Navegar en un mundo incierto con un pie puesto en el acelerador
Las organizaciones exitosas hoy se mueven de manera firme, con más rapidez y agilidad que su competencia, según un nuevo informe de Heidrick & Struggles, detallado en un libro que se presentará en el Foro Económico Mundial 2017
DAVOS, Suiza, 15 de enero de 2017 /PRNewswire/ -- En una época turbulenta y de grandes cambios, los líderes y las organizaciones exitosas avanzan rápidamente, conservando también la capacidad de realizar cambios de trayectoria con destreza a medida que las circunstancias cambian y comienzan a desarrollarse nuevas oportunidades. Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), un proveedor de primer nivel de búsqueda de ejecutivos, consultoría de liderazgo y creación de cultura empresarial internacional, ha desarrollado una metodología basada en investigación, "Accelerating Performance" ("acelerar el rendimiento") para ayudar a sus clientes a alcanzar el éxito en los volátiles entornos operativos de la actualidad.
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"Luego de un año de situaciones inesperadas en cada rincón del mundo, los CEO necesitarán en el 2017 navegar la onda expansiva de grandes cambios, además de cualquier sorpresa que pudiera presentarse en el futuro en sus propias áreas", dijo Colin Price, vicepresidente ejecutivo y gerente general de Consultoría de Liderazgo de Heidrick & Struggles. "Los grandes cambios crean riesgos pero también oportunidades. Más que nunca, los líderes deben ser capaces de acelerar sus organizaciones para adelantarse a su competencia, tanto las establecidas como las emergentes".
Price ha sido coautor de un nuevo libro, Accelerating Performance: How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility ("Acelerar el rendimiento: de qué manera pueden las organizaciones movilizar, ejecutar y transformar con agilidad") que se presentará en un evento privado esta semana al tiempo que líderes de todo el mundo se reúnen en Davos para la Reunión Anual del Foro Económico Mundial 2017. Heidrick & Struggles ha sido un Socio Estratégico del Foro Económico Mundial por 10 años.
"A partir de diversos corpus de investigación de un gran número de años, además de una amplia investigación nueva recién concluida, observamos que el éxito organizacional sostenido requiere aceleración", dijo Price. Él describe la aceleración como "la capacidad de reducir el tiempo de valorización a través de la creación y el cambio de foco a una mayor velocidad que la competencia".
La investigación, junto a una gran experiencia trabajando con cientos de compañías en distintos territorios e industrias, llevó a Heidrick & Struggles a desarrollar el marco de trabajo de liderazgo "META" (movilizar, ejecutar y transformar con agilidad). Estas áreas prioritarias muestran los atributos y acciones distintivas que los líderes y las organizaciones deben lograr para obtener un impulso y alcanzar la aceleración en el entorno comercial actual de cambio.
"A pesar de que comenzamos nuestro proyecto de investigación pensando que las organizaciones de primer nivel utilizan un abordaje diferente sobre la gestión con respecto a quienes muestran un rendimiento inferior, hemos observado que ciertas compañías relativamente exitosas del espectro ponen énfasis en los mismos aspectos", dijo la coautora Sharon Toye, socia de Heidrick & Struggles Leadership Consulting. "Todos desean poner al cliente por delante. Todos buscan claridad en la estructura de gestión. Todos desean innovar, pero las compañías de primer nivel son mucho más efectivas en abordar este mismo conjunto de desafíos".
Los investigadores de Heidrick & Struggles identificaron 23 compañías de primer nivel en la lista FT500 que ahora se conocen en conjunto como los "súper aceleradores". Estas organizaciones son el ejemplo de las conductas ganadoras y evitaron caer en las trampas detalladas en Accelerating Performance.
"La mayor parte de la diferenciación competitiva se basa en la capacidad por parte de una organización de reaccionar a los cambios en su entorno y de actuar en forma rápida", dijo Price. "Los líderes deben actuar con velocidad y agilidad para explotar nuevas fuentes de crecimiento, además de mantener las fuentes de ventaja competitiva actuales, en otras palabras, deben llevar a cabo con destreza una estrategia ofensiva y defensiva al mismo tiempo".
Acerca de Heidrick & Struggles:
Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) atiende las necesidades en materia de talento ejecutivo y liderazgo de las organizaciones más importantes del mundo como un proveedor de primer nivel de consultoría de liderazgo, creación de cultura empresarial y servicios de búsqueda de ejecutivos senior. Heidrick & Struggles fue pionero en el área de búsqueda de ejecutivos hace más de 60 años. Hoy, la compañía opera como un asesor de confianza, brindando liderazgo integrado y ayudando a sus clientes a cambiar el mundo, un equipo de liderazgo a la vez. www.heidrick.com.
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FUENTE Heidrick & Struggles
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