BROOMFIELD, Colorado, 12 de fevereiro de 2012 /PRNewswire/ --
Destaques do Quarto Trimestre e do Ano de 2011
Excluindo os efeitos da aquisição da Global Crossing em 4 de outubro de 2011, em uma base individual, a Level 3:
- Aumentou a receita dos Serviços Principais de Rede (Core Network Services) em 2,6 por cento sequencialmente e 7,9 por cento em relação ao ano anterior, em base de moeda constante
- Alcançou crescimento de dois dígitos do EBITDA Ajustado Consolidado de 13% para o ano de 2011 comparado com o ano de 2010
- Gerou US$ 103 milhões de Fluxo de Caixa Livre positivo no quarto trimestre de 2011 e US$ 32 milhões negativos para o ano de 2011, excedendo as projeções anuais do Fluxo de Caixa Livre em US$ 83 milhões positivos.
- As despesas de capital foram de US$ 443 milhões para o ano de 2011, aproximadamente 12 por cento da receita total
Para os negócios da Global Crossing em base individual:
- Excluindo a diminuição da receita do Governo do Reino Unido, a receita dos serviços "Investir para Crescer (Invest and Grow)" não sofreu alteração sequencialmente e aumentou três por cento quando comparada com o ano anterior, em base de moeda constante.
- Aumento da receita dos serviços "Investir para Crescer" da GC Impsat em dois por cento sequencialmente e nove por cento em relação ao ano anterior, em base de moeda constante.
Em base consolidada, o prejuízo líquido por ação foi de US$ 0,80 para o quarto trimestre, ou US$ 0,62 excluindo itens especiais consistindo de ganhos de vendas a partir de operações de carvão desativadas, encargos pelo resgate ou recompra de dívidas, imparidade de algumas licenças de espectro sem-fio e custos associados com a transação da Global Crossing, comparado com o prejuízo líquido de US$ 1,75 por ação para ao terceiro trimestre de 2011, ou US$ 1,38 excluindo itens especiais consistindo dos encargos pela extinção da dívida e custos associados com a transação da Global Crossing.
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20111004/LA77008LOGO)
A Level 3 Communications, Inc. (NYSE: LVLT) atingiu ou excedeu a orientação da Companhia para 2011 para os negócios individuais da Level 3, destacado pelo crescimento sequencial contínuo em relação ao trimestre anterior dos Serviços Principais de Rede de 2,6 por cento e crescimento de 7,9 por cento em relação ao ano anterior, ambos em uma base de moeda constante. O EBITDA Ajustado individual da Level 3, excluindo os custos de transação e integração da aquisição da Global Crossing, cresceu 13 por cento para o ano de 2011 comparado com o ano de 2010.
"A companhia encerrou bem o ano de 2011, com crescimento tanto dos Serviços Principais de Rede quanto do EBITDA Ajustado da Level 3 e desempenho estável do negócios individuais da Global Crossing", disse James Crowe, CEO da Level 3. "Em especial, os resultados da GC Impsat mostraram forte crescimento trimestral e em comparação ao ano anterior. Estamos satisfeitos com o progresso que fizemos durante o período de um ano, expandindo significativamente o escopo de nossos negócios através da aquisição da Global Crossing, reduzindo a alavancagem e posicionando a companhia para o futuro".
Resultados Financeiros Individuais da Level 3 Communications
Os resultados fornecidos nas tabelas abaixo excluem os efeitos da aquisição da Global Crossing. Adicionalmente, como a companhia vendeu seu negócio de mineração de carvão no quarto trimestre de 2011, os resultados daquele negócio são reportados como operações descontinuadas e as quantias reportadas abaixo incluem somente o negócio de comunicações.
Métrica (em milhões de US$ ) |
Quarto Trimestre 2011 |
Terceiro Trimestre 2011 |
Quarto Trimestre 2010 |
Ano de 2011 |
Ano de 2010 |
||
Serviços Principais de Rede (1) |
$776 |
$759 |
$720 |
$3.008 |
$2.827 |
||
Serviços de Voz para Varejo (1) |
$144 |
$152 |
$161 |
$611 |
$650 |
||
Outros Serviços de Comunicações (1) |
$14 |
$16 |
$23 |
$69 |
$114 |
||
Receita Total (1) |
$934 |
$927 |
$904 |
$3.688 |
$3.591 |
||
EBITDA Ajustado (2) (3) (4) |
$255 |
$247 |
$222 |
$961 |
$849 |
||
Despesas de Capital |
$97 |
$109 |
$117 |
$443 |
$435 |
||
Fluxo de Caixa Desalavancado (2) (3) |
$254 |
$113 |
$181 |
$533 |
$426 |
||
Fluxo de Caixa Livre (2) (3) |
$103 |
($34) |
$71 |
($32) |
($96) |
||
Margem Bruta (2) (4) |
63,4% |
63,1% |
61,1% |
62,4% |
60,1% |
||
Margem do EBITDA Ajustado (2) (3) (4) |
27,3% |
26,6% |
24,6% |
26,1% |
23,6% |
||
(1) |
Exclui os efeitos das eliminações de receitas entre companhias da Global Crossing que reduziram a receita dos Serviços Principais de Rede conforme reportado em US$ 6 milhões e os Serviços de Voz para Varejo conforme reportado em 3 milhões tanto para o quarto trimestre de 2011 quanto para o ano de 2011. |
|
(2) |
Consultar o programa das métricas não-GAAP para definições e reconciliação com as medidas GAAP. |
|
(3) |
Exclui custos de transação e integração de US$ 26 milhões para o quarto trimestre de 2011, US$ 11 milhões para o terceiro trimestre de 2011 e US$ 45 milhões para o ano de 2011. O fluxo de caixa desalavancado e o fluxo de caixa livre excluem efeitos de caixa dos custos de transação e integração. |
|
(4) |
Exclui os efeitos das eliminações entre companhias com a Global Crossing de US$ 5 milhões tanto para o quarto trimestre de 2011 quanto para o ano de 2011. |
|
Receita
A receita do quarto trimestre de 2011 foi de US$ 934 milhões excluindo os efeitos das eliminações entre companhias da receita da Global Crossing comparada com US$ 927 milhões no terceiro trimestre de 2011 e US$ 904 milhões no quarto trimestre de 2010. A receita do ano de 2011 foi de US$ 3,69 bilhões, comparada com US$ 3,59 bilhões para o ano de 2010.
Receita (em milhões de US$) |
Quarto Trimestre 2011(1) |
Terceiro Trimestre 2011 |
Mudança Percentual |
Quarto Trimestre 2010 |
Mudança Percentual |
Ano 2011(1) |
Ano 2010 |
Mudança Percentual |
||
Varejo |
$369 |
$361 |
2% |
$347 |
6% |
$1.439 |
$1.375 |
5% |
||
Grandes Empresas e Federal |
$160 |
$153 |
5% |
$144 |
11% |
$605 |
$566 |
7% |
||
Mercado Intermediário |
$164 |
$163 |
1% |
$151 |
9% |
$640 |
$595 |
8% |
||
Europa |
$83 |
$82 |
1% |
$78 |
6% |
$324 |
$291 |
11% |
||
Serviços Principais de Rede |
$776 |
$759 |
2% |
$720 |
8% |
$3.008 |
$2.827 |
6% |
||
(1) |
A receita para o quarto trimestre de 2011 e ano de 2011 exclui os efeitos das eliminações entre companhias da receita da Global Crossing. |
|
Receita dos Serviços Principais de Rede
Excluindo os efeitos das eliminações entre companhias com a Global Crossing, a receita dos Serviços Principais de Rede para o quarto trimestre de 2011 cresceu 2,6 por cento sequencialmente e 7,9 por cento comparada com o ano anterior em base de moeda constante. A receita dos Serviços Principais de Rede Europeus aumentou quatro por cento sequencialmente e seis por cento em relação ao ano anterior em base de moeda constante. Para o ano de 2011, os Serviços Principais de Rede cresceram seis por cento em base de moeda constante quando comparados com o ano de 2010.
Custo da Receita
O custo da receita para o quarto trimestre de 2011 foi de US$ 342 milhões excluindo os efeitos das eliminações entre companhias do custo da receita com a Global Crossing, comparado com US$ 342 milhões no terceiro trimestre de 2011 e com US$ 352 milhões no quarto trimestre de 2010. Para o ano de 2011, o custo da receita diminuiu para US$ 1,39 bilhão excluindo os efeitos das eliminações entre companhias do custo da receita com a Global Crossing, comparado com US$ 1,43 bilhão para o ano de 2010. A melhoria em relação ao ano anterior no custo da receita é resultado do aumento da receita com alta margem incremental dos Serviços Principais de Rede da companhia, a diminuição da receita com baixa margem dos Serviços de Voz para Varejo e iniciativas contínuas de otimização de custos.
Para o quarto trimestre de 2011, a margem bruta foi de 63,4 por cento, excluindo os efeitos das eliminações entre companhias com a Global Crossing, comparada com 63,1 por cento para o terceiro trimestre de 2011 e 61,1 por cento para o quarto trimestre de 2010.
A margem bruta aumentou para 62,4 por cento para o ano de 2011, comparada com 60,1 por cento para o ano de 2010.
Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas (VG&A)
Excluindo a despesa de compensação não monetária, as despesas VG&A foram de US$ 337 milhões para o quarto trimestre de 2011, excluindo US$ 26 milhões de custos associados com a transação da Global Crossing, comparadas com US$ 338 milhões no terceiro trimestre de 2011, excluindo US$ 11 milhões de custos relacionados com a transação da Global Crossing. As despesas VG&A foram de US$ 330 milhões no quarto trimestre de 2010.
As despesas VG&A, incluindo a despesa de compensação não monetária, foram de US$ 393 milhões para o quarto trimestre de 2011, comparadas com US$ 375 milhões no terceiro trimestre de 2011 e US$ 347 milhões no quarto trimestre de 2010. A despesa de compensação não monetária foi de US$ 30 milhões, US$ 26 milhões e US$ 17 milhões para o quarto trimestre de 2011, o terceiro trimestre de 2011 e o quarto trimestre de 2010, respectivamente.
Para o ano de 2011, excluindo a despesa de compensação não monetária e os custos de transação e integração para a aquisição da Global Crossing, as despesas VG&A foram de US$ 1,34 bilhão, comparado com US$ 1,31 bilhão para o ano de 2010.
EBITDA Ajustado
Para o quarto trimestre de 2011, excluindo os custos associados com a transação da Global Crossing, o EBITDA Ajustado aumentou sequencialmente para US$ 255 milhões, excluindo os efeitos das eliminações entre companhias com a Global Crossing, comparado com US$ 247 milhões no terceiro trimestre de 2011. O EBITDA Ajustado foi de US$ 222 milhões para o quarto trimestre de 2010.
