Aleris informa de los resultados para el primer trimestre de 2012
CLEVELAND, 7 de mayo de 2012 /PRNewswire/ -- Aleris International, Inc. ha informado hoy de los resultados no auditados para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2012.
Información de rendimiento
- Los volúmenes aumentaron un 1 por ciento en la demanda de segmentos de mercado de Norteamérica y globales dirigida a los mercados del aeroespacio y automoción, que compensaron la demanda regional europea más baja.
- Los ingresos netos atribuibles a Aleris International, Inc. para el primer trimestre de 2012 fueron de 48 millones de dólares en comparación con 57 millones de dólares para el primer trimestre de 2011. Los ingresos netos para el primer trimestre de 2012 se vieron negativamente afectados por un aumento de 2 millones de dólares de gastos de puesta en marcha en relación a la fábrica de placa aeroespacial de la Compañía en Zhenjiang, China, una variación desfavorable de 4 millones de dólares en relación a una ganancia de 2011 en la venta de terreno en Europa, 3 millones de dólares de mayores gastos de intereses, y 4 millones de dólares en mayores provisiones fiscales de impuestos en comparación para el primer trimestre de 2011.
- El EBITDA ajustado para el primer trimestre de 2012 mejoró a 80 millones de dólares en comparación con 78 millones de dólares para el primer trimestre de 2011 en la fuerza del crecimiento aeroespacial.
- El efectivo utilizado por las actividades operativas fue de 26 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, mejorando desde 57 millones de dólares de efectivo operativo utilizado en el primer trimestre de 2011.
- Los gastos de capital aumentaron el primer trimestre a 93 millones de dólares debido al gasto planificado estratégico que incluye la fábrica de placa aeroespacial de la Compañía en Zhenjiang, China, el amplio proyecto de expansión de lámina de chasis de automoción en Duffel, Bélgica, el proyecto de recubrimientos en Ashville, Ohio, y las iniciativas de modernización de horno y optimización de chatarra en la división de Global Recycling.
- La liquidez a 31 de marzo de 2012 fue de 618 millones de dólares, que consistió en 489 millones de dólares de disponibilidad bajo la ABL Facility de la Compañía más 129 millones de dólares en efectivo.
Aleris International, Inc.(1) |
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Para los tres meses finalizados |
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31 de marzo de 2012 |
31 de marzo de 2011 |
|||
(dólares en millones, toneladas métricas en miles) |
(sin auditar) |
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Toneladas métricas facturadas: |
||||
Productos chapados Norteamérica |
98 |
88 |
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Productos chapados Europa |
73 |
84 |
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Extrusiones |
19 |
20 |
||
Reciclaje y aleaciones de especificación Norteamérica |
226 |
222 |
||
Reciclaje y aleaciones de especificación Europa |
104 |
102 |
||
Envíos intersegmento |
(9) |
(10) |
||
Total de toneladas métricas facturadas |
511 |
506 |
||
Ingresos |
$ 1.141 |
$ 1.191 |
||
Ingresos netos atribuibles a Aleris International, Inc. |
$ 48 |
$ 57 |
||
EBITDA ajustado |
$ 80 |
$ 78 |
||
Efectivo utilizado por las actividades operativas |
$ (26) |
$ (57) |
||
(1) Aleris International, Inc. es una filial de propiedad total de Aleris Corporation cuyos activos, pasivos y operaciones consisten solamente en los de Aleris International, Inc. Los resultados de operaciones de Aleris Corporation son idénticos a Aleris International, Inc. |
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Los ingresos para el primer trimestre de 2012 fueron de aproximadamente 1.100 millones de dólares en comparación con 1.200 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. La combinación de productos mejorada de nuestros segmentos globales de aeroespacio y automoción y los mayores volúmenes de Norteamérica compensan parcialmente el impacto negativo de un descenso del 13 por ciento en los precios de la London Metal Exchange ("LME"), un dólar estadounidense más fuerte, que redujo los ingresos aproximadamente un 2 por ciento y una demanda regional europea más débil.
El EBITDA ajustado ascendió a 80 millones de dólares en el primer trimestre de 2012 en comparación con 78 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. Se vendió una combinación de productos más rentable, impulsada por volúmenes más altos en los segmentos de mercado global de la Compañía, incluyendo aeroespacio y automoción, impactos positivos desde las iniciativas de precios estratégicas ejecutadas en la segunda mitad de 2011, y un impacto positivo de mayores volúmenes de Norteamérica compensan los impactos negativos de los menores desechos de metal y menores volúmenes de productos regionales europeos. Las ganancias de productividad continuada y un beneficio del tiempo del gasto de investigación y desarrollo de la Compañía más que compensó la inflación en el primer trimestre de 2012.
