Le Business Model Canvas remplace la planification d'entreprise traditionnelle

WHITE PLAINS, New York, February 12, 2015 /PRNewswire/ --

Le Business Model Canvas s'est répandu rapidement à l'échelle mondiale. Dans une étude menée par Strategyzer et Business Models Inc., la principale raison invoquée pour l'adoption du Business Model Canvas est d'aborder les notions de stratégie et d'innovation dans une terminologie largement compréhensible tout en améliorant les débats et idées stratégiques. C'est l'une des raisons qui a conduit Nestlé, Proctor & Gamble, Mastercard et les universités de Berkeley, Stanford et IMD à suivre cette approche. Avec 1 million de livres vendus et plus de 5 millions de téléchargements, le Business Model Canvas a littéralement conquis le monde.   

Selon l'un des auteurs de Business Model Generation, Alex Osterwalder, les responsables innovation, les PDG et les start-ups expriment de plus en plus le besoin de changer leurs modèles d'entreprise : « Les entreprises doivent changer rapidement pour vérifier si les hypothèses et les nouveaux modèles d'entreprises fonctionnent une fois appliqués ».

Les participants de l'étude ont déclaré que le Business Model Canvas a été souvent décliné en 14 applications. Non seulement, ce modèle permet d'avoir une planification plus stratégique, mais également de mieux comprendre la concurrence, de soutenir les innovations, de prendre de meilleures décisions quant à des investissements de démarrage, une fusion et des rachats, pour ne citer que ces exemples.

Dans le cadre de cette étude, Strategyzer a interrogé plus de 1 300 personnes utilisant le Business Model Canvas et s'est entretenu avec 35 entreprises du Fortune 500 et du FT Global 500. L'étude a pris en compte plusieurs secteurs parmi lesquels les télécommunications, la santé, la production, l'informatique et les services financiers. Les résultats ont démontré que 36 % des participants utilisent le Business Model Canvas dans le but de créer de nouvelles opportunités commerciales ; 21 % utilisent le logiciel pour concevoir de nouveaux produits et services au sein d'organisations existantes et 15 % utilisent le logiciel pour renouveler leurs modèles d'entreprise actuels. Cette méthodologie peut être appliquée au plus grand nombre.

Selon l'un des auteurs, Yves Pigneur, ce sont les mêmes raisons qui expliquent pourquoi ce livre, Business Model Generation, est devenu un véritable « phénomène mondial » et une norme reconnue dans le monde entier : « Nous avons proposé un modèle qui soit réalisable, plus stimulant et surtout plus efficace que des plans stratégiques lourds ».

Strategyzer.com se spécialise dans le développement de solutions professionnelles pour concevoir, vérifier et gérer des propositions de valeur et des modèles d'entreprise. Strategyzer a également publié les deux best-sellers Business Model Generation et Value Proposition Design.

Business Models Inc. est une société de conseil international en stratégie et en design. Elle aide les start-ups et les organisations à innover leurs modèles d'entreprise et leurs stratégies en matière de design pour le futur.

Note à l'attention des rédacteurs   

Pour en savoir plus :  

Voir le rapport de recherche complet ici : http://blog.strategyzer.com/posts/2015/2/9/why-and-how-organizations-around-the-world-apply-the-business-model-canvas