Para o ano de 2011, excluindo os custos associados com a transação da Global Crossing e os efeitos das eliminações entre companhias, o EBITDA Ajustado foi de US$ 961 milhões, um aumento de 13 por cento sobre os US$ 849 milhões para o ano de 2010.
A margem do EBITDA Ajustado aumentou para 27,3 por cento para o quarto trimestre de 2011, excluindo os efeitos das eliminações entre companhias com a Global Crossing comparada com 26,6 por cento para o terceiro trimestre de 2011, excluindo os custos associados com a transação da Global Crossing para ambos os períodos. A margem do EBITDA Ajustado foi de 24,6 por cento no quarto trimestre de 2010.
Para o ano de 2011, a margem do EBITDA Ajustado foi de 26,1 por cento, excluindo os custos associados com a transação da Global Crossing e os efeitos das eliminações entre companhias com a Global Crossing, comparada com 23,6 por cento para o ano de 2010.
Fluxo de Caixa
Durante o quarto trimestre de 2011, o Fluxo de Caixa Desalavancado foi de US$ 254 milhões, comparado com US$ 113 milhões para o terceiro trimestre de 2011 e US$ 181 milhões para o quarto trimestre de 2010.
O Fluxo de Caixa Livre foi positivo em US$ 73 milhões para o quarto trimestre de 2011, ou US$ 103 milhões excluindo os US$ 30 milhões de pagamentos em dinheiro associados com a transação da Global Crossing , comparado com US$ 42 milhões negativos no terceiro trimestre de 2011, ou US$ 34 milhões negativos excluindo os US$ 8 milhões de pagamentos em dinheiro associados com a transação da Global Crossing e US$ 71 milhões positivos para o quarto trimestre de 2010.
Para o ano de 2011, o Fluxo de Caixa Desalavancado foi de US$ 533 milhões, excluindo US$ 42 milhões de pagamentos em dinheiro associados com a transação da Global Crossing, comparado com US$ 426 milhões em 2010. O Fluxo de Caixa Livre foi de US$ 74 milhões negativos para o ano de 2011, ou US$ 32 milhões negativos excluindo US$ 42 milhões de pagamentos em dinheiro associados com a transação da Global Crossing, comparados com US$ 96 milhões negativos para o ano de 2010.
As despesas de capital foram de US$ 443 milhões para o ano de 2011 comparadas com US$ 435 milhões para o ano de 2010, resultado do suporte às instalações dos clientes, ampliação do alcance da companhia com configurações e atualizações de redes prospectivas e contratadas pelos clientes. Para o ano de 2011, as despesas de capital representaram aproximadamente 12 por cento da receita de comunicações.
Resultados Individuais da Global Crossing
Os resultados nas tabelas abaixo excluem os efeitos das eliminações entre companhias da receita da Level 3 e ajustes contábeis da aquisição associados com a aquisição da Global Crossing pela Level 3 em 2011.
Resultados Financeiros (1) (em milhões de US$) |
Quarto Trimestre 2011 |
Terceiro Trimestre 2011 |
Quarto Trimestre 2010 |
Ano 2011 |
Ano 2010 |
||
Receitas dos Serviços Investir para Crescer (2) |
$603 |
$629 |
$602 |
$2.441 |
$2.279 |
||
Serviços de Voz para Varejo e Outras Receitas (2) |
$67 |
$68 |
$81 |
$279 |
$330 |
||
Receitas Consolidadas (2) |
$670 |
$697 |
$683 |
$2.720 |
$2.609 |
||
OIBDA ROW (3)(4)(5) |
$23 |
$28 |
$47 |
$100 |
$124 |
||
OIBDA GC Impsat (3)(4)(5) |
$55 |
$55 |
$46 |
$209 |
$176 |
||
OIBDA GCUK (3)(4)(5) |
$11 |
$22 |
$28 |
$68 |
$100 |
||
OIBDA (3)(4)(5) |
$89 |
$105 |
$121 |
$377 |
$400 |
||
Despesas de Capital |
$51 |
$48 |
$47 |
$181 |
$167 |
||
Fluxo de Caixa Livre (3)(4) |
$23 |
($13) |
$102 |
($72 |
$16 |
||
Margem Bruta (3)(5) |
30,9% |
32,9% |
33,8% |
31,8% |
31,9% |
||
Margem de OIBDA (3)(4)(5) |
13,3% |
15,1% |
17,7% |
13,9% |
15,3% |
||
(1) |
Os resultados são baseados nas definições históricas da Global Crossing para estas métricas. |
||
(2) |
Exclui os efeitos das eliminações entre companhias da receita da Level 3 e ajustes contábeis da aquisição associados com a aquisição da Global Crossing pela Level 3, que reduziu, conforme reportado, as Receitas dos Serviços Investir para Crescer em US$ 13 milhões e os Serviços de Voz para Varejo e Outras Receitas em US$ 3 milhões para o quarto trimestre de 2011 e ano de 2011. |
||
(3) |
Consultar programa das métricas não-GAAP para definições e reconciliação com as medidas GAAP. |
||
(4) |
Exclui os custos de transação e integração de US$ 36 milhões no quarto trimestre de 2011, US$ 3 milhões no terceiro trimestre de 2011 e US$ 42 milhões para o ano de 2011, associados com a aquisição da Global Crossing pela Level 3. O Fluxo de Caixa Livre exclui os efeitos de caixa dos custos de transação e integração. |
||
(5) |
Exclui os efeitos das eliminações entre companhias com a Level 3 e os ajustes contábeis da aquisição associados com a aquisição da Global Crossing pela Level 3 de US$ 9 milhões para o quarto trimestre de 2011. |
||
Receita
A receita consolidada da Global Crossing foi de US$ 670 milhões no quarto trimestre de 2011, comparada com US$ 697 milhões no terceiro trimestre de 2011 e US$ 683 milhões no quarto trimestre de 2010. A receita consolidada para o ano de 2011 foi de US$ 2,72 bilhões, comparada com US$ 2,61 bilhões em 2010.
Receita dos Serviços Investir para Crescer (1) (em milhões de US$) |
Quarto Trimestre 2011 |
Terceiro Trimestre 2011 |
Mudança Percentual |
Quarto Trimestre 2010 |
Mudança Percentual |
||
ROW (Resto do Mundo) |
$344 |
$354 |
-3% |
$335 |
3% |
||
GC Impsat |
$161 |
$165 |
-2% |
$151 |
7% |
||
GCUK |
$105 |
$116 |
-9% |
$128 |
-18% |
||
Eliminação de receita entre regiões da Global Crossing |
($7) |
($6) |
-- |
($12) |
-- |
||
Total de Receitas do Serviço Investir para Crescer |
$ 603 |
$629 |
-4% |
$602 |
-% |
||
(1) |
Os resultados são baseados nas definições históricas da Global Crossing para estas métricas e excluem os efeitos das eliminações entre companhias da receita da Level 3 e os ajustes contábeis da aquisição associados com a aquisição da Global Crossing pela Level 3 que reduziram os resultados reportados. |
||
Receita dos Serviços "Investir para Crescer"
A Global Crossing lançou os benefícios das receitas não recorrentes de US$ 7 milhões de receita de rescisão antecipada no terceiro trimestre de 2011 e US$ 13 milhões a partir da conclusão de um contrato com um cliente e da venda de um equipamento lançadas no quarto trimestre de 2010. Excluindo os benefícios destas receitas não recorrentes dos períodos anteriores e excluindo os ajustes contábeis da aquisição e a eliminação de receitas com a Level 3 no quarto trimestre de 2011, as receitas dos serviços "Investir para Crescer" para o quarto trimestre de 2011 diminuíram 1 por cento sequencialmente e aumentaram 3 por cento em comparação com ano anterior, em base de moeda constante. A receita caiu sequencialmente principalmente como resultado de uma queda na receita do governo na GCUK, parcialmente compensada pelo forte crescimento com empresas na GC Impsat.
Excluindo os benefícios das receitas não recorrentes dos períodos anteriores, os ajustes contábeis da aquisição e as eliminações entre companhias com a Level 3, em base de moeda constante, o ROW (resto do mundo) não apresentou variação sequencialmente e aumentou 3 por cento em comparação com o ano anterior, a GC Impsat aumentou 2 por cento sequencialmente e 9 por cento em comparação com o ano anterior e a GCUK diminuiu 7 por cento sequencialmente e 9 por cento em comparação com o ano anterior.
OIBDA
A Global Crossing gerou US$ 89 milhões de OIBDA no quarto trimestre de 2011, excluindo os ajustes contábeis da aquisição, a eliminação das transações entre companhias com a Level 3 e os custos associados com a aquisição feita pela Level 3, comparado com US$ 105 milhões no terceiro trimestre de 2011. O OIBDA caiu sequencialmente principalmente como resultado dos US$ 7 milhões de receita da rescisão antecipada, lançados no terceiro trimestre de 2011 e como resultado de receita mais baixa da GCUK.
Resultados da Companhia Combinada
O prejuízo líquido para o quarto trimestre de 2011 foi de US$ 163 milhões, ou US$ 0,80 por ação que incluiu receita do ganho de venda registrado na venda das operações de carvão de US$ 72 milhões ou US$ 0,35 por ação, encargo de US$ 27 milhões ou US$ 0,13 por ação pela amortização e pré-pagamento de dívidas, encargo de US$ 20 milhões ou US$ 0,10 por ação pela imparidade de certas licenças de espectro sem-fio e encargo de US$ 62 milhões ou US$ 0,30 por ação por custos associados com a transação da Global Crossing (os itens especiais para o quarto trimestre de 2011). Além disso, o prejuízo líquido para o quarto trimestre de 2011 inclui um benefício de uma mudança na estimativa da vida útil dos ativos fixos de US$ 74 milhões ou US$ 0,36 por ação. Isto comparado com um prejuízo líquido de US$ 207 milhões, ou US$ 1,75 por ação para o terceiro trimestre de 2011, que incluiu encargos de US$ 30 milhões, ou US$ 0,25 por ação na extinção da dívida relacionada com as Obrigações Principais Conversíveis (Convertible Senior Notes) de 15% e de 3,5% da Level 3 Communications e um encargo de US$ 14 milhões ou US$ 0,12 por ação por custos associados com a transação da Global Crossing (os itens especiais para o terceiro trimestre de 2011). No quarto trimestre de 2010, o prejuízo líquido foi de US$ 52 milhões ou US$ 0,47 por ação, que incluiu um benefício de imposto de renda de US$ 93 milhões, ou US$ 0,84 por ação principalmente a partir do lançamento de deduções de valorização com impostos estrangeiros diferidos.
O prejuízo líquido para o ano de 2011 foi de US$ 756 milhões, ou US$ 5,51 por ação. O prejuízo líquido para o ano de 2010 foi de US$ 622 milhões, ou US$ 5,62 por ação.