Los ingresos netos atribuibles a Aleris International, Inc. para el primer trimestre de 2012 fueron de 48 millones de dólares en comparación con los 57 millones de dólares para el primer trimestre de 2011. Los ingresos netos para el primer trimestre de 2012 se vieron afectados negativamente por un aumento de 2 millones de dólares en los gastos de puesta en marcha en relación a la fábrica de placas aeroespaciales de la Compañía en Zhenjiang, China, una variación desfavorable de 4 millones de dólares en relación a una ganancia de 2011 en la venta de terreno en Europa, un aumento de 3 millones de dólares en el gasto de depreciación, un aumento de 3 millones de dólares en los gastos por intereses, y un aumento de 4 millones de dólares en las provisiones de impuestos por ingresos en comparación con el primer trimestre de 2011. Compensando parcialmente estos elementos desfavorables estuvo una variación favorable de 6 millones de dólares de ganancias de marca al mercado no de efectivo no realizadas en instrumentos financieros derivativos, una variación favorable de 2 millones de dólares en el retraso del precio del metal (el retraso de precio del metal representa el impacto financiero de la diferencia de oportunidad entre cuando se establecen los precios del aluminio incluidos dentro de nuestros ingresos y cuando se establecen los precios de compra de aluminio incluidos en nuestro coste de ventas), así como la combinación mejorada y otros factores que impulsaron el aumento en el EBITDA ajustado, como se analizó anteriormente.
En el primer trimestre de 2012, el efectivo utilizado por las actividades operativas fue de 26 millones de dólares, mejorando desde 57 millones de dólares de efectivo operativo utilizado en el primer trimestre de 2011. Las mejoras del capital laboral y el impacto de unos precios de LME más bajos ayudó a impulsar el menor uso de efectivo operativo provisional. Los gastos de capital fueron de 93 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, un aumento de 23 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. El gasto de capital estuvo en línea con iniciativas de crecimiento estratégico planificado.
A 31 de marzo de 2012, el endeudamiento a largo plazo de la Compañía consistió principalmente en 500 millones de dólares de bonos senior 7 5/8%, 45 millones de dólares de bonos intercambiables, y 75 millones de dólares de deuda de préstamos a plazo sin recursos por la sociedad conjunta de China de la Compañía. Aleris tuvo 618 millones de dólares de liquidez a 31 de marzo de 2012, que consistió en 489 millones de dólares de disponibilidad dentro del servicio de crédito rotativo de la Compañía más 129 millones de dólares de efectivo.
Productos chapados Norteamérica ("RPNA")
Los ingresos del segmento de RPNA aumentaron a 26 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, desde 25 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. El EBITDA ajustado por segmento aumentó a 25 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, desde 24 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. RPNA logró un aumento del 11 por ciento en volumen, que contribuyó a 2 millones de dólares en el EBITDA ajustado por segmento, suavizado por una menor combinación de valor y mayores costes operativos, incluyendo los mayores costes de procesamiento externo. Los márgenes de chapado más altos relativos a una serie de iniciativas de precio se ejecutaron en la segunda mitad de 2011, el neto del impacto de las propagaciones de chatarra, aportaron 2 millones de dólares en el EBITDA ajustado por segmento. Los ahorros de productividad compensan parcialmente la inflación y los mayores costes de ventas, generales y administrativos. El EBITDA ajustado por segmento por tonelada descendió a 257 dólares en el primer trimestre de 2012, desde 271 dólares en el primer trimestre de 2011, como resultado del impacto de nuestra combinación y mayores costes operativos anteriormente mencionados.
Productos chapados Europa ("RPEU")
Los ingresos por segmento de RPEU aumentaron a 41 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, desde 33 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. El EBITDA Ajustado por segmento aumentó un 14 por ciento, a 39 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, desde 34 millones de dólares en el primer trimestre de 2011, a pesar de la reducción del 14 por ciento en los volúmenes totales. El impacto positivo de una combinación de producto de valor añadido más rentable, dirigido por un incremento del 19 por ciento en los volúmenes de aeroespacio se vio compensado por una demanda más débil en los mercados de placa y rollo regionales europeos. Las ganancias de productividad continuadas más que compensaron la inflación base, y un beneficio de la oportunidad del gasto en investigación y desarrollo de la Compañía aumentó el EBITDA ajustado por segmento en 4 millones de dólares. Los cambios de divisa también beneficiaron el EBITDA ajustado por segmento en 2 millones de dólares en el primer trimestre de 2012 en comparación con el primer trimestre de 2011. Los resultados financieros de RPEU mejoraron debido a la mayor combinación de valor añadido en nuestros segmentos del mercado global, que se tradujeron a una mejora significativa en el EBITDA ajustado por segmento por tonelada de 538 dólares en el primer trimestre de 2012, frente a 407 dólares en el primer trimestre de 2011.
El incremento en los ingresos del segmento se vio impulsado por la combinación de producto mejorada y otros factores que impulsaron el aumento en el EBITDA ajustado por segmento así como un cambio favorable en el retraso del precio del metal. Los efectos del retraso del precio del metal no están incluidos en el EBITDA ajustado por segmento.
