El Liderazgo Corporativo se mueve en la dirección correcta, marca cifras sin precedentes en el primer trimestre de 2011 del Índice de Confianza en el Liderazgo de Korn/Ferry
LOS ANGELES, 6 de junio de 2011 /PRNewswire/ -- El Índice de Confianza en el Liderazgo de Korn/Ferry Institute revela un momento importante en la dirección del liderazgo corporativo a nivel global, en el primer trimestre (T1) de 2011, alcanzando cifras inéditas desde que se hizo por primera vez la encuesta en 2009. Encabezado por un gran aumento en Europa, los ejecutivos de todas las regiones menos una respondieron que el liderazgo corporativo no solamente apuntaba en la dirección correcta, sino con la tendencia más favorable desde el nacimiento de la encuesta.
(Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110606/LA11846 )
El Índice de Confianza en el Liderazgo de The Korn/Ferry Institute, ahora en su tercer año, mide cuatro factores clave de liderazgo:
- Credibilidad de Liderazgo
- Confianza en el Liderazgo
- Dirección del Liderazgo
- Características del Liderazgo
Los datos fueron recogidos por Korn/Ferry durante el primer trimestre de 2011 a través de una encuesta en línea de más de 500 ejecutivos internacionales.
La relación entre la confianza en el liderazgo y las medidas económicas continúa prevaleciendo en América del Norte. Las bolsas de América del Norte subieron en el trimestre y América del Norte ganó terreno en todas las medidas del Índice.
Los resultados de Europa y America Central/América del Sur no estuvieron tan relacionados con los datos económicos. Los resultados del Índice de Confianza de Europa fueron variados, sin embargo Dirección del Liderazgo se disparó, siguiendo una mejoría en la mayoría de los mercados europeos. Los mercados de América Central y América del Sur bajaron un pequeño porcentaje, si bien la Dirección del Liderazgo continuó subiendo y encabezando el estudio global.
Los resultados de Asia-Pacífico fueron mucho más volátiles que los mercados financieros. El estudio fue realizado antes del terremoto y tsunami en Japón, pero fue ajustado luego del desastre del 11 de marzo para determinar su impacto sobre la confianza en el liderazgo. Los datos comparativos revelaron que prácticamente no hubo cambio en las actitudes pre y posdesastre. Los resultados de Asia informados en este estudio muestran las cifras más bajas de la historia en Credibilidad, Confianza y Dirección de Liderazgo, si bien los mercados financieros regionales estaban o bien deprimidos o apenas más elevados.
"Continuamos analizando la confianza en el liderazgo contra los factores económicos, pero esta ola de datos sugiere que otras influencias ambientales pueden anular el impacto de los datos económicos", dijo Ana Dutra, CEO de Korn/Ferry Leadership and Talent Consulting. "Los resultados de Asia-Pacífico claramente merecen un posterior estudio. Con muchos diferentes tipos de economías, la pregunta más importante es cómo y por qué factores como la volatilidad financiera, geopolítica y ética están desestabilizando la confianza en el liderazgo corporativo con variable intensidad en diferentes partes del mundo".
Confianza en el Liderazgo – Principales resultados
- Globalmente, la Credibilidad de Liderazgo declinó un punto: obtuvo 75 en una escala de 100 puntos.
- Los datos de Credibilidad del Liderazgo de Asia-Pacífico muestran un sentimiento declinante hacia el liderazgo en todos los niveles. La Credibilidad General del Liderazgo bajó de 76 en 2010, a 71 en el T1 de 2011. Todas las principales categorías siguen una tendencia similar en Asia-Pacífico. Por ejemplo, la credibilidad de los CEO cayó de 77 a 72, y la credibilidad de las Juntas Directivas cayó de 73 a 66.
- América Central/América del Sur también mostraron debilidad en Credibilidad del Liderazgo, declinando en categorías como Liderazgo del CEO y Liderazgo de Administración de la Compañía en cinco puntos cada una.