Resultados Pro Forma da Companhia Combinada
As tabelas abaixo refletem os resultados pro forma da companhia combinada da Level 3 e da Global Crossing para o quarto trimestre de 2011 e do ano de 2011. O intuito das tabelas é reconciliar os resultados históricos da pré-aquisição de ambas as companhias com o relatório dos resultados da companhia após a aquisição da Global Crossing pela Level 3. As tabelas começam com os resultados históricos da pré-aquisição nas colunas intituladas Level 3 e Global Crossing. A coluna intitulada "Eliminações Entre Companhias" inclui ajustes para a remoção de transações entre a Level 3 e a Global Crossing; A coluna intitulada "Contabilidade de Aquisição" inclui ajustes na receita da Global Crossing como resultado da diminuição dos saldos da receita diferida conforme exigido pela contabilidade da aquisição e a coluna intitulada "Reclassificações" inclui ajustes para refletir as definições dos relatórios de receita de 2012. Os resultados na coluna dos Totais para o quarto trimestre de 2011 e para o ano de 2011 são os resultados pro forma da companhia.
4T 2011 Resultados Pro Forma da Companhia Combinada (em milhões de US$) |
Level 3 |
Global Crossing(1) |
Eliminações entre Companhias |
Contabilidade da Aquisição |
Reclassificações |
Total |
||
Serviços Principais de Rede Receita/Receita dos Serviços Investir para Crescer |
$776 |
$603 |
($8) |
($11) |
$8 |
$1.368 |
||
Serviços de Voz para Varejo & Outros |
$158 |
$67 |
($6) |
$- |
$(8) |
$211 |
||
Receita Total |
$934 |
$670 |
($14) |
($11) |
$- |
$1.579 |
||
Custo da Receita |
$342 |
$327 |
($9) |
$- |
$- |
$660 |
||
Margem Bruta |
$592 |
$343 |
($5) |
($11) |
$- |
$919 |
||
Despesa VG&A |
$337 |
$252 |
($2) |
($-) |
$- |
$587 |
||
Custos da Transação |
$18 |
$21 |
$- |
$- |
$- |
$39 |
||
Custos da Integração |
$8 |
$15 |
$- |
$- |
$- |
$23 |
||
Total de Custos Relacionados com a Aquisição |
$26 |
$36 |
$- |
$- |
$- |
$62 |
||
EBITDA Ajustado |
$229 |
$55 |
($3) |
($11) |
$- |
$270 |
||
EBITDA Ajustado excluindo os custos relacionados com a aquisição |
$255 |
$91 |
($3) |
($11) |
$- |
$332 |
||
Fluxo de Caixa Livre |
$73 |
($32) |
$- |
$- |
$- |
$41 |
||
Fluxo de Caixa Livre, excluindo custos em dinheiro relacionados com a aquisição |
$103 |
$23 |
-- |
-- |
-- |
$126 |
||
Receita Diferida |
$875 |
535 |
($77) |
($184) |
$- |
$1.149 |
||
Ano 2011 Resultados Pro Forma da Companhia Combinada (em milhões de US$) |
Level 3 |
Global Crossing(1) |
Eliminações entre Companhias |
Contabilidade da Aquisição |
Reclassificações |
Total |
||||||
Serviços Principais de Rede/Receita dos Serviços Investir para Crescer |
$3.008 |
$2.441 |
($43) |
($33) |
$30 |
$5.403 |
||||||
Serviços de Voz para Varejo & Outros |
$680 |
$279 |
($14) |
$- |
($30) |
$915 |
||||||
Receita Total |
$3.688 |
$2.720 |
($57) |
($33) |
$- |
$6.318 |
||||||
Custo da Receita |
$1.388 |
$1.323 |
($34) |
($11) |
$- |
$2.666 |
||||||
. |
||||||||||||
Margem Bruta |
$2.300 |
$1.397 |
($23) |
($22) |
$- |
$3.652 |
||||||
Despesa VG&A |
$1.339 |
$1.016 |
($6) |
($-) |
$- |
$2.349 |
||||||
Custos da Transação |
$28 |
$27 |
$- |
$- |
$- |
$55 |
||||||
Custos da Integração |
$17 |
$15 |
$- |
$- |
$- |
$32 |
||||||
Total de Custos Relacionados com a Aquisição |
$45 |
$42 |
$- |
$- |
$- |
$87 |
||||||
EBITDA Ajustado |
$916 |
$339 |
($17) |
($22) |
$- |
$1.216 |
||||||
EBITDA Ajustado excluindo os custos relacionados com a aquisição |
$961 |
$381 |
($17) |
($22) |
$- |
$1.303 |
||||||
Fluxo de Caixa Livre |
($74) |
$(128) |
$- |
$- |
$- |
($202) |
||||||
Fluxo de Caixa Livre, excluindo custos em dinheiro relacionados com a aquisição |
($32) |
($72) |
-- |
-- |
-- |
($104) |
||||||
Receita Diferida |
$875 |
535 |
($77) |
($184) |
$- |
$1.149 |
||||||
(1) |
Foram feitas algumas reclassificações para adequação aos relatórios da Level 3. |
||
Relatório da Receita para 2012
Começando com os resultados do primeiro trimestre de 2012, a companhia irá modificar a divulgação de sua receita para refletir as mudanças na maneira em que a receita será reportada. A companhia fornecerá o relatório da receita dos Serviços Principais de Rede em três regiões (América do Norte, América Latina e EMEA (Europa, Oriente Médio e África). Adicionalmente, a companhia planeja fornecer uma discriminação da receita dos Serviços Principais de Rede pelos canais de varejo e empresas para cada uma daquelas três regiões e a receita do governo do Reino Unido para a EMEA. A companhia irá combinar a receita de Serviços de Voz para o Varejo e de Outros Serviços de Comunicações e reportar os resultados combinados para a companhia como um todo. A tabela abaixo resume a receita do terceiro e do quarto trimestre de 2011 usando esta divulgação de receita.
Receita dos Serviços Principais de Rede (1) (em milhões de US$) |
Quarto Trimestre 2011 |
Terceiro Trimestre 2011 |
Mudança Percentual, Conforme Reportado |
Mudança Percentual, Moeda Constante |
||
América do Norte |
$976 |
$966 |
1% |
1% |
||
Varejo |
$388 |
$393 |
(1%) |
(1%) |
||
Empresas |
$588 |
$573 |
3% |
3% |
||
América Latina |
$168 |
$171 |
(2%) |
2% |
||
Varejo |
$35 |
$38 |
(8%) |
(3%) |
||
Empresas |
$133 |
$133 |
-% |
4% |
||
EMEA |
$224 |
$237 |
(5%) |
(2%) |
||
Varejo |
$94 |
$100 |
(6%) |
(3%) |
||
Empresas |
$80 |
$80 |
-% |
4% |
||
Governo do Reino Unido |
$50 |
$57 |
(12%) |
(9)% |
||
Total da Receita dos Serviços Principais de Rede |
$1.368 |
$1.374 |
-% |
1% |
||
Varejo |
$517 |
$531 |
(3%) |
(1%) |
||
Empresas (2) |
$851 |
$843 |
1% |
2% |
||
Serviços de Voz para o Varejo e Outras Receitas |
$211 |
$225 |
(6)% |
(6%) |
||
Total da Receita |
$1.579 |
$1.599 |
(1%) |
-% |
||
(1) |
Resultados de trimestres anteriores e do ano de 2011 neste formato estão disponíveis no "Supplemental Schedule (Programação Complementar)" no Web Site de Relações com Investidores da Level 3. |
||
(2) |
Inclui a Receita do Governo do Reino Unido para a EMEA. |
||
Iniciando com os resultados do primeiro trimestre de 2012, a companhia não mais fornecerá resultados separados para a Level 3 e a Global Crossing.
Atualização da Integração
"Tendo recentemente ultrapassado o marco de 100 dias desde a conclusão da aquisição da Global Crossing, estamos satisfeitos com o progresso que fizemos em nos unirmos como uma única companhia", disse Jeff Storey, Presidente e Executivo Chefe de Operações da Level 3. "Somos agora uma equipe, definimos as estruturas organizacionais, identificamos lideranças e alinhamos as equipes dentro destas estruturas. Do ponto de vista de vendas, alinhamos nossas contas de clientes por toda a força de vendas, criamos planos regionais de comissões de vendas e implementamos um modelo operacional para apoiar a venda cruzada de serviços e geografias que eram anteriormente apenas ofertadas ou pela Level 3 ou pela Global Crossing.
Antes da conclusão da aquisição, desenvolvemos nossa abordagem de longo prazo para gerenciamento de nossa rede combinada. Desde então, refinamos esta abordagem e esperamos continuar a refiná-la ao longo do tempo. Atualmente estamos intercambiando minutos de voz por todas nossas plataformas de rede, começamos a conectar nossos backbones de transporte e expandimos a capacidade de interconexão existente. Estamos usando esta capacidade de interconexão e alavancando nossa pegada metropolitana para começarmos a otimizar nossos gastos com terceiros".
Transações Corporativas, Fluxo de Caixa Consolidado e Liquidez
Venda de Minas de Carvão
A companhia concluiu a venda de seus negócios de mineração de carvão em 14 de novembro de 2011 para a Ambre Energy Limited como parte de uma estratégia de longo prazo para se concentrar nas operações do negócio principal. Como resultado da transação, todos os ativos e passivos associados com o negócio de mineração de carvão foram removidos do balanço da Level 3 e resultaram em aproximadamente US$ 55 milhões de caixa de utilização ilimitada adicional. A companhia lançou um ganho na transação de aproximadamente US$ 72 milhões, ou US$ 0,35 por ação, durante o quarto trimestre de 2011 e o lançamento foi feito como Outras Receitas.
Outros Encargos
A companhia realizou uma análise de imparidade dos ativos de longa duração no quarto trimestre de 2011 e determinou que o valor contábil de certas licenças de espectro sem-fio que adquiriu em uma aquisição anterior estavam em imparidade e a companhia lançou encargos de US$ 20 milhões, ou US$ 0,10 por ação, no quarto trimestre que foram lançados como Outras Despesas.
Fluxo de Caixa e Atividades no Mercado de Capitais
Durante o quarto trimestre de 2011 o Fluxo de Caixa Desalavancado foi de US$ 287 milhões, comparado com US$ 113 milhões no terceiro trimestre de 2011, ambos excluindo os pagamentos em dinheiro associados com a transação da Global Crossing, e US$ 181 milhões para o quarto trimestre de 2010.
O Fluxo de Caixa Livre Consolidado foi de US$ 126 milhões positivos para o quarto trimestre de 2011, comparado com US$ 34 milhões negativos no terceiro trimestre de 2011, ambos excluindo os pagamentos em dinheiro associados com a transação da Global Crossing e US$ 71 milhões positivos para o quarto trimestre de 2010. Para o ano de 2011, o Fluxo de Caixa Livre Consolidado foi de US$ 9 milhões negativos.