Extrusiones
Los ingresos del segmento de extrusiones se duplicaron a 6 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, desde 3 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. El EBITDA ajustado por segmento aumentó a 6 millones de dólares en el primer trimestre de 2012, desde 2 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. El EBITDA ajustado por segmento por tonelada aumentó significativamente, a 299 dólares en el primer trimestre de 2012, desde 116 dólares en el primer trimestre de 2011. La rentabilidad se vio afectada positivamente por subidas de precio estratégicas y una combinación más rentable que más que duplicó una reducción del 7 por ciento en el volumen general. Los beneficios de productividad continuada de las iniciativas de restructuración en 2011 también ayudaron a impulsar el rendimiento mejorado en el primer trimestre de 2012.
Reciclaje y aleaciones de especificación Norteamérica ("RSAA")
Los ingresos por segmento y el EBITDA ajustado por segmento de RSAA siguieron sin cambios, en 17 millones de dólares en el primer trimestre de 2012 en comparación con el primer trimestre de 2011. El EBITDA ajustado por segmento por tonelada se redujo a 74 dólares en el primer trimestre de 2012, desde 77 dólares en el primer trimestre de 2011. El rendimiento operativo se vio afectado positivamente por la continuada mejora en la demanda de la industria de la automoción en Norteamérica que se compensó por unas propagaciones de metal más estrechas en los productos de aleación de especificación. Las ganancias de productividad relacionadas con la optimización de calderas y chatarra más que compensaron la inflación.
Reciclaje y aleaciones de especificación Europa ("RSEU")
Los ingresos por segmento de RSEU y el EBITDA ajustado por segmento se redujo a 7 millones de dólares en el primer trimestre de 2012 desde 12 millones de dólares en el primer trimestre de 2011. El EBITDA ajustado por segmento por tonelada se redujo a 66 dólares en el primer trimestre de 2012 desde 114 dólares en el primer trimestre de 2011. Los resultados se vieron afectados negativamente por las proliferaciones más estrechas de metal, precios de chatarra y disponibilidad y el impacto de la competencia de los productores de aleaciones de especificación del sur de Europa.
Conferencia telefónica e información por transmisión web
Aleris dará una conferencia telefónica el 4 de mayo de 2012 a las 10:00 a.m. hora del Este. Steven J. Demetriou, presidente y consejero delegado, Sean M. Stack, vicepresidente ejecutivo y director financiero, y Kelly R. Thomas, vicepresidente y tesorero, darán una conferencia telefónica para analizar los resultados.
Puede acceder a la misma marcando +1-877-398-9483 o +1-760-298-5072 (internacional) y haciendo referencia a ID # 74311258 - o mediante el sitio web de la compañía, http://www.aleris.com. Se publicará una reproducción de la conferencia en el sitio web de la compañía en la sección Relaciones para Inversores.
Declaraciones prospectivas
Determinadas declaraciones en este comunicado son "declaraciones prospectivas" dentro del marco de las leyes de valores federales. Las declaraciones sobre nuestras creencias y expectativas y declaraciones que contienen las palabras "puede", "podría", "haría", "debería", "hará", "cree", "espera", "anticipa", "planea", "estima", "objetivo", "proyecta", "espera", "pretende" y expresiones similares que pretenden connotar eventos futuros y circunstancias que constituyen declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas incluyen declaraciones sobre los costes futuros y precios de materias primas, volúmenes de producción, tendencias de la industria, demanda para nuestros productos y servicios, ahorros de costes anticipados, beneficios anticipados de nuevos productos o servicios y resultados de operaciones proyectados. Las declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres conocidos y desconocidos, que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los contenidos o implícitos por cualquier declaración prospectiva. Los factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los expresados o implícitos por las declaraciones prospectivas son, entre otros, los siguientes: (1) nuestra capacidad para implementar con éxito nuestra estrategia empresarial; (2) la naturaleza cíclica de la industria del aluminio, nuestros segmentos de uso final y las industrias de nuestros clientes; (3) nuestra capacidad para cumplir sustanciales requisitos de inversión de capital; (4) la variabilidad en las condiciones económicas generales en una base global o regional; (5) nuestra capacidad para mantener los servicios de determinados miembros de nuestra dirección; (6) nuestra capacidad para entrar en derivativos o acuerdos de metal, gas natural y otros recursos con clientes para gestionar efectivamente nuestra exposición a las fluctuaciones del precio de los recursos y cambios en el precio de los metales; (7) nuestros controles internos sobre el reporte financiero y nuestros controles de revelación podrían no evitar todos los posibles errores que podrían producirse; (8) subidas en el coste de las materias primas y energía; (9) la pérdida de volúmenes de pedidos de algunos de nuestros mayores clientes; (10) nuestra capacidad para retener clientes: un sustancial número de ellos no tienen acuerdos contractuales a largo plazo con nosotros; (11) nuestra capacidad para generar suficientes flujos de efectivo para financiar nuestros requisitos de gastos de capital y de cumplir nuestras obligaciones de servicio de deuda; (12) la actividad de fijación de precios del competidor, competencia de aluminio con materiales alternativos y el impacto general de la competencia en los segmentos de la industria a la que servimos; (13) riesgos de invertir y realizar operaciones en una base global, incluyendo factores políticos, sociales, económicos, de divisas y regulatorios; (14) pasivos medioambientales corrientes y el coste de cumplimiento con ellos y los pasivos dentro de las leyes de salud y seguridad; (15) las relaciones laborales (p. ej., interrupciones, huelgas y paradas) y los costes laborales; (16) nuestros niveles de endeudamiento y obligaciones del servicio de deuda; (17) la posibilidad de que podamos incurrir en un endeudamiento adicional en el futuro; (18) las limitaciones de operar nuestro negocio como resultado de las restricciones bajo nuestro endeudamiento; y (19) otros factores analizados en nuestros documentos presentados a la Comisión de Bolsa y Valores, incluyendo las secciones tituladas "Factores de riesgo" contenidas aquí. Los inversores, inversores potenciales y otros lectores deben considerar estos factores atentamente al evaluar las declaraciones prospectivas y se les recomienda no poner una confianza excesiva en dichas declaraciones prospectivas. No asumimos obligación alguna de actualizar públicamente o revisar las declaraciones prospectivas, ya sea como respuesta a la nueva información, eventos futuros o de otro tipo, excepto que se requiera por ley.
