Level 3 informa los resultados del tercer trimestre de 2013
Aspectos destacados del tercer trimestre de 2013
-- Los ingresos por Core Network Services para el tercer trimestre de 2013 crecieron en 2,9% de año en año y en 1,7% secuencialmente, sobre una base de divisa constante
-- Los ingresos por Enterprise Core Network Services crecieron en 7,4% de año en año y en 3,1% secuencialmente, sobre una base de divisa constante
-- El margen bruto se amplió hasta 61,2% en el tercer trimestre de 2013, un aumento en comparación con 59,6% en el tercer trimestre de 2012
-- El EBITDA ajustado para el tercer trimestre de 2013 fue de 415 millones de dólares excluyendo cargos por indemnización, o 385 millones de dólares como se reportó. Para el año hasta la fecha, excluyendo cargos por indemnización, el EBITDA ajustado creció 13% en 2013 en comparación con los tres primeros trimestres de 2012
-- Excluyendo cargos por indemnización en ambos períodos, el margen EBITDA ajustado aumentó hasta 26,4% en el tercer trimestre de 2013 en comparación con 23,8% en el tercer trimestre de 2012.
BROOMFIELD, Colorado, 4 de noviembre de 2013 /PRNewswire/ -- Level 3 Communications, Inc. (NYSE: LVLT) informó ingresos totales de 1.569 millones de dólares para el tercer trimestre de 2013, en comparación con 1.590 millones de dólares para el tercer trimestre de 2012. El ingreso total fue de 1.565 millones de dólares para el segundo trimestre de 2013.
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20130415/LA93971-b)
La pérdida neta para el tercer trimestre de 2013 fue de $21 millones, en comparación con una pérdida neta de $166 millones en el tercer trimestre de 2012.
Para el tercer trimestre de 2013, la pérdida neta fue de 0,09 dólar por acción. En la pérdida neta por acción se incluyen 0,13 dólar por acción o $30 millones de dólares en cargos por indemnización y 0,08 dólar por acción o 17 millones de dólares en cargos por refinanciamiento. En el tercer trimestre de 2012, la pérdida neta fue de 0,76 dólar por acción.
El EBITDA ajustado fue de 415 millones de dólares para el tercer trimestre de 2013, excluyendo $30 millones en cargos por indemnización. Esto se compara con 378 millones de dólares para el tercer trimestre de 2012, excluyendo 6 millones de dólares en cargos por indemnización.
"Tuvimos otro trimestre sólido, con crecimiento continuo de ingresos por Core Network Services", dijo Jeff Storey, presidente y CEO de Level 3. "Nuestras soluciones seguras y fiables están ayudando a nuestros clientes a enfrentar las complejidades de sus entornos de tecnología de la información. Estas soluciones enfocadas en el cliente están alimentando la demanda por nuestros servicios y vemos oportunidad continua de aumentar nuestra cuota de mercado".
Resultados financieros
Métrica |
Tercer trimestre de 2013 |
Tercer trimestre de 2012 |
Segundo trimestre de 2013 |
Ingresos por Core Network Services |
$1.397 |
$1.365 |
$1.379 |
Ingresos por Wholesale Voice Services y otros |
$172 |
$225 |
$186 |
Ingresos totales |
$1.569 |
$1.590 |
$1.565 |
EBITDA ajustado(1) |
$385 |
$372 |
$387 |
EBITDA ajustado excluyendo cargos por indemnización (1) |
$415 |
$378 |
$400 |
Gastos de capital |
$194 |
$227 |
$208 |
Flujo de caja no apalancado(1) |
$88 |
$77 |
$153 |
Flujo de caja libre(1) |
($90) |
($157) |
$8 |
Margen bruto(1) |
61,2% |
59,6% |
60,6% |
Margen EBITDA ajustado(1) |
24,5% |
23,4% |
24,7% |
Margen EBITDA ajustado excluyendo cargos por indemnización(1) |
26,4% |
23,8% |
25,6% |
Pérdida neta |
$21 |
$166 |
$24 |
Pérdida neta por acción |
$0,09 |
$0,76 |
$0,11 |
(1) Véase anexo de métrica no GAAP para las definiciones y la conciliación de medidas GAAP |
Ingresos
Ingresos por