indicateurs étaient les suivants :

Le ratio de fonds de roulement était de 14,9 % contre 14,6 % pour la période précédente. L'investissement dans le fonds de roulement s'est élevé à 27,3 milliards de lires.
Les dépenses d'investissements étaient de 7,5 milliards de rands.
Les liquidités fixes normalisées sont réduites de 10 % (3,2 milliards de rands) par rapport à la période précédente.
Le résultat avant intérêts et impôts (BAII) était de 21,7 milliards de lires contre 9,9 milliards de lires pour la période précédente.
Le BAIIA ajusté a diminué de 6 %, passant de 19,8 milliards de rands à 18,6 milliards de rands.
Le bénéfice de base par action (EPS) a augmenté à 23,41 rands par action par rapport à 6,56 rands au cours de la période précédente.
Le bénéfice ordinaire par action (HEPS) a augmenté de plus de 100 % par rapport à la période précédente pour atteindre 19,16 rands par action.

Chiffre d'affaires (en millions de rands)			BAII (en millions de rands)
Semestre 31 décembre 2019	Semestre 31 décembre 2020		Semestre 31 décembre 2020	Semestre 31 décembre 2019
10 348	10 807	Mines	1 732	1 374
2 635	1 988	Exploration et production International	897	1 023
41 206	30 178	Énergie	5 098	6 743
24 642	27 409	Produits chimiques de base	3 624	(1 488)
32 933	33 750	Produits chimiques de performance	1 754	1 294
–	6	Fonctions du groupe	8 545	907
111 764	104 138	Performance du groupe	21 650	9 853
(12 594)	(12 170)	Chiffre d'affaires intersegmentaire
99 170	91 968	Chiffre d'affaires externe

Valeur liquidative	Semestre 31 décembre 2020	Année complète 30 juin 2020	Variation (%)
Total des actifs (en millions de rands)	397 516	479 162	(17)
Total des passifs (en millions de rands)	236 473	319 914	26
Total des capitaux propres (en millions de rands)	161 043	159 248	1

Question de droits

Il a été décidé de ne pas s'attaquer à un problème de droits étant donné les perspectives macroéconomiques actuelles et les progrès importants réalisés dans le cadre de nos initiatives de plan d'intervention.

Le processus de désendettement du bilan continuera d'être prioritaire pour garantir que nous fonctionnons dans le respect de nos engagements financiers et que nous maintenons une marge de liquidité suffisante, tout en mettant en œuvre le programme de transformation de Sasol 2.0.

Gestion du bilan

La trésorerie générée par les activités opérationnelles a diminué de 40 % pour s'établir à 11,7 milliards de rands par rapport à la période précédente, et notre trésorerie nette a diminué, passant de 34,1 milliards de rands au 30 juin 2020 à 27,6 milliards de 27,6 milliards de rands.

Bien que nos flux de trésorerie aient été touchés par la faiblesse des prix du pétrole brut, la baisse des prix des produits chimiques, les temps d'arrêt des usines et l'incidence de la COVID-19, notre initiative de conservation des liquidités et notre programme de désinvestissement des actifs nous ont permis de rembourser environ 28 milliards de rands (2 milliards de dollars américains) de la dette. En outre, nous avons remboursé des services bancaires en rands sud-africains (ZAR) d'environ 4 milliards de rands.

Les dépenses d'investissements réelles se sont élevées à 7,5 milliards de roubles, contre 21,4 milliards au cours des six premiers mois de 2020. Le flux de trésorerie disponible pour la période s'est élevé à 0,4 milliard de rands dans un contexte de prix du pétrole moyen bas à raison de 43,62 dollars américains/baril.

Pour créer de la flexibilité dans le bilan de Sasol pendant cette période de pointe, nos prêteurs ont accepté de lever notre engagement de 3,0 fois à 4,0 fois la dette nette : BAIIA (définition banque) mesuré au 31 décembre 2020. Cela a fourni une flexibilité supplémentaire, sous réserve de conditions, qui étaient conformes à notre cadre d'allocation de capital (c.-à-d. prioriser la réduction de la dette par des engagements de suspension des paiements de dividendes et des acquisitions alors que notre levier financier est supérieur à 3,0 fois la dette nette : BAIIA). Nous apprécions le soutien continu de nos prêteurs en cette période difficile.

Notre dette nette : Le ratio du BAIIA au 31 décembre 2020 était 2,6 fois (définition banque), nettement inférieur au seuil.