Medidas financieras no GAAP
Además de los resultados notificados de acuerdo con las medidas GAAP, este comunicado de prensa incluye información sobre el 'EBITDA ajustado' y el 'EBITDA ajustado por segmento'. Estas medidas no GAAP excluyen ingresos y gastos de intereses, impuestos de ingresos, depreciación y amortización, retrocesos de precios de metales, elementos de reorganización, neto, ganancias no realizadas y pérdidas en instrumentos financieros derivativos, reestructuración, deterioro y otras cargas, el impacto de los activos de registro a su valor justo mediante contabilidad desde cero y de compra, ganancias y pérdidas de monedas en la traducción del endeudamiento, gastos de compensación basados en stock, y otras ganancias y pérdidas de no efectivo. La demora del precio del metal representa el impacto financiero de la diferencia de tiempo entre cuando los precios del aluminio son incluidos dentro de nuestros ingresos y cuando los precios de compra del aluminio se incluyen en nuestro coste de ventas. Esta demora generalmente aumentará nuestras ganancias y EBITDA en momentos de crecimiento principalmente en los precios del aluminio, reduciendo nuestras ganancias y EBITDA en momentos de descenso principalmente de los precios de aluminio. Ahora buscamos reducir este impacto por medio del uso de los instrumentos financieros derivados. La demora del precio del metal es neta frente a las ganancias y pérdidas conseguidas procedentes de nuestros instrumentos financieros derivativos. Excluimos la demora del precio de los metales de nuestra determinación de EBITDA ajustada porque no es un indicador del rendimiento de nuestras operaciones subyacentes. El margen comercial representa los ingresos menos el coste de cobertura del metal y los efectos de retraso del precio del metal.
Nuestra computación de estas medidas no GAAP puede diferir de los métodos utilizados por otras compañías al computar términos definidos o titulados de forma similar. Las medidas no GAAP tienen limitaciones como herramientas analíticas y deberían considerarse además de, no aisladamente o como sustitutivo o superior a, las medidas del rendimiento financiero preparadas de acuerdo con GAAP, incluyendo ingresos prefiscales (pérdidas) e ingresos netos (pérdidas) que corresponden a Aleris International, Inc. Se recomienda a los inversores revisar las tablas de acompañamiento que equiparan las medidas de reconciliación de EBITDA ajustado y el segmento EBITDA ajustado con las cantidades GAAP comparables. La dirección utiliza el EBITDA ajustado como medida del rendimiento y cree que la medida ofrece información adicional comúnmente utilizada por las partes para el servicio de crédito rotativo de Aleris y titulares de nuestros bonos senior 7 5/8% entendiendo nuestros resultados operativos y el rendimiento de nuestros negocios destacados. Además, el EBITDA ajustado, incluyendo el impacto del precio del metal, es un componente de determinados convenios financieros requeridos dentro del servicio de crédito rotativo y EBITDA, y contenidos en la gestión de escritura de nuestros bonos senior 7 5/8%. La dirección también utiliza el margen comercial como una medida de rendimiento y cree que ofrece información útil sobre el rendimiento de nuestros segmentos porque mide el precio al que vendemos nuestros productos de aluminio sobre el coste de cobertura del metal y los efectos del retraso del precio del metal, reflejando los componentes de valor añadido en nuestras actividades comerciales independientemente de los precios de aluminio que no podemos controlar.
Acerca de Aleris
Aleris es una compañía privada, líder global en productos chapados en aluminio y extrusión, reciclaje de aluminio y producción de aleaciones específicas. Con sede en Cleveland, Ohio, la compañía opera a través de 41 fábricas de producción en Norteamérica, Europa, y Asia. Para más información visite http://www.aleris.com.