Durante o trimestre, a Level 3 Financing, Inc. obteve um Empréstimo de Parcela B III (Tranche B III Term Loan) de montante principal agregado de US$ 550 milhões que vence em 2018. A receita líquida foi usada para fazer o pré-pagamento de US$ 280 milhões do Empréstimo de Parcela B (Tranche B Term Loan) que estava em aberto sob a linha de crédito sindicalizada existente e resgatar o montante principal agregado de US$ 274 milhões em aberto das Obrigações Principais Conversíveis de 3,5% da Level 3 Communications, Inc., devidas em 2012. A companhia lançou um prejuízo de US$ 27 milhões, ou US$ 0,13 por ação, associado com as transações de pré-pagamento e resgate durante o quarto trimestre de 2011 que foi lançado em Outras Despesas.
Após o fechamento do trimestre em 13 de janeiro de 2012, a Level 3 Financing, Inc., emitiu US$ 900 milhões de montante principal agregado de suas Obrigações Principais de 8,625%, devidas em 2020. Juntamente com esta transação, a companhia emitiu um aviso de resgate para os detentores de Obrigações Principais de 9,25% em aberto da Level 3 Financing devidas em 2014, no montante principal agregado de US$ 807 milhões. Durante o primeiro trimestre de 2012, a companhia espera lançar um prejuízo de US$ 22 milhões pela extinção da dívida associada com esta transação, que será lançada em Outras Despesas.
Em 31 de dezembro de 2011 a companhia a possuía caixa e equivalentes de caixa de aproximadamente US$ 918 milhões, ou US$ 951 milhões pro forma para a atividade de mercado de capitais de janeiro de 2012.
Panorama dos Negócios para 2012
"Esperamos continuar com o crescimento dos negócios em 2012, com a receita dos Serviços Principais de Rede continuando a crescer sequencialmente", disse Sunit Patel, Executivo-Chefe de Finanças da Level 3. "O crescimento da receita de alta margem dos Serviços Principais de Rede combinado com as sinergias de custos devem conduzir um crescimento sólido no EBITDA Ajustado. A partir do ponto de partida dos US$ 1,216 bilhão de EBITDA Ajustado consolidado da companhia em 2011, esperamos que o EBITDA Ajustado cresça de 20 a 25 por cento para o ano de 2012, comparado com o ano de 2011. O EBITDA Ajustado dos dois períodos incluem as despesas relacionadas com a aquisição".
Em 2012, a companhia espera despesas de juros GAAP de aproximadamente US$ 740 milhões e despesas de juros sobre caixa líquido de aproximadamente US$ 680 milhões. As despesas de capital devem ser de aproximadamente 12 por cento da receita, incluindo despesas de capital associadas com a integração. O Fluxo de Caixa Livre para o ano de 2012 deve ser negativo, pois esperamos que o capital de giro seja um uso do caixa já que planejamos diminuir o número médio de dias para pagamento dos vendedores antigos da Global Crossing e cobrir outros custos de integração. A depreciação e a amortização devem ser de aproximadamente US$ 780 milhões para o ano de 2012.
Informações sobre Teleconferência e Web Site
A Level 3 realiza uma teleconferência para discutir os resultados do quarto trimestre de 2011 da Companhia, hoje, às 09:00 horas ET (horário do Leste dos EUA). A teleconferência sobre o quarto trimestre de 2011 será transmitida ao vivo no Web Site de Relações com Investidores da Level 3 no endereço http://lvlt.client.shareholder.com/events.cfm, e pode ser acessada ao vivo pelo telefone 1 800-935-1518 (chamada local EUA) ou 1 212-231-2929 (chamada internacional). Durante a teleconferência, a companhia irá revisar um apresentação dos lucros que resume os resultados financeiros do trimestre. Esta apresentação junto com outras informações financeiras complementares podem ser acessadas no endereço http://lvlt.client.shareholder.com/results.cfm.
A teleconferência será também arquivada e estará disponível no Web Site de Relações com Investidores da Level 3 ou pode ser acessada como uma reprodução de áudio com início às 12:00 horas ET (horário do Leste dos EUA) de 8 de fevereiro até às 12:00 horas ET de 24 de fevereiro. A reprodução pode ser acessada através do número 1 800-633-8284 (chamada local EUA) ou 1 402-977-9140 (chamada internacional), código da conferência 21574404.
Para informações adicionais, ligue para 720-888-2502.
Sobre a Level 3 Communications
A Level 3 Communications, Inc. (NYSE: LVLT) é uma fornecedora líder internacional de serviços de comunicações baseados em IP para clientes empresariais, de conteúdo, governamentais e de atacado. Através de sua rede confiável, escalável e segura, a Level 3 fornece soluções de IP integradas, incluindo soluções convergidas, de dados, voz, vídeo e soluções gerenciadas para ajudar a permitir o crescimento e a eficiência dos clientes. A Level 3 opera uma plataforma global exclusiva, ancorada por redes de fibra próprias em três continentes e em mais de 45 países, conectados por extensas instalações submarinas. Para mais informações, visite o endereço www.level3.com.
© Level 3 Communications, LLC. Todos Direitos Reservados. Level 3, Level 3 Communications, Level (3), Think Ahead, o logotipo da Level 3 e o logotipo da Level 3 Think Ahead são marcas de serviço registradas ou marcas de serviço da Level 3 Communications, LLC e/ou uma de suas afiliadas nos Estados Unidos e/ou em outros países. Quaisquer outros nomes de serviço, nomes de produto, nomes ou logotipos de companhias aqui incluídos são marcas comerciais ou marcas de serviço de seus respectivos proprietários. Os serviços da Level 3 são fornecidos por subsidiárias da Level 3 Communications, Inc.
Acesso às Informações da Companhia pelo Web Site
A Level 3 mantém um Web Site corporativo no endereço www.level3.com, onde você encontra informações adicionais sobre a companhia através das páginas para Investidores neste Web Site em http://lvlt.client.shareholder.com/. A Level 3 usa seu Web Site como um canal de distribuição de importantes informações sobre a companhia. A Level 3 publica rotineiramente informações financeiras e outras importantes informações a respeito da companhia e de seus negócios, condição financeira e operações nas páginas da web de Relações com Investidores.
Os visitantes das páginas de Relações com Investidores podem visualizar e imprimir cópias dos documentos da Level 3 registrados na SEC, incluindo relatórios periódicos e atuais nos formulários 10-K, 10-Q, 8-K, assim que possível após tais registros serem feitos junto à SEC.
Cópias dos estatutos para cada Comitê de Auditoria, Compensação e Nomeação e Governança da Diretoria da Level 3, suas Orientações de Governança Corporativa, Código de Ética, comunicados à imprensa e apresentações de conferências com analistas e investidores estão disponíveis através das páginas da web de Relações com Investidores.
Favor observar que a informação contida em qualquer um dos Web Sites da Level 3 não está incorporada por referência em, nem é considerada como parte de qualquer documento a menos que expressamente incorporada por referência naquele documento.
Declarações Prospectivas
Algumas das declarações feitas neste comunicado à imprensa são por natureza declarações prospectivas. Estas declarações são baseadas nas expectativas ou crenças atuais da administração. Estas declarações prospectivas não são garantia de desempenho e estão sujeitas a uma série de incertezas e outros fatores, muitos dos quais estão fora de controle da Level 3, os quais podem fazer com que os eventos reais sejam materialmente diferentes daqueles expressos ou implícitos pelas declarações. Os fatores mais importantes que poderiam impedir a Level 3 de alcançar suas metas declaradas incluem, mas não estão limitados a: a habilidade da companhia de integrar com sucesso a aquisição a Global Crossing, a atual incerteza nos mercados financeiros globais e na economia global, uma interrupção do desenvolvimento e expansão da Internet como um meio de comunicação e de mercado para a distribuição e consumo de dados e vídeo, e perturbações nos mercados financeiros que poderiam afetar a capacidade da Level 3 de obter financiamento adicional. Outros fatores incluem, mas não estão limitados à capacidade da companhia de: aumentar e manter o volume de tráfego em sua rede; desenvolver sistemas de apoio eficazes de negócio; gerenciar o sistema e as falhas ou interrupções de rede; desenvolver novos serviços que atendam às demandas dos clientes e gerem margens aceitáveis; defender a propriedade intelectual e os direitos de propriedade; adaptar-se às rápidas mudanças tecnológicas que conduzem a uma maior concorrência; atrair e reter gestores qualificados e outro pessoal; integrar com sucesso as aquisições futuras e cumprir todos os termos e condições de obrigações de dívida. Informações adicionais sobre estes e outros fatores importantes podem ser encontradas nos registros da Level 3 na SEC - Comissão de Valores Mobiliários. As declarações contidas neste comunicado à imprensa devem ser avaliadas à luz desses fatores importantes. A Level 3 não tem qualquer obrigação e expressamente renuncia qualquer obrigação de atualizar ou alterar suas declarações prospectivas, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outra forma.
Informações para contato
Level 3 Communications:
Métricas não-GAAP
Conforme o Regulamento G, a companhia fornece por este instrumento as definições das métricas não-GAAP e reconciliações com as medidas GAAP mais diretamente comparáveis.
O que se segue descreve e reconcilia aquelas medidas financeiras conforme reportadas de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos (GAAP) com aquelas medidas financeiras conforme ajustadas pelos itens detalhados a seguir e apresentadas no comunicado para a imprensa que acompanha. Estes cálculos não são preparados de acordo com os princípios GAAP e não devem ser vistos como alternativas para os princípios GAAP. Mantendo estas práticas históricas de relatório financeiro, a companhia acredita que a apresentação complementar destes cálculos fornece medidas não-GAAP significativas para ajudar aos investidores entenderem e compararem as tendências dos negócios entre períodos diferentes de relatórios em uma base coerente.
Adicionalmente, as medidas referidas no comunicado à imprensa que acompanha como tendo sido calculadas "em base de moeda constante" ou "em termos de moeda constante" são métricas não-GAAP que visam apresentar as informações relevantes assumindo uma taxa de câmbio constante entre os dois períodos que estão sendo comparados. Tais métricas são calculadas através da aplicação das taxas de câmbio usadas na preparação dos resultados financeiros do período anterior aos resultados do período subsequente.
Receita Consolidada é definida como a receita total das Demonstrações Consolidadas das Operações.
Total da Receita é definido como o total da receita para o negócio individual da Level 3.
Receita dos Serviços Principais de Rede inclui receita de transporte, infraestrutura, dados e serviços de voz locais e para empresas.
Custo da Receita é definido como custo da receita para o negócio individual da Level 3.
Margem Bruta ($) é definida como o total da receita menos o custo da receita a partir das Demonstrações Consolidadas das Operações.
Margem Bruta (%) é definida como a margem bruta ($) dividida pelo total da receita. A Gerência acredita que a margem bruta é uma métrica relevante a ser fornecida para os investidores, já que é uma métrica que a Gerência usa para medir a margem disponível para a companhia depois que ela paga os custos dos serviços de rede terceirizados; É, essencialmente, uma medida da eficiência da rede da companhia.