- América del Norte ganó terreno en la mayoría de las categorías; en particular, Liderazgo del CEO trepó tres puntos hasta llegar a 77.
- Credibilidad del Liderazgo cayó un punto general en Europa; la mayor movida en el estudio fue un descenso de tres puntos en credibilidad de CEO.
- La Confianza en el Liderazgo cayó un punto de 78 a 77 en la escala de 100 puntos a nivel global.
- La calificación de Asia-Pacífico en Confianza en el Liderazgo cayó cinco puntos hasta un 74 histórico.
- La calificación de Confianza de Europa, de manera similar, cayó cuatro puntos a una cifra baja inédita de 70.
- América Central/América del Sur también perdieron cuatro puntos: cayeron de 83 a 79.
- América del Norte contrarrestó la tendencia, aumentando en dos puntos de 79 a 81.
- La Dirección de Liderazgo tuvo su buen momento en el primer trimestre de 2011 luego de un movimiento relativamente pequeño desde 2009 hasta 2010, y ganó siete puntos de +20 a +27 en una escala que va de -100 (empeorando) a +100 (mejorando).
- América del Norte, tradicionalmente la menos optimista con respecto a la dirección del liderazgo, mostró una ganancia de nueve puntos de +9 a +18, si bien todavía va a la saga en todas las geografías.
- Europa disparó sorprendentes 13 puntos de 2010 de +16 a +29.
- América Central/América del Sur, históricamente las más positivas sobre la dirección del liderazgo, se mantuvieron como las más optimistas y ganaron todavía más terreno moviéndose de +50 a +57.
- Solamente Asia-Pacífico resbaló en la categoría Dirección del Liderazgo, al caer de +34 en 2010 a +24 en el T1 de 2011, una declinación de 10 puntos.
- La calificación de Características del Liderazgo se mantuvo sin modificaciones en la comparación interanual
- La Habilidad Estratégica sigue ubicada por encima de una lista de siete competencias críticas.
- La Habilidad Personal e Interpersonal continúa ganando terreno, aumentando en un punto anualmente para consolidar la segunda posición en las calificaciones.
Panorama de los Resultados de la Encuesta en Confianza en el Liderazgo
Calificaciones de Credibilidad de Liderazgo:
- La credibilidad general de liderazgo a nivel global bajó un punto comparada con 2010.
Categoría |
T1 2011 |
2010 |
Cambio |
||||
Capacidad de Liderazgo Propio |
87 |
88 |
-1 |
||||
Capacidad de Liderazgo Reportes Directos |
74 |
75 |
-1 |
||||
Capacidad de Liderazgo Jefe |
71 |
73 |
-2 |
||||
Capacidad de Liderazgo de Administración de Compañía |
71 |
73 |
-2 |
||||
Capacidad de Liderazgo del CEO |
76 |
76 |
0 |
||||
Capacidad de Liderazgo de Junta Directiva |
71 |
71 |
0 |
||||
Promedio Global para Credibilidad de Liderazgo |
75 |
76 |
-1 |
||||
Región |
T1 2011 |
2010 |
Cambio |
||||
América del Norte |
76 |
77 |
+1 |
||||
Asia-Pacífico |
76 |
71 |
-5 |
||||
América Central/América del Sur |
80 |
77 |
-3 |
||||
Europa |
73 |
72 |
-1 |
||||
Calificaciones Confianza en Liderazgo:
- Confianza en Liderazgo cayó dos puntos hasta 78 en el índice; cada una de las categorías perdió terreno. Solo América del Norte vio mejoras en Confianza en Liderazgo, aumentando en dos puntos.