………………………………………………………………………………………………………
La información revelada en este comunicado es precisa para Aleris en la fecha en que se hace. Aleris rechaza cualquier obligación de actualizar la información contenida en este comunicado. Las personas implicadas en cualquier transacción con Aleris o en los valores de Aleris deben saber que puede haber otro material informativo referente a Aleris que no está públicamente disponible.
Aleris International, Inc. |
|||||
Declaraciones consolidadas de ingresos |
|||||
(sin auditar) |
|||||
(en millones) |
|||||
Para los tres meses finalizados |
|||||
31 de marzo, 2012 |
31 de marzo, 2011 |
||||
Ingresos |
$ 1.140,5 |
$ 1.191,2 |
|||
Coste de ventas |
1.009,3 |
1.062,7 |
|||
Beneficio bruto |
131,2 |
128,5 |
|||
Gastos de ventas, generales y administrativos |
63,9 |
61,7 |
|||
Ganancias sobre instrumentos financieros derivativos |
(2,1) |
- |
|||
Otros gastos operativos (ingresos), neto |
0,2 |
(3,7) |
|||
Ingresos operativos |
69,2 |
70,5 |
|||
Gastos por intereses, neto |
11,7 |
8,4 |
|||
Otros gastos (ingresos), neto |
0,1 |
(0,9) |
|||
Ingresos antes de impuestos por ingresos |
57,4 |
63,0 |
|||
Provisión de impuestos por ingresos |
9,8 |
5,7 |
|||
Ingresos netos |
47,6 |
57,3 |
|||
Pérdida neta atribuible a intereses no controlados |
- |
(0,1) |
|||
Pérdida neta atribuible a Aleris International, Inc. |
$ 47,6 |
$ 57,4 |
|||
Ingresos exhaustivos |
$ 62,3 |
$ 78,2 |
|||
Pérdidas atribuibles a intereses no controlados |
- |
(0,1) |
|||
Ingresos exhaustivos atribuibles a Aleris International, Inc. |
$ 62,3 |
$ 78,3 |
|||
Aleris International, Inc. |
||||
Información operativa y por segmento |
||||
(sin auditar) |
||||
(en millones) |
||||
Para los tres meses finalizados |
||||
31 de marzo, 2012 |
31 de marzo, 2011 |
|||
Ingresos por segmento: |
||||
RPNA |
$ 26,1 |
$ 25,3 |
||
RPEU |
41,1 |
33,2 |
||
Extrusiones |
6,0 |
2,9 |
||
RSAA |
16,7 |
17,1 |
||
RSEU |
6,8 |
11,6 |
||
Ingresos por segmento totales |
96,7 |
90,1 |
||
Depreciación y amortización |
(19,5) |
(16,6) |
||
Gastos corporativos generales y |
|
|
||
Gastos por intereses, neto |
(11,7) |
(8,4) |
||
Ganancias no asignadas en instrumentos financieros derivativos |
10,9 |
4,7 |
||
Ganancias de cambio de divisa no asignadas |
1,5 |
2,8 |
||
Gastos de puesta en marcha |
(2,9) |
(1,3) |
||
Otros ingresos (gastos), neto |
(0,5) |
4,7 |
||
Ingresos antes de impuestos por ingresos |
$ 57,4 |
$ 63,0 |
||
Aleris International, Inc. |
|||||
Información operativa y por segmento |
|||||
(sin auditar) |
|||||
(dólares en millones, excepto medidas por tonelada, toneladas métricas en miles) |
|||||
Para los tres meses finalizados |
|||||
31 de marzo, 2012 |
31 de marzo, 2011 |
||||
Toneladas métricas facturadas: |
|||||
RPNA |
97,7 |
88,1 |
|||
RPEU |
72,7 |
84,2 |
|||
Extrusiones |
18,6 |
20,0 |
|||
RSAA |
226,4 |
221,7 |
|||
RSEU |
103,5 |
102,3 |
|||
Envíos intersegmento |
(9,1) |
(10,4) |
|||
Toneladas métricas facturadas totales |
509,8 |
505,9 |
|||
Ingresos: |
|||||
RPNA |
$ 325,1 |
$ 310,7 |
|||
RPEU |
339,1 |
383,4 |
|||
Extrusiones |
95,4 |
103,6 |
|||
RSAA |
255,5 |
247,6 |
|||
RSEU |
154,4 |
180,8 |
|||
Ingresos intersegmento |
(29,0) |
(34,9) |
|||
Ingresos totales |
$ 1.140,5 |
$ 1.191,2 |
|||
Margen comercial: |
|||||
RPNA |
$ 118,5 |
$ 105,0 |
|||
RPEU |
142,6 |
149,9 |
|||
Extrusiones |
41,5 |
40,3 |
|||
RSAA |
78,2 |
76,2 |
|||
RSEU |
50,1 |
55,0 |
|||
Margen comercial total |
$ 430,9 |
$ 426,4 |
|||
EBITDA ajustado por segmento: |
|||||
RPNA |
$ 25,1 |
$ 23,9 |
|||
RPEU |
39,1 |