EBITDA Ajustado é definido como o lucro (prejuízo) líquido das Demonstrações Consolidadas das Operações antes do imposto de renda, total de outros lucros (despesas), encargos não-monetários por imparidade, depreciação e amortização, despesa não-monetária de compensação de ações e operações descontinuadas.
Margem do EBITDA Ajustado é definida como o EBITDA Ajustado dividido pelo total da receita.
EBITDA Ajustado Individual da Level 3 Quarto Trimestre 2011 |
||||
(em milhões) |
||||
Prejuízo Líquido |
($105) |
|||
Benefício do Imposto de Renda |
(3) |
|||
Total de Outras Despesas |
245 |
|||
Depreciação e Amortização |
129 |
|||
Compensação Não-monetária de Ações |
30 |
|||
Lucro de Operações Descontinuadas |
(72) |
|||
EBITDA Ajustado |
$224 |
|||
Custos de Transação e Integração |
26 |
|||
Eliminações entre Companhias com a Global Crossing |
5 |
|||
EBITDA Ajustado excluindo Custos de Transação e Integração e Eliminações entre Companhias com a Global Crossing |
$255 |
|||
Total da Receita |
$925 |
|||
Eliminações entre Companhias com a Global Crossing |
9 |
|||
Total da Receita Antes das Eliminações |
$934 |
|||
Margem do EBITDA Ajustado |
27,3% |
|||
Métrica do EBITDA Ajustado Terceiro Trimestre 2011 |
|||
(em milhões) |
|||
Prejuízo Líquido |
($207) |
||
Despesa de Imposto de Renda |
6 |
||
Total de Outras Despesas |
209 |
||
Depreciação e Amortização |
203 |
||
Compensação Não-monetária de Ações |
26 |
||
Lucro de Operações Descontinuadas |
(1) |
||
EBITDA Ajustado |
$236 |
||
Custos de Transação e Integração |
11 |
||
EBITDA Ajustado excluindo Custos de Transação e Integração |
$247 |
||
Receita |
$927 |
||
Margem do EBITDA Ajustado |
26,6% |
||
Métrica do EBITDA Ajustado Quarto Trimestre 2010 |
|||
(em milhões) |
|||
Prejuízo Líquido |
($52) |
||
Benefício do Imposto de Renda |
(93) |
||
Total de Outras Despesas |
141 |
||
Depreciação e Amortização |
210 |
||
Compensação Não-monetária de Ações |
17 |
||
Lucro de Operações Descontinuadas |
(1) |
||
EBITDA Ajustado |
$222 |
||
Custos de Transação e Integração |
- |
||
EBITDA Ajustado excluindo Custos de Transação e Integração |
$222 |
||
Receita |
$904 |
||
Margem do EBITDA Ajustado |
24,6% |
||
LEVEL 3 INDIVIDUAL Métrica do EBITDA Ajustado Ano Encerrado em 31 de dezembro de 2011 |
|||
(em milhões) |
|||
Prejuízo Líquido |
($698) |
||
Despesa de Imposto de Renda |
33 |
||
Total de Outras Despesas |
808 |
||
Depreciação e Amortização |
741 |
||
Compensação Não monetária de Ações |
98 |
||
Lucro de Operações Descontinuadas |
(71) |
||
EBITDA Ajustado |
$911 |
||
Custos de Transação e Integração |
45 |
||
Eliminações entre Companhias com a Global Crossing |
5 |
||
EBITDA Ajustado excluindo Custos de Transação e Integração e Eliminações entre Companhias com a Global Crossing |
$961 |
||
Total da Receita |
$3.679 |
||
Eliminações entre Companhias com a Global Crossing |
9 |
||
Total da Receita Antes das Eliminações |
$3.688 |
||
Margem do EBITDA Ajustado |
26,1% |
||
Métrica do EBITDA Ajustado Ano Encerrado em 31 de dezembro de 2010 |
|||||
(em milhões) |
|||||
Prejuízo Líquido |
($622) |
||||
Benefício do Imposto de Renda |
(91) |
||||
Total de Outras Despesas |
624 |
||||
Depreciação e Amortização |
870 |
||||
Compensação Não monetária de Ações |
67 |
||||
Prejuízo de Operações Descontinuadas |
1 |
||||
EBITDA Ajustado |
$849 |
||||
Custos de Transação e Integração |
- |
||||
EBITDA Ajustado excluindo Custos de Transação e Integração |
$849 |
||||
Receita |
$3.591 |
||||
Margem do EBITDA Ajustado |
23,6% |
||||
A Gerência acredita que o EBITDA Ajustado e a Margem do EBITDA Ajustado são métricas relevantes e úteis a serem fornecidas aos investidores, já que são partes importantes dos relatórios internos da companhia e são medidas chave usadas pela Gerência para avaliar a rentabilidade e desempenho operacional da companhia e para decidir sobre a alocação de recursos. A Gerência acredita que tais medidas são especialmente importantes em uma indústria de investimento de capital como é a indústria das telecomunicações. A Gerência também usa o EBITDA Ajustado e a Margem do EBITDA Ajustado para comparar o desempenho da companhia com o desempenho de seus concorrentes e para eliminar certos itens não monetários e não operacionais visando medir de forma coerente e de período a período sua habilidade de financiar as despesas de capital, financiar o crescimento, dívidas de serviço e determinar bônus. O EBITDA Ajustado exclui encargos não-monetários por imparidade e despesa não-monetária de compensação de ações por causa da natureza não monetária destes itens. O EBITDA Ajustado também exclui receitas de juros, despesas de juros e imposto de renda pois estes itens estão associados com as estruturas de capitalização e impostos da companhia. O EBITDA Ajustado também exclui a despesa de depreciação e amortização, porque estas despesas não monetárias refletem principalmente o impacto de investimentos de capital históricos, em oposição aos impactos no caixa das despesas de capital feitas em períodos recentes, os quais podem ser avaliados através das medidas para o fluxo de caixa. O EBITDA Ajustado exclui o ganho (ou prejuízo) na extinção de dívida e outras receitas (despesas) líquidas, porque estes itens não estão relacionados com as principais operações da companhia.
Há limitações quanto ao uso das medidas financeiras não-GAAP, incluindo a dificuldade associada à comparação com companhias que usam medidas de desempenho similares, cujos cálculos podem diferir dos cálculos da companhia. Adicionalmente, esta medida financeira não inclui certos itens significativos tais como receita de juros, despesa de juros, imposto de renda, depreciação e amortização, encargos não-monetários por imparidade, despesa não-monetária de compensação de ações, o ganho (ou prejuízo) na extinção de dívida e outras receitas (despesas) líquidas. O EBITDA Ajustado e a Margem do EBITDA Ajustado não devem ser considerados como substitutos para outras medidas de desempenho financeiro reportadas de acordo com os princípios GAAP.
Fluxo de Caixa Desalavancado é definido como caixa líquido fornecido por (usado em) atividades operacionais menos as despesas de capital, mais os juros sobre o caixa e menos as receitas de juros como divulgado nas Demonstrações Consolidadas do Fluxo de Caixa ou nas Demonstrações Consolidadas das Operações. A Gerência acredita que o Fluxo de Caixa Desalavancado é uma métrica relevante para ser fornecida aos investidores, já que é um indicador da força operacional e do desempenho da companhia e, medido ao longo do tempo, fornece à Gerência e aos investidores uma percepção do padrão básico de crescimento dos negócios e a habilidade de gerar caixa. O Fluxo de Caixa Desalavancado exclui o caixa usado para aquisições e serviço da dívida e o impacto das variações nas taxas de câmbio nos saldos do caixa e dos equivalentes de caixa.
Há limitações substanciais quanto ao uso do Fluxo de Caixa Desalavancado para medir o desempenho do caixa da companhia já que exclui alguns itens importantes tais como pagamentos e recompras de dívidas de longo prazo, receita de juros, despesas de juros sobre o caixa e caixa usado para financiar aquisições, incluindo custos de transação e integração relacionados com o caixa. Comparações do Fluxo de Caixa Desalavancado da Level 3 com aqueles de alguns de seus concorrentes podem ser de utilidade limitada já que a Level 3 não paga uma quantia significativa de imposto de renda devido às perdas operacionais líquidas e, portanto, gera um fluxo de caixa maior do que companhias comparáveis que realmente pagam imposto de renda. Adicionalmente, esta medida financeira está sujeita à variabilidade de trimestre a trimestre como resultado dos prazos de pagamento relacionados com o contas a receber e com o contas a pagar e as despesas de capital. O Fluxo de Caixa Desalavancado não deve ser usado como substituto para a variação líquida no caixa e nos equivalentes de caixa nas Demonstrações Consolidadas do Fluxo de Caixa.
Fluxo de Caixa Livre é definido como o caixa líquido fornecido por (usado em) atividades operacionais menos as despesas de capital conforme divulgado nas Demonstrações Consolidadas dos Fluxos de Caixa. A Gerência acredita que o Fluxo de Caixa Livre é uma métrica relevante para ser fornecida aos investidores, já que é um indicador da habilidade da companhia de gerar caixa para pagar o serviço de sua dívida. O Fluxo de Caixa Livre exclui o caixa usado para aquisições, pagamentos do principal e o impacto das variações nas taxas de câmbio nos saldos do caixa e dos equivalentes de caixa.
Há limitações substanciais quanto ao uso do Fluxo de Caixa Livre para medir o desempenho da companhia já que exclui alguns itens importantes tais como pagamentos do principal e recompra das dívidas de longo prazo e caixa usado para financiar aquisições. Comparações do Fluxo de Caixa Livre da Level 3 com aqueles de alguns de seus concorrentes podem ser de utilidade limitada já que a Level 3 atualmente não paga uma quantia significativa de imposto de renda devido às perdas operacionais líquidas e, portanto, gera um fluxo de caixa maior do que uma companhia comparável que realmente paga imposto de renda. Adicionalmente, esta medida financeira está sujeita à variabilidade de trimestre a trimestre como resultado dos prazos de pagamento relacionados com despesa de juros, contas a receber e contas a pagar e despesas de capital. O Fluxo de Caixa Livre não deve ser usado como substituto para a variação líquida no caixa e nos equivalentes de caixa nas Demonstrações Consolidadas do Fluxo de Caixa.