Categoría |
T1 2011 |
2010 |
Cambio |
||
Nuestra empresa siempre sigue los más altos estándares de conducta comercial |
82 |
81 |
-1 |
||
La compañía opera con los más altos estándares éticos |
82 |
81 |
-1 |
||
Todos los empleados entienden y siguen nuestro código de conducta |
79 |
78 |
-1 |
||
Nuestros líderes son modelos de conducta comercial ética |
80 |
78 |
-2 |
||
Los líderes admiten con rapidez los errores y aceptan la responsabilidad |
69 |
67 |
-2 |
||
Categoría |
T1 2011 |
2010 |
Cambio |
||
América del Norte |
81 |
79 |
+2 |
||
Asia-Pacífico |
74 |
79 |
-5 |
||
América Central/América del Sur |
79 |
83 |
-4 |
||
Europa |
70 |
74 |
-4 |
||
Promedio Global para Confianza en Liderazgo |
78 |
80 |
-2 |
||
Calificaciones de Dirección de Liderazgo:
- La dirección de liderazgo –medida en una escala de -100 (empeorando) a +100 (mejorando)– ganó siete puntos (de 20 a 27), un récord histórico. Solo Asia-Pacífico perdió terreno en la calificación de Dirección de Liderazgo, bajando 10 puntos de 34 a 24.
Región |
T1 2011 |
2010 |
Cambio |
||||
América del Norte |
18 |
9 |
+9 |
||||
Asia-Pacífico |
24 |
34 |
-10 |
||||
América Central/América del Sur |
57 |
50 |
+7 |
||||
Europa |
29 |
16 |
+13 |
||||
Promedio Global para Dirección de Liderazgo |
27 |
20 |
+7 |
||||
Características de Credibilidad de Liderazgo:
- Las habilidades estratégicas son los factores de liderazgo más importantes según los ejecutivos globales, seguidas por las Habilidades Personales e Interpersonales. Los siete factores en la calificación se basan en las herramientas de evaluación de liderazgo propietarias de Korn/Ferry.
- Estos son las factores de liderazgo más significativos calificados por ejecutivos globales asignando 100 puntos a través de todos los factores:
Califación |
Habilidad |
Califación |
Europa |
América |
América |
Asia- |
|||
1 |
Habilidades estratégicas |
18 |
19 |
18 |
18 |
17 |
|||
2 |
Habilidades personales e interpersonales |
17 |
17 |
17 |
18 |
15 |
|||
3 |
Energía e impulso |
14 |
14 |
13 |
14 |
15 |
|||
4 |
Manejo Rendimiento Financiero |
14 |
14 |
14 |
15 |
15 |
|||
5 |
Coraje |
13 |
12 |
13 |
12 |
13 |
|||
6 |
Habilidades operativas |
13 |
13 |
14 |
12 |
14 |
|||
7 |
Habilidades de posicionamiento organizativo |
12 |
12 |
12 |
12 |
11 |
|||
El margen de error dentro de cada caso es de +/- 4.4%. Si desea resultados completos de la encuesta, sírvase visitar www.kornferryinstitute.com.
Acerca de The Korn/Ferry Institute
The Korn/Ferry Institute fue fundado para servir como una voz global de primera línea sobre un abanico de temas relacionados con el manejo de talento y liderazgo. El Instituto encarga, origina y publica investigación de avanzada utilizando la experiencia exclusiva de Korn/Ferry en contratación de ejecutivos y desarrollo de talentos, combinada con su preeminente biblioteca sobre investigación en temas de comportamiento. El Instituto se dedica a mejorar el estado del capital humano global para las empresas de todo tamaño, en todo el mundo.
Acerca de Korn/Ferry International
Korn/Ferry International, con presencia por todas las Américas, Asia-Pacífico, Europa, Medio Oriente y África, es un importante proveedor global de soluciones de gestión de talento. Con base en Los Ángeles, la empresa brinda un abanico de soluciones que ayudan a los clientes a atraer, implementar, desarrollar y premiar su talento. Visite www.kornferry.com si desea más información sobre la familia de compañías de Korn/Ferry International, y www.kornferryinstitute.com para información sobre liderazgo, propiedad intelectual e investigación.
FUENTE Korn/Ferry International
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