34,3 |
|||
Extrusiones |
5,6 |
2,3 |
|||
RSAA |
16,7 |
17,1 |
|||
RSEU |
6,8 |
11,6 |
|||
Corporativo |
(12,8) |
(10,7) |
|||
EBITDA ajustado total |
$ 80,5 |
$ 78,5 |
|||
EBITDA ajustado por segmento por tonelada métrica: |
|||||
RPNA |
$ 256,8 |
$ 271,2 |
|||
RPEU |
537,6 |
407,1 |
|||
Extrusiones |
299,5 |
116,2 |
|||
RSAA |
73,7 |
77,0 |
|||
RSEU |
65,5 |
113,6 |
|||
Aleris International, Inc. |
157,9 |
155,2 |
|||
Aleris International, Inc. |
|||||
Hoja de balance consolidada |
|||||
(sin auditar) |
|||||
(en millones, excepto acciones y datos por acción) |
|||||
ACTIVOS |
|||||
31 de marzo, 2012 |
31 de diciembre, 2011 |
||||
Activos corrientes |
|||||
Efectivo y equivalentes de efectivo |
$ 129,1 |
$ 231,4 |
|||
Cuentas por cobrar (neto de concesiones de |
|
|
|||
Inventarios |
634,1 |
585,7 |
|||
Impuestos por ingresos diferidos |
6,0 |
6,0 |
|||
Instrumentos financieros derivativos corrientes |
4,7 |
0,8 |
|||
Gastos prepago y otros activos corrientes |
21,1 |
22,2 |
|||
Activos corrientes totales |
1.316,4 |
1.247,2 |
|||
Propiedad, planta y equipamiento, neto |
752,6 |
670,5 |
|||
Activos intangibles, neto |
47,1 |
47,7 |
|||
Impuestos por ingresos diferidos |
33,9 |
33,9 |
|||
Otros activos a largo plazo |
44,0 |
38,3 |
|||
Activos totales |
$ 2.194,0 |
$ 2.037,6 |
|||
PASIVOS Y CAPITAL DE LOS ACCIONISTAS |
|||||
Pasivos corrientes |
|||||
Cuentas pagaderas |
$ 399,5 |
$ 287,4 |
|||
Pasivos acumulados |
188,3 |
233,1 |
|||
Impuestos por ingresos diferidos |
6,2 |
6,2 |
|||
Parte corriente de la deuda a largo plazo |
8,4 |
6,9 |
|||
Pasivos corrientes totales |
602,4 |
533,6 |
|||
Deuda a largo plazo |
613,4 |
595,1 |
|||
Impuestos por ingresos diferidos |
8,3 |
5,1 |
|||
Beneficios de pensiones acumulados |
209,1 |
206,2 |
|||
Beneficios post-jubilación acumulados |
53,0 |
52,9 |
|||
Otros pasivos a largo plazo |
77,3 |
79,1 |
|||
Pasivos totales a largo plazo |
961,1 |
938,4 |
|||
Acciones preferentes amortizables, ,01 dólares por valor; 5.000 acciones autorizadas y emitidas |
5,6 |
5,4 |
|||
Capital de los accionistas |
|||||
Acciones comunes; ,01 dólares por valor; 5.000 acciones autorizadas y 100 acciones emitidas |
- |
- |
|||
Capital pagado adicional |
565,8 |
563,2 |
|||
Ganancias retenidas |
67,1 |
19,7 |
|||
Otras pérdidas acumuladas |
(14,3) |
(29,0) |
|||
Capital total de Aleris International, Inc. |
618,6 |
553,9 |
|||
Interés no controlado |
6,3 |
6,3 |
|||
Capital total |
624,9 |
560,2 |
|||
Pasivos y capital total |
$ 2.194,0 |
$ 2.037,6 |
|||
Aleris International, Inc. |
|||||
Declaraciones de flujos de efectivo consolidadas |
|||||
(sin auditar) |
|||||
(en millones) |
|||||
Para los tres meses finalizados |
|||||
31 de marzo, 2012 |
31 de marzo, 2011 |
||||
Actividades operativas |
|||||
Ingresos netos |
$ 47,6 |
$ 57,3 |
|||
Ajustes para reconciliar los ingresos netos con el efectivo neto utilizado por las actividades operativas: |
|||||
Depreciación y amortización |
19,5 |
16,6 |
|||
Provisión para impuestos de ingresos diferidos |
3,2 |
0,2 |
|||
Elementos de reorganización: |
|||||
Cargas |
- |
0,6 |
|||
Pagos, neto de efectivo recibido |
(0,6) |
(2,2) |
|||
Cargas de reestructuración: |
|||||
Cargas |
- |
0,1 |
|||
Pagos |
(1,8) |
(1,5) |
|||
Gastos de compensación basados en stock |
2,6 |
2,4 |
|||
Ganancias no realizadas en instrumentos financieros derivativos |
(10,9) |
(5,0) |
|||
Ganancias de cambio de divisa no realizadas sobre la deuda |
(1,7) |
(4,6) |
|||
Amortización de los costes de emisión de la deuda |
1,6 |
1,3 |
|||