CONSOLIDADO LEVEL 3 |
|||||||||||||||||||||
Fluxo de Caixa Desalavancado e Fluxo de Caixa Livre |
|||||||||||||||||||||
Três Meses Encerrados em 31 dezembro 2011 |
Fluxo de Caixa |
Fluxo de Caixa |
|||||||||||||||||||
(em milhões de US$) |
Desalavancado |
Livre |
|||||||||||||||||||
Caixa Líquido de Atividades Operacionais de Operações Contínuas |
$189 |
$189 |
|||||||||||||||||||
Despesas de Capital |
($148) |
($148) |
|||||||||||||||||||
Juros Pagos Sobre o Caixa |
$162 |
N/A |
|||||||||||||||||||
Receita de Juros |
($1) |
N/A |
|||||||||||||||||||
Total |
$202 |
$41 |
|||||||||||||||||||
Custos de Transação e Integração Pagos com Caixa |
$85 |
$85 |
|||||||||||||||||||
Total excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$287 |
$126 |
|||||||||||||||||||
INDIVIDUAL LEVEL 3 |
|||||||||||||||||||||
Fluxo de Caixa Desalavancado e Fluxo de Caixa Livre |
|||||||||||||||||||||
Três Meses Encerrados em 31 dezembro 2011 |
Fluxo de Caixa |
Fluxo de Caixa |
|||||||||||||||||||
(em milhões de US$) |
Desalavancado |
Livre |
|||||||||||||||||||
Caixa Líquido de Atividades Operacionais de Operações Contínuas |
$170 |
$170 |
|||||||||||||||||||
Despesas de Capital |
($97) |
($97) |
|||||||||||||||||||
Juros Pagos Sobre o Caixa |
$152 |
N/A |
|||||||||||||||||||
Receita de Juros |
($1) |
N/A |
|||||||||||||||||||
Total |
$224 |
$73 |
|||||||||||||||||||
Custos de Transação e Integração Pagos com Caixa |
$30 |
$30 |
|||||||||||||||||||
Total excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$254 |
$103 |
|||||||||||||||||||
Fluxo de Caixa Desalavancado e Fluxo de Caixa Livre |
|||||||||||||||||||||
Três Meses Encerrados em 30 setembro 2011 |
Fluxo de Caixa |
Fluxo de Caixa |
|||||||||||||||||||
(em milhões de US$) |
Desalavancado |
Livre |
|||||||||||||||||||
Caixa Líquido de Atividades Operacionais de Operações Contínuas |
$67 |
$67 |
|||||||||||||||||||
Despesas de Capital |
($109) |
($109) |
|||||||||||||||||||
Juros Pagos Sobre o Caixa |
$147 |
N/A |
|||||||||||||||||||
Receita de Juros |
($-) |
N/A |
|||||||||||||||||||
Total |
$105 |
($42) |
|||||||||||||||||||
Custos de Transação e Integração Pagos com Caixa |
$8 |
$8 |
|||||||||||||||||||
Total excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$113 |
($34) |
|||||||||||||||||||
Fluxo de Caixa Desalavancado e Fluxo de Caixa Livre |
|||||||||||||||||||||
Três Meses Encerrados em 30 dezembro 2010 |
Fluxo de Caixa |
Fluxo de Caixa |
|||||||||||||||||||
(em milhões de US$) |
Desalavancado |
Livre |
|||||||||||||||||||
Caixa Líquido de Atividades Operacionais de Operações Contínuas |
$188 |
$188 |
|||||||||||||||||||
Despesas de Capital |
($117) |
($117) |
|||||||||||||||||||
Juros Pagos Sobre o Caixa |
$111 |
N/A |
|||||||||||||||||||
Receita de Juros |
($1) |
N/A |
|||||||||||||||||||
Total |
$181 |
$71 |
|||||||||||||||||||
Custos de Transação e Integração Pagos com Caixa |
- |
- |
|||||||||||||||||||
Total excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$181 |
$71 |
|||||||||||||||||||
CONSOLIDADO LEVEL 3 |
|||||||||||||||||||||
Fluxo de Caixa Desalavancado e Fluxo de Caixa Livre |
|||||||||||||||||||||
Ano Encerrado 31 de dezembro 2011 |
Fluxo de Caixa |
Fluxo de Caixa |
|||||||||||||||||||
(em milhões de US$) |
Desalavancado |
Livre |
|||||||||||||||||||
Caixa Líquido de Atividades Operacionais de Operações Contínuas |
$388 |
$388 |
|||||||||||||||||||
Despesas de Capital |
($494) |
($494) |
|||||||||||||||||||
Juros Pagos Sobre o Caixa |
$576 |
N/A |
|||||||||||||||||||
Receita de Juros |
($1) |
N/A |
|||||||||||||||||||
Total |
$469 |
($106) |
|||||||||||||||||||
Custos de Transação e Integração Pagos com Caixa |
$97 |
$97 |
|||||||||||||||||||
Total excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$566 |
($9) |
|||||||||||||||||||
INDIVIDUAL LEVEL 3 |
|||||||||||||||||||||
Fluxo de Caixa Desalavancado e Fluxo de Caixa Livre |
|||||||||||||||||||||
Ano Encerrado 31 de dezembro 2011 |
Fluxo de Caixa |
Fluxo de Caixa |
|||||||||||||||||||
(em milhões de US$) |
Desalavancado |
Livre |
|||||||||||||||||||
Caixa Líquido de Atividades Operacionais de Operações Contínuas |
$369 |
$369 |
|||||||||||||||||||
Despesas de Capital |
($443) |
($443) |
|||||||||||||||||||
Juros Pagos Sobre o Caixa |
$566 |
N/A |
|||||||||||||||||||
Receita de Juros |
($1) |
N/A |
|||||||||||||||||||
Total |
$491 |
($74) |
|||||||||||||||||||
Custos de Transação e Integração Pagos com Caixa |
$42 |
$42 |
|||||||||||||||||||
Total excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$533 |
($32) |
|||||||||||||||||||
Fluxo de Caixa Desalavancado e Fluxo de Caixa Livre |
|||||||||||||||||||||
Ano Encerrado 31 de dezembro 2010 |
Fluxo de Caixa |
Fluxo de Caixa |
|||||||||||||||||||
(em milhões de US$) |
Desalavancado |
Livre |
|||||||||||||||||||
Caixa Líquido de Atividades Operacionais de Operações Contínuas |
$339 |
$339 |
|||||||||||||||||||
Despesas de Capital |
($435) |
($435) |
|||||||||||||||||||
Juros Pagos Sobre o Caixa |
$523 |
N/A |
|||||||||||||||||||
Receita de Juros |
($1) |
N/A |
|||||||||||||||||||
Total |
$426 |
($96) |
|||||||||||||||||||
Custos de Transação e Integração Pagos com Caixa |
$- |
$- |
|||||||||||||||||||
Total excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$426 |
($96) |
|||||||||||||||||||
Global Crossing
Conforme o Regulamento G, a companhia fornece por este instrumento as definições das métricas não-GAAP da Global Crossing e reconciliações com as medidas GAAP mais diretamente comparáveis.
O que se segue descreve e reconcilia aquelas medidas financeiras conforme reportadas sob os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos (GAAP) com aquelas medidas financeiras conforme ajustadas pelos itens detalhados a seguir e apresentadas no comunicado para a imprensa que acompanha. Estes cálculos não são preparados de acordo com os princípios GAAP e não devem ser vistos como alternativas para os princípios GAAP. Mantendo estas práticas históricas de relatório financeiro, a companhia acredita que a apresentação complementar destes cálculos fornece medidas não-GAAP significativas para ajudar aos investidores entenderem e compararem as tendências dos negócios entre períodos diferentes de relatórios em uma base coerente.
OIBDA é definido como a receita (prejuízo) operacional antes da depreciação e amortização. O OIBDA é diferente da receita (prejuízo) operacional porque exclui depreciação e amortização. Tais despesas excluídas refletem principalmente os impactos não monetários dos investimentos de capital históricos, em oposição aos impactos no caixa das despesas de capital feitas em períodos recentes. Adicionalmente, o OIBDA não dá efeito para o caixa usado para exigências de serviço de dívidas e, portanto, não reflete fundos disponíveis para reinvestimento, distribuições ou outros usos a critério da companhia.
A Gerência da Global Crossing usava o OIBDA como uma parte importante de seus relatórios internos e processos de planejamento e como uma medida chave para avaliar a rentabilidade e desempenho operacional, fazer comparações entre períodos e para decidir sobre a alocação de recursos. A Gerência da Global Crossing acreditava que a comunidade de investimentos usava medidas de desempenho similares para comparar o desempenho dos concorrentes em sua indústria.
Há limitações materiais quanto ao uso das medidas financeiras não-GAAP. O cálculo do OIBDA feito pela Global Crossing pode diferir de medidas com os mesmos títulos de outras companhias e podem não ser comparáveis à estas outras medidas. Adicionalmente, o OIBDA não inclui certos itens significativos tais como depreciação e amortização, receita de juros, despesa de juros, imposto de renda, outras receitas não operacionais ou itens de despesa e dividendos de ações preferenciais. O OIBDA deve ser considerado como uma adição e não como substituto para outras medidas de desempenho financeiro reportadas de acordo com os princípios GAAP.
A Gerência da Global Crossing acreditava que o OIBDA era útil para os investidores como um indicador relevante do desempenho operacional, especialmente em uma indústria de investimento de capital como é a indústria das telecomunicações. O OIBDA fornece aos investidores uma indicação do desempenho básico de nossas operações diárias de negócios. Exclui o efeito de itens associados com a capitalização e estruturas de impostos da Global Crossing, tais como receita de juros, despesa de juros, imposto de renda e dividendos de ações preferenciais e outros itens não associados com as operações diárias.
