Business Model Canvas sustituye los modelos empresariales tradicionales

WHITE PLAINS, Nueva York, February 13, 2015 /PRNewswire/ --

El Business Model Canvas está siendo adoptado de forma rápida en todo el mundo. En un estudio realizado de forma conjunta por medio de Strategyzer y Business Models Inc., la principal razón identificada para la adopción del Business Model Canvas es que proporciona un idioma común para la estrategia y la innovación, optimizando así los debates estratégicos e ideas. Y este es un motivo por el que empresas como Nestlé, Proctor & Gamble, Mastercard y universidades como Berkeley, Stanford e IMD ya han integrado esta aproximación. Con la venta de 1 millón de libros y más de 5 millones de descargas, el Business Model Canvas ha conseguido una popularidad sin precedentes en todo el mundo.    

Según el coautor de Business Model Generation, Alex Osterwalder, existe una necesidad creciente por la parte de los responsables de innovación, consejeros delegados y empresas que empiezan de cambiar de forma rápida sus modelos empresariales: "Las compañías deben cambiar con rapidez y ser capaces inmediatamente de comprobar si las presunciones y los nuevos modelos de negocios funcionan en la práctica".

Los participantes en el estudio indicaron que el Business Model Canvas a menudo se aplica de 14 formas diferentes. Por ejemplo, no solo facilita la planificación estratégica, sino que ayuda a comprender la competición, apoya la innovación, ayuda a tomar mejores decisiones en las inversiones de los que empiezan, además de las funciones y adquisiciones.

Strategyzer encuestó a más de 1.300 usuarios del Business Model Canvas y entrevistó a 35 compañías de Fortune 500 y FT Global 500. La investigación la llevaron a cabo varios sectores, incluyendo las telecomunicaciones, salud, fabricación, TI y servicios de finanzas. El resultado ha demostrado que el 36% de los participantes usan el Business Model Canvas para el desarrollo de nuevos negocios; el 21% de los participantes utilizan el software para desarrollar nuevos productos y servicios con las organizaciones existentes y el 15% usan el software para renovar los modelos empresariales existentes. La metodología se puede aplicar de forma amplia.

Según el coautor Yves Pigneur, estas son también las razones por las que este libro, Business Model Generation, ha pasado a ser un 'fenómeno mundial' y se ha convertido en un estándar con reconocimiento internacional: "Se ha concebido como un modelo que se percibe como viable y desafiante. Eso es más eficaz y desafiante que los planes de estrategia voluminosos".

Strategyzer.com está especializada en la construcción de herramientas empresariales para el diseño, test y gestión de las proposiciones de valor y modelos empresariales. Strategyzer ya ha publicado los libros best-seller a nivel mundial Business Model Generation y Value Proposition Design.

Business Models Inc. es una consultora internacional para estrategia y diseño. La consultora ayuda a las compañías que empiezan y organizaciones a innovar sus modelos empresariales y estrategias de diseño para el futuro.

Nota para el redactor 

Si desea más información:  

Vea el informe de investigación completo aquí: http://blog.strategyzer.com/posts/2015/2/9/why-and-how-organizations-around-the-world-apply-the-business-model-canvas