Otras ganancias no de efectivo, neto |
(0,7) |
(4,5) |
|||
Cambios en activos y pasivos operativos: |
|||||
Cambio en cuentas por cobrar |
(112,3) |
(138,9) |
|||
Cambio en inventarios |
(37,2) |
(78,0) |
|||
Cambio en otros activos |
1,2 |
(0,7) |
|||
Cambio en cuentas pagaderas |
100,7 |
81,9 |
|||
Cambio en pasivos acumulados |
(37,4) |
18,2 |
|||
Efectivo neto utilizado por actividades operativas |
(26,2) |
(56,8) |
|||
Actividades de inversión |
|||||
Pagos de propiedad, planta y equipamiento |
(92,5) |
(22,9) |
|||
Otros |
(4,7) |
0,4 |
|||
Efectivo neto utilizado por actividades de inversión |
(97,2) |
(22,5) |
|||
Actividades de financiación |
|||||
Ganancias de la emisión de bonos senior, neto de descuento de 10,0 dólares |
- |
490,0 |
|||
Ganancias netas de la deuda a largo plazo |
0,7 |
1,5 |
|||
Ganancias de la China Loan Facility |
17,7 |
- |
|||
Costes de emisión de la deuda |
(0,1) |
(2,4) |
|||
Dividendo pagado a Aleris Corporation |
- |
(300,0) |
|||
Efectivo neto proporcionado por actividades financieras |
18,3 |
189,1 |
|||
Efecto de las diferencias de la tasa de cambio en efectivo y equivalentes de efectivo |
2,8 |
4,1 |
|||
Aumento (reducción) neto en efectivo y equivalentes de efectivo |
(102,3) |
113,9 |
|||
Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del período |
231,4 |
113,5 |
|||
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período |
$ 129,1 |
$ 227,4 |
|||
Aleris International, Inc. |
||||
Reconciliación de los ingresos netos atribuibles a Aleris International, Inc. para el |
||||
EBITDA ajustado |
||||
(sin auditar) |
||||
(en millones) |
||||
Para los tres meses finalizados |
||||
31 de marzo, 2012 |
31 de marzo, 2011 |
|||
Ingresos netos atribuibles a Aleris International, Inc. |
$ 47,6 |
$ 57,4 |
||
Gastos por intereses, neto |
11,7 |
8,4 |
||
Provisión para impuestos por ingresos |
9,8 |
5,7 |
||
Depreciación y amortización |
19,5 |
16,6 |
||
EBITDA |
88,6 |
88,1 |
||
Ganancias no realizadas en instrumentos financieros derivativos |
(10,9) |
(5,0) |
||
Impacto de registrar activos a su justo valor mediante fresh-start y contabilidad de adquisición |
(0,3) |
- |
||
Ganancias de cambio de divisa sobre la deuda |
(1,7) |
(4,6) |
||
Gastos de compensación basados en stock |
2,6 |
2,4 |
||
Gastos de puesta en marcha |
2,9 |
1,3 |
||
Retraso del precio del metal favorable |
(3,1) |
(0,9) |
||
Otros |
2,4 |
(2,8) |
||
EBITDA ajustado |
$ 80,5 |
$ 78,5 |
||
Aleris International, Inc. |
||||
Reconciliación del EBITDA ajustado para |
||||
los flujos de efectivo utilizados por las actividades operativas |
||||
(sin auditar) |
||||
(en millones) |
||||
Para los tres meses finalizados |
||||
31 de marzo, 2012 |
31 de marzo, 2011 |
|||
EBITDA ajustado |
$ 80,5 |
$ 78,5 |
||
Ganancias no realizadas en instrumentos financieros derivativos |
10,9 |
5,0 |
||
Impacto de registrar activos a su justo valor mediante fresh-start y contabilidad de adquisición |
0,3 |
- |
||
Ganancias de cambio de divisa sobre la deuda |
1,7 |
4,6 |
||
Gastos de compensación basados en stock |
(2,6) |
(2,4) |
||
Gastos de puesta en marcha |
(2,9) |
(1,3) |
||
Retraso del precio del metal favorable |
3,1 |
0,9 |
||
Otros |
(2,4) |
2,8 |
||
EBITDA |
88,6 |
88,1 |
||
Gastos por intereses, neto |
(11,7) |
(8,4) |
||
Provisión para impuestos por ingresos |
(9,8) |
(5,7) |
||
Depreciación y amortización |
(19,5) |
(16,6) |
||
Ingresos netos atribuibles a Aleris International, Inc. |
47,6 |
57,4 |
||
Pérdida neta atribuible a intereses no controlados |
- |
(0,1) |
||
Ingresos netos |