Métricas do OIBDA Ano encerrado em 31 de dezembro 2011 (em milhões de US$) |
GCUK |
GC Impsat |
ROW - Resto do Mundo (1, 2) |
Eliminações |
Total (3) |
||||||||
OIBDA excluindo custos de transação e integração, os efeitos das eliminações entre companhias com a Level 3 e ajustes contábeis da aquisição |
$ 68 |
$ 209 |
$ 100 |
$ - |
$ 377 |
||||||||
Custos de transação e integração |
(2) |
- |
(40) |
- |
(42) |
||||||||
Eliminações entre companhias com a Level 3 |
- |
- |
2 |
- |
2 |
||||||||
Ajustes contábeis de aquisição |
(2) |
(4) |
(5) |
- |
(11) |
||||||||
OIBDA |
64 |
205 |
57 |
- |
326 |
||||||||
Depreciação e Amortização |
(54) |
(85) |
(169) |
- |
(308) |
||||||||
Lucro Operacional (prejuízo) |
10 |
120 |
(112) |
- |
18 |
||||||||
Receita de juros |
7 |
3 |
24 |
(33) |
1 |
||||||||
Despesa de juros |
(60) |
(15) |
(130) |
33 |
(172) |
||||||||
Outras receitas (despesas), líquidas |
1 |
(2) |
(8) |
- |
(9) |
||||||||
Benefício (provisão) para imposto de renda |
- |
(30) |
3 |
- |
(27) |
||||||||
Dividendos de ações preferenciais |
- |
- |
(3) |
- |
(3) |
||||||||
Lucro (prejuízo) aplicável aos acionistas de ações ordinárias |
$ (42) |
$ 76 |
$ (226) |
$ - |
$ (192) |
||||||||
Métricas do OIBDA Ano Encerrado em 31 de dezembro 2010 (em milhões de US$) |
GCUK |
GC Impsat |
ROW - Resto do Mundo (1, 2) |
Eliminações |
Total |
||||||||
OIBDA |
$ 100 |
$ 176 |
$ 124 |
$ - |
$ 400 |
||||||||
Depreciação e Amortização |
(64) |
(82) |
(191) |
- |
(337) |
||||||||
Lucro Operacional (prejuízo) |
36 |
94 |
(67) |
- |
63 |
||||||||
Receita de juros |
7 |
2 |
20 |
(27) |
2 |
||||||||
Despesa de juros |
(56) |
(22) |
(140) |
27 |
(191) |
||||||||
Outras despesas, líquidas |
(9) |
(26) |
(16) |
- |
(51) |
||||||||
Benefício para imposto de renda |
- |
5 |
- |
- |
5 |
||||||||
Dividendos de ações preferenciais |
- |
- |
(4) |
- |
(4) |
||||||||
Lucro (prejuízo) aplicável aos acionistas de ações ordinárias |
$ (22) |
$ 53 |
$ (207) |
$ - |
$ (176) |
||||||||
Métricas do OIBDA Três meses encerrados em 31 de dezembro 2011 (em milhões de US$) |
GCUK |
GC Impsat |
ROW - Resto do Mundo (1, 2) |
Eliminações |
Total (3) |
||||||||
OIBDA excluindo custos de transação e integração, os efeitos das eliminações entre companhias com a Level 3 e ajustes contábeis da aquisição |
$ 11 |
$ 55 |
$ 23 |
$ - |
$ 89 |
||||||||
Custos de transação e integração |
(2) |
- |
(34) |
- |
(36) |
||||||||
Eliminações entre companhias com a Level 3 |
- |
- |
2 |
- |
2 |
||||||||
Ajustes contábeis de aquisição |
(2) |
(4) |
(5) |
- |
(11) |
||||||||
OIBDA |
7 |
51 |
(14) |
- |
44 |
||||||||
Depreciação e Amortização |
(6) |
(24) |
(35) |
- |
(65) |
||||||||
Lucro Operacional (prejuízo) |
1 |
27 |
(49) |
- |
(21) |
||||||||
Receita de juros |
2 |
1 |
14 |
(17) |
- |
||||||||
Despesa de juros |
(17) |
(5) |
(29) |
17 |
(34) |
||||||||
Outras despesas, líquidas |
(1) |
- |
(5) |
- |
(6) |
||||||||
Benefício (provisão) para imposto de renda |
- |
(10) |
2 |
- |
(8) |
||||||||
Lucro (prejuízo) aplicável aos acionistas de ações ordinárias |
$ (15) |
$ 13 |
$ (67) |
$ - |
$ (69) |
||||||||
Métricas do OIBDA Três meses encerrados em 30 de setembro de 2011 (em milhões de US$) |
GCUK |
GC Impsat |
ROW - Resto do Mundo (1, 2) |
Eliminações |
Total |
||||||||
OIBDA excluindo custos de transação e integração |
$ 22 |
$ 55 |
$ 28 |
$ - |
$ 105 |
||||||||
Custos de transação e integração |
- |
- |
(3) |
- |
(3) |
||||||||
OIBDA |
$ 22 |
$ 55 |
$ 25 |
$ - |
$ 102 |
||||||||
Depreciação e Amortização |
(16) |
(21) |
(44) |
- |
(81) |
||||||||
Lucro Operacional (prejuízo) |
6 |
34 |
(19) |
- |
21 |
||||||||
Receita de juros |
1 |
1 |
3 |
(5) |
- |
||||||||
Despesa de juros |
(15) |
(4) |
(34) |
5 |
(48) |
||||||||
Outras despesas, líquidas |
(4) |
(3) |
(9) |
- |
(16) |
||||||||
Benefício (provisão) para imposto de renda |
- |
(12) |
2 |
- |
(10) |
||||||||
Dividendos de ações preferenciais |
- |
- |
(1) |
- |
(1) |
||||||||
Lucro (prejuízo) aplicável aos acionistas de ações ordinárias |
$ (12) |
$ 16 |
$ (58) |
$ - |
$ (54) |
||||||||
Métricas do OIBDA Três meses encerrados em 31 de dezembro de 2010 (em milhões de US$) |
GCUK |
GC Impsat |
ROW - Resto do Mundo (1, 2) |
Eliminações |
Total |
||||||||
OIBDA |
$ 28 |
$ 46 |
$ 47 |
$ - |
$ 121 |
||||||||
Depreciação e Amortização |
(17) |
(20) |
(48) |
- |
(85) |
||||||||
Lucro Operacional (prejuízo) |
11 |
26 |
(1) |
- |
36 |
||||||||
Receita de juros |
2 |
- |
5 |
(6) |
1 |
||||||||
Despesa de juros |
(14) |
(6) |
(36) |
6 |
(50) |
||||||||
Outras receitas (despesas), líquidas |
(4) |
2 |
(12) |
- |
(14) |
||||||||
Benefício para imposto de renda |
- |
27 |
- |
- |
27 |
||||||||
Dividendos de ações preferenciais |
- |
- |
(1) |
- |
(1) |
||||||||
Lucro (prejuízo) aplicável aos acionistas de ações ordinárias |
$ (5) |
$ 49 |
$ (45) |
$ - |
$ (1) |
||||||||
(1) Resto do Mundo (ROW) representa as operações da Global Crossing Limited e subsidiárias excluindo a Global Crossing (UK) Telecommunications Ltd. E subsidiárias (GCUK) e a GC Impsat Holdings I Plc e subsidiárias (GC Impsat). |
|||||||||||||
(2) Em 29 de outubro de 2010, a Global Crossing adquiriu a Genesis Networks Inc. (Genesis), e, desde aquela data, os resultados da Genesis foram consolidados dentro dos resultados da Global Crossing como ROW. |
|||||||||||||
(3) O EBITDA Ajustado Pro Forma da Global Crossing é definido como o OIBDA excluindo o impacto da despesa não-monetária de compensação de ações e incluindo o impacto da amortização de custos de instalação pré-pagos. |
|||||||||||||
Para permitir que os investidores acompanhem os resultados da Global Crossing, a companhia está fornecendo métricas operacionais e financeiras selecionadas e sem auditoria da Global Crossing. Estes resultados não estão incluídos nos resultados da Level 3 reportados para o terceiro trimestre de 2011 ou períodos anteriores e são baseados nas definições da Global Crossing para estas métricas. O uso destas métricas separadas será descontinuado nos períodos futuros de apresentação de relatórios. |
|||||||||||||
A Global Crossing definiu o Fluxo de Caixa Livre como o caixa líquido fornecido (usado em) atividades operacionais menos as compras de propriedades e equipamentos conforme divulgado na demonstração de fluxos de caixa. O Fluxo de Caixa Livre difere da variação líquida no caixa e equivalentes de caixa na demonstração de fluxos de caixa pois exclui o impacto de caixa de: todas as atividades de investimento (além das despesas de capital, que são uma parte fundamental e recorrente de seu negócio), todas as atividades financeiras e variações das taxas de câmbio no saldo do caixa e equivalentes de caixa.
A Gerência da Global Crossing usou o Fluxo de Caixa Livre como um indicador relevante de sua habilidade de gerar caixa para pagar dívidas. O Fluxo de Caixa Livre foi também uma parte importante de seus relatórios internos e uma medida chave usada pela Gerência para avaliar a liquidez de período a período. A Global Crossing acreditava que a comunidade de investimentos usava medidas de desempenho similares para comparar o desempenho da concorrência em sua indústria.
Há limitações materiais quanto ao uso das medidas financeiras não-GAAP. O cálculo do Fluxo de Caixa Livre feito pela Global Crossing pode diferir de medidas com os mesmos títulos usadas por outras companhias e podem não ser comparáveis à estas outras medidas. Além disso, a Global Crossing não pagou uma quantia significativa de imposto de renda devido às perdas operacionais líquidas e, portanto, gerou um Fluxo de Caixa Livre maior do que as companhias comparáveis que realmente pagam imposto de renda.
Adicionalmente, o Fluxo de Caixa Livre está sujeito à variabilidade de trimestre a trimestre como resultado dos prazos de pagamento relacionados com o contas a receber e com o contas a pagar e as despesas de capital. O Fluxo de Caixa Livre também não inclui certos itens de caixa significativos tais como compras e vendas fora do curso normal dos negócios, receitas de atividades financeiras, reembolsos de obrigações de imobilizados de leasing e outras dívidas, e o efeito das variações da taxa de câmbio nos saldos de caixa e equivalentes de caixa. O Fluxo de Caixa Livre deve ser considerado como uma adição e não como substituto para variações líquidas no caixa e equivalentes de caixa na demonstração de fluxos de caixa reportada de acordo com os princípios GAAP.
A Gerência da Global Crossing acreditava que o Fluxo de Caixa Livre era útil para seus investidores já que fornece uma indicação da posição básica do caixa de suas operações diárias de negócios e a habilidade de pagar as dívidas.
Fluxo de Caixa Livre Ano encerrado em 31 dezembro 2011 * (em milhões de US$) |
|||
Fluxo de Caixa Livre excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$ (72) |
||
Custos de transação e integração pagos com caixa |
(56) |
||
Fluxo de Caixa Livre |
$ (128) |
||
Compra de propriedades e equipamentos |
181 |
||
Caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais |
$ 53 |
||
Fluxo de Caixa Livre Ano encerrado em 31 dezembro 2010 * (em milhões de US$) |
|||
Fluxo de Caixa Livre |
$ 16 |
||
Compra de propriedades e equipamentos |
167 |
||
Caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais |
$ 183 |
||
Fluxo de Caixa Livre Três meses encerrados em 31 dezembro 2011 * (em milhões de US$) |
|||
Fluxo de Caixa Livre excluindo custos de transação e integração pagos com caixa |
$ 23 |
||
Custos de transação e integração pagos com caixa |
(55) |
||
Fluxo de Caixa Livre |
$ (32) |
||
Compra de propriedades e equipamentos |
51 |
||
Caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais |
$ 19 |
||
Fluxo de Caixa Livre Três meses encerrados em 30 de setembro 2011 * (em milhões de US$) |
|||
Fluxo de Caixa Livre |
$ (13) |
||
Compra de propriedades e equipamentos |
48 |
||
Caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais |
$ 35 |
||
Fluxo de Caixa Livre Três meses encerrados em 31 dezembro 2010 * (em milhões de US$) |
|||
Fluxo de Caixa Livre |
$ 102 |
||
Compra de propriedades e equipamentos |
47 |
||
Caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais |
$ 149 |
||
* Em 29 de outubro de 2010, a Global Crossing adquiriu a Genesis Networks Inc. (Genesis), e, desde aquela data, os fluxos de caixa da Genesis foram consolidados dentro da Global Crossing.