Au 31 décembre 2020, notre dette totale s'élevait à 126,3 milliards de rands contre 189,7 milliards de rands au 30 juin 2020. Au cours de la période, nous avons utilisé le produit de nos désinvestissements d'actifs pour rembourser le prêt syndiqué en dollars américains, ainsi qu'une partie de notre facilité de crédit renouvelable, réduisant notre dette libellée en dollars américains de près de 28 milliards de rands (2 milliards de dollars américains) à 121 milliards de rands (8,2 milliards de dollars américains).

Grâce à notre plan d'intervention exhaustif et aux désinvestissements d'actifs prévus, nous avons l'intention de réduire davantage notre dette nette pour atteindre un niveau de dette nette : Un ratio du BAIIA inférieur à 2,0 fois et un taux d'endettement de 30 % d'ici 2023.

Notre taux d'endettement est passé de 114,5 % au 30 juin 2020 à 76 % au 31 décembre 2020, principalement en raison du remboursement de la dette en dollars américains (20 %) et d'un taux de change rand/dollar américain de clôture plus élevé (7 %).

Au 31 décembre 2020, notre marge de liquidité était supérieure à 53 milliards de rands (3,6 milliards de dollars américains) et largement supérieure à notre objectif de liquidité d'au moins 1 milliard de dollars américains, avec une amélioration des fonds disponibles en rands et en dollars américains à mesure que nous progressons dans nos actions de gestion ciblées. Nous continuons d'évaluer notre combinaison d'instruments de financement pour nous assurer que nous disposons d'un financement provenant d'un éventail de sources et d'un profil équilibré d'échéance de la dette.

Nous n'avons pas d'échéance de dette importante avant novembre 2021 lorsque le prêt à terme de 2,2 milliards de rands (150 millions de dollars américains) devient exigible. En ce qui concerne les renonciations aux engagements avec les prêteurs qui existaient au 30 juin 2020, nous demeurons obligés d'utiliser certains produits de cession prévus pour régler la dette. En conséquence, 14,3 milliards de rands (975 millions de dollars américains) ont été classés comme dette à court terme.

Nous continuons de gérer activement le bilan dans le but de maintenir une position de liquidité saine et un profil équilibré des échéances de la dette.

Dividende

Étant donné notre levier financier actuel et le risque d'une période prolongée d'incertitude économique, le Conseil croit qu'il serait prudent de poursuivre la suspension des dividendes. Nous nous attendons à ce que le bilan retrouve sa souplesse à la suite de la mise en œuvre de notre stratégie globale de plan d'intervention.

L'accord de partage de la production au Mozambique progresse

Le 19 février 2021, le Conseil d'administration a approuvé la décision finale d'investissement (FID) sur la zone de licence de l'accord de partage de la production au Mozambique. Le coût total du projet est estimé à 760 millions de dollars américains.

Fait important, ce projet impliquera la monétisation du gaz par le Mozambique à travers une centrale à gaz de 450 mégawatts et une installation de gaz de pétrole liquéfié (GPL) dans le même laps de temps. Le reste du gaz produit sera exporté en Afrique du Sud pour soutenir nos opérations.

Le développement de l'accord de partage de la production sous-tend la stratégie de transformation du gaz de Sasol en assurant un approvisionnement supplémentaire en gaz du sud du Mozambique dans la chaîne de valeur du gaz de Sasol, à compter de 2024, et sert de pierre angulaire pour répondre au programme de développement durable de Sasol.

Note à l'intention des rédacteurs :

L'annonce complète et les résultats financiers intermédiaires examinés seront disponibles sur le site Web de la société à l'adresse https://www.sasol.com/investor-centre/financial-reporting/annual-integrated-reporting-set.

La présentation préenregistrée sera disponible au lien suivant :

https://www.corpcam.com/Sasol22022021

Le président-directeur général et le directeur financier tiendront une conférence téléphonique par diffusion Web à 15 h (heure de l'AS) pour discuter des résultats et faire le point sur les activités.

Détails de la conférence téléphonique :
Lundi, 22 février 2021	Heure
Afrique du Sud	15h00
Royaume-Uni	13h00
États-Unis (heure de l'Est)	08h00
Lien de la conférence téléphonique en direct : https://www.corpcam.com/Sasol22022021Questions

Émis par :

Matebello Motloung, gestionnaire : Relations avec les médias du groupe
Téléphone direct : +27 (0) 10 344 9256 ; Mobile : +27 (0) 82 773 9457
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Alex Anderson, directeur principal : Communication externe Groupe
Téléphone direct : +27 (0) 10 344 6509 ; Mobile : +27 (0) 71 600 9605
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