47,6 |
57,3 |
||
Depreciación y amortización |
19,5 |
16,6 |
||
Provisión para impuestos por ingresos diferidos |
3,2 |
0,2 |
||
Elementos de reorganización, neto de pagos |
(0,6) |
(1,6) |
||
Cargas de reestructuración, neto de pagos |
(1,8) |
(1,4) |
||
Gastos de compensación basados en stock |
2,6 |
2,4 |
||
Ganancias no realizadas en instrumentos financieros derivativos |
(10,9) |
(5,0) |
||
Ganancias de cambio de divisa no realizadas sobre la deuda |
(1,7) |
(4,6) |
||
Amortización de costes de emisión de la deuda |
1,6 |
1,3 |
||
Otras ganancias de no efectivo, neto |
(0,7) |
(4,5) |
||
Cambio en activos y pasivos operativos |
||||
Cambio en cuentas por cobrar |
(112,3) |
(138,9) |
||
Cambio en inventarios |
(37,2) |
(78,0) |
||
Cambio en otros activos |
1,2 |
(0,7) |
||
Cambio en cuentas pagaderas |
100,7 |
81,9 |
||
Cambio en pasivos acumulados |
(37,4) |
18,2 |
||
Efectivo neto utilizado por actividades operativas |
$ (26,2) |
$ (56,8) |
||
Aleris International, Inc. |
|||||
Reconciliación de los ingresos por segmento para el |
|||||
EBITDA ajustado por segmento |
|||||
(sin auditar) |
|||||
(en millones) |
|||||
Para los tres meses finalizados |
|||||
31 de marzo, 2012 |
31 de marzo, 2011 |
||||
RPNA |
|||||
Ingresos por segmento |
$ 26,1 |
$ 25,3 |
|||
Retraso del precio del metal favorable |
(1,0) |
(1,4) |
|||
EBITDA ajustado por segmento |
$ 25,1 |
$ 23,9 |
|||
RPEU |
|||||
Ingresos por segmento |
$ 41,1 |
$ 33,2 |
|||
Impacto de registrar cantidades al justo valor mediante fresh-start y contabilidad de adquisición |
(0,3) |
0,6 |
|||
Retraso del precio del metal desfavorable (favorable) |
(1,7) |
0,5 |
|||
EBITDA ajustado por segmento |
$ 39,1 |
$ 34,3 |
|||
Extrusiones |
|||||
Ingresos por segmento |
$ 6,0 |
$ 2,9 |
|||
Impacto de registrar cantidades al justo valor mediante fresh-start y contabilidad de adquisición |
- |
(0,7) |
|||
Retraso del precio del metal desfavorable (favorable) |
(0,4) |
0,1 |
|||
EBITDA ajustado por segmento |
$ 5,6 |
$ 2,3 |
|||
RSAA |
|||||
Ingresos por segmento |
$ 16,7 |
$ 17,1 |
|||
EBITDA ajustado por segmento (1) |
$ 16,7 |
$ 17,1 |
|||
RSEU |
|||||
Ingresos por segmento |
$ 6,8 |
$ 11,6 |
|||
EBITDA ajustado por segmento(1) |
$ 6,8 |
$ 11,6 |
|||
(1) No hubo diferencia entre los ingresos por segmento y el EBITDA ajustado por segmento para este segmento. |
|||||
Aleris International, Inc. |
|||||
Reconciliación de ingresos para el margen comercial (sin auditar) (en millones) |
|||||
Para los tres meses finalizados |
|||||
31 de marzo, 2012 |
31 de marzo, 2011 |
||||
RPNA |
|||||
Ingresos |
$ 325,1 |
$ 310,7 |
|||
Coste de cobertura del metal |
(207,6) |
(207,1) |
|||
Retraso del precio del metal favorable |
1,0 |
1,4 |
|||
Margen comercial |
$ 118,5 |
$ 105,0 |
|||
RPEU |
|||||
Ingresos |
$ 339,1 |
$ 383,4 |
|||
Coste de cobertura de metal |
(198,2) |
(233,0) |
|||
Retraso del precio del metal favorable (desfavorable) |
1,7 |
(0,5) |
|||
Margen comercial |
$ 142,6 |
$ 149,9 |
|||
Extrusiones |
|||||
Ingresos |
$ 95,4 |
$ 103,6 |
|||
Coste de cobertura de metal |
(54,3) |
(63,2) |
|||
Retraso del precio del metal favorable (desfavorable) |
0,4 |
(0,1) |
|||
Margen comercial |
$ 41,5 |
$ 40,3 |
|||
RSAA |
|||||
Ingresos |
$ 255,5 |
$ 247,6 |
|||
Coste de cobertura de metal |
(177,3) |
(171,4) |
|||
Margen comercial |
$ 78,2 |
$ 76,2 |
|||
RSEU |
|||||
Ingresos |
$ 154,4 |
$ 180,8 |
|||
Coste de cobertura de metal |
(104,3) |
(125,8) |
|||
Margen comercial |
$ 50,1 |
$ 55,0 |
|||
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