Para permitir que os investidores acompanhem os resultados da Global Crossing, a companhia está fornecendo métricas operacionais e financeiras selecionadas e sem auditoria da Global Crossing. Estes resultados não estão incluídos nos resultados da Level 3 reportados para o terceiro trimestre de 2011 ou períodos anteriores e são baseados nas definições da Global Crossing para estas métricas. O uso destas métricas separadas será descontinuado nos períodos futuros de apresentação de relatórios.
Anexo #1 |
|||||||||||||
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. E SUBSIDIÁRIAS |
|||||||||||||
Demonstrações Consolidadas de Operações |
|||||||||||||
(sem auditoria) |
|||||||||||||
Três Meses Encerrados em |
Ano Encerrado em |
||||||||||||
31 Dezembro |
30 Setembro |
31 Dezembro |
31 Dezembro |
31 Dezembro |
|||||||||
(em milhões de US$, exceto dados por ação) |
2011 |
2011 |
2010 |
2011 |
2010 |
||||||||
Receita |
$ 1.579 |
$ 927 |
$ 904 |
$ 4.333 |
$ 3.591 |
||||||||
Custos e Despesas (excluindo depreciação e amortização |
|||||||||||||
mostradas separadamente abaixo): |
|||||||||||||
Custo da Receita |
660 |
342 |
352 |
1.706 |
1.434 |
||||||||
Depreciação e Amortização |
193 |
203 |
210 |
805 |
870 |
||||||||
Despesas de Vendas, Gerais e Administrativas |
681 |
375 |
347 |
1.770 |
1.375 |
||||||||
Total de Custos e Despesas |
1.534 |
920 |
909 |
4,281 |
3.679 |
||||||||
Lucro Operacional (Prejuízo) |
45 |
7 |
(5) |
52 |
(88) |
||||||||
Outras Receitas (Despesas): |
|||||||||||||
Receita de Juros |
1 |
- |
1 |
1 |
1 |
||||||||
Despesa de Juros |
(221) |
(178) |
(148) |
(716) |
(586) |
||||||||
Prejuízo na extinção de dívidas |
(27) |
(30) |
- |
(100) |
(59) |
||||||||
Outros, Líquido |
(28) |
(1) |
6 |
(23) |
20 |
||||||||
Total de Outras Despesas |
(275) |
(209) |
(141) |
(838) |
(624) |
||||||||
Prejuízo antes do imposto de renda |
(230) |
(202) |
(146) |
(786) |
(712) |
||||||||
Benefício (Despesa) do imposto de renda |
(5) |
(6) |
93 |
(41) |
91 |
||||||||
Prejuízo de operações contínuas |
(235) |
(208) |
(53) |
(827) |
(621) |
||||||||
Lucro (Prejuízo) de Operações Descontinuadas |
72 |
1 |
1 |
71 |
(1) |
||||||||
Prejuízo Líquido |
$ (163) |
$ (207) |
$ (52) |
$ (756) |
$ (622) |
||||||||
Prejuízo básico e diluído por ação * |
|||||||||||||
Prejuízo de operações contínuas |
$ (1,15) |
$ (1,76) |
$ (0,48) |
$ (6,03) |
$ (5,60) |
||||||||
Lucro (Prejuízo) de Operações Descontinuadas |
0,35 |
0,01 |
0,01 |
0,52 |
(0,02) |
||||||||
Prejuízo Líquido |
$ (0,80) |
$ (1,75) |
$ (0,47) |
$ (5,51) |
$ (5,62) |
||||||||
Ações usadas para cálculo do prejuízo básico e diluído por ação |
|||||||||||||
(em milhares) |
204.767 |
118.067 |
111.245 |
137.176 |
110.680 |
||||||||
* O prejuízo básico e diluído por ação foi atualizado para refletir o split reverso de ações de uma para quinze, efetivo em 20 de outubro de 2011. |
|||||||||||||
Anexo #2 |
|||||||
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. E SUBSIDIÁRIAS |
|||||||
Balanços Consolidados |
|||||||
(sem auditoria) |
|||||||
31 Dezembro |
30 Setembro |
31 Dezembro |
|||||
(em milhões de dólares) |
2011 |
2011 |
2010 |
||||
Ativos |
|||||||
Ativos Circulantes: |
|||||||
Caixa e equivalentes de caixa |
$ 918 |
$ 461 |
$ 616 |
||||
Caixa restrito e títulos |
10 |
1.259 |
2 |
||||
Contas a Receber, menos provisão para devedores duvidosos |
|||||||
de US$ 39, US$ 20 e US$ 17, respectivamente |
648 |
330 |
259 |
||||
Outros |
131 |
98 |
83 |
||||
Ativos circulantes de operações descontinuadas |
- |
13 |
12 |
||||
Total de Ativos Circulantes |
1.707 |
2.161 |
972 |
||||
Propriedades,Usina e Equipamentos, líquidos |
8.136 |
5.099 |
5.285 |
||||
Caixa restrito e títulos |
51 |
50 |
49 |
||||
Fundo de Comércio |
2.556 |
1.428 |
1.427 |
||||
Outros Intangíveis, líquidos |
358 |
300 |
371 |
||||
Outros Ativos |
395 |
154 |
161 |
||||
Ativos não Circulantes de Operações Descontinuadas |
- |
91 |
90 |
||||
Total de Ativos |
$ 13.203 |
$ 9.283 |
$ 8.355 |
||||
Passivo e Patrimônio dos Acionistas (Déficit) |
|||||||
Passivo Circulante: |
|||||||
Contas a pagar |
$ 747 |
$ 339 |
$ 326 |
||||
Porção atual de dívidas a longo prazo |
65 |
265 |
180 |
||||
Benefícios acumulados para folha de pagamentos e funcionários |
209 |
77 |
84 |
||||
Juros acumulados |
216 |
189 |
146 |
||||
Porção atual da receita diferida |
264 |
140 |
151 |
||||
Outros |
157 |
75 |
53 |
||||
Passivo Circulante de operações descontinuadas |
- |
18 |
16 |
||||
Total do Passivo Circulante |
1.658 |
1.103 |
956 |
||||
Dívidas de Longo Prazo, menos porção atual |
8.385 |
7.420 |
6.268 |
||||
Receita Diferida, menos porção atual |
885 |
742 |
736 |
||||
Outros Passivos |
1.082 |
430 |
440 |
||||
Passivo Não Circulante de Operações Descontinuadas |
- |
111 |
112 |
||||
Total de Passivos |
12.010 |
9.806 |
8.512 |
||||
Patrimônio dos Acionistas (Déficit) |
1.193 |
(523) |
(157) |
||||
Total de Passivos e Patrimônio dos Acionistas (Déficit) |
$ 13.203 |
$ 9.283 |
$ 8.355 |
||||
Anexo #3 |
|||||||
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. E SUBSIDIÁRIAS |
|||||||
Demonstrações Consolidadas dos Fluxos de Caixa |
|||||||
(sem auditoria) |
|||||||
Três Meses Encerrados em |
|||||||
31 Dezembro |
30 Setembro |
31 Dezembro |
|||||
(em milhões de US$) |
2011 |
2011 |
2010 |
||||
Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais: |
|||||||
Prejuízo Líquido |
$ (163) |
$ (207) |
$ (52) |
||||
Lucro de operações descontinuadas |
(72) |
(1) |
(1) |
||||
Prejuízo de operações contínuas |
(235) |
(208) |
(53) |
||||
Ajustes para reconciliar o prejuízo de operações contínuas com o caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais das operações contínuas: |
|||||||
Depreciação e amortização |
193 |
203 |
210 |
||||
Despesa de compensação não monetária atribuível a recompensas em ações |
33 |
26 |
17 |
||||
Perda na extinção da dívida, líquido |
27 |
30 |
- |
||||
Aumento do desconto da dívida e amortização dos custos de emissão da dívida |
11 |
18 |
15 |
||||
Juros acumulados em dívidas de longo prazo |
46 |
13 |
22 |
||||
Perda com imparidade de licenças de espectro sem-fio |
20 |
- |
- |
||||
Perda não realizada na taxa de câmbio estrangeira entre companhias |
4 |
- |
- |
||||
Imposto de renda diferido |
6 |
7 |
(92) |
||||
Outros, líquidos |
(22) |
- |
(2) |
||||
Variações nos itens de capital de giro: |
|||||||
Contas a Receber |
124 |
(45) |
51 |
||||
Outros Ativos Circulantes |
11 |
4 |
14 |
||||
Contas a Pagar |
(25) |
8 |
(8) |
||||
Receita Diferida |
6 |
(2) |
(1) |
||||
Outros Passivos Circulantes |
(10) |
13 |
15 |
||||
Caixa Líquido Fornecido pelas Atividades Operacionais das Operações Contínuas |
189 |
67 |
188 |
||||
Fluxos de Caixa de Atividades de Investimento: |
|||||||
Despesas de Capital |
(148) |
(109) |
(117) |
||||
Receitas da venda de propriedade, usina e equipamentos e outros ativos |
- |
- |
2 |
||||
Investimento na Global Crossing, líquido de caixa adquirido |
146 |
- |
- |
||||
Diminuição (Aumento) do caixa restrito e títulos, líquido |
1.249 |
(29) |
- |
||||
Caixa Líquido fornecido por (usado em) Atividades de Investimento das Operações Contínuas |
1.247 |
(138) |
(115) |
||||
Fluxos de Caixa de Atividades Financeiras: |
|||||||
Empréstimos de longo prazo, líquidos do custo de emissão |
1.113 |
(1) |
25 |
||||
Pagamentos ou recompra de dívidas a longo prazo |
(2.146) |
(49) |
(1) |
||||
Caixa Líquido fornecido por (usado em) Atividades de Financiamento de Operações Contínuas |
(1.033) |
(50) |
24 |
||||
Operações Descontinuadas: |
|||||||
Caixa líquido fornecido por atividades operacionais |
- |
1 |
2 |
||||
Caixa líquido fornecido por (usado em) atividades de investimento |
55 |
(1) |
- |
||||
Caixa líquido fornecido pelas Operações Descontinuadas |
55 |
- |
2 |
||||
Efeito das Taxas de Câmbio no Caixa e Equivalentes de Caixa |
(1) |
(2) |
(1) |
||||
Variação Líquida no Caixa e Equivalentes de Caixa |
457 |
(123) |
98 |
||||
Caixa e Equivalentes de Caixa no Início do Período |
461 |
584 |
518 |
||||
Caixa e Equivalentes de Caixa no Final do Período |
$ 918 |
$ 461 |
$ 616 |
||||
Divulgação Complementar de Informação sobre o Fluxo de Caixa: |
|||||||
Juros sobre o caixa pagos |
$ (162) |
$ (147) |
$ (111) |
||||
FONTE Level 3 Communications, Inc.
FONTE Level 3 Communications, Inc.
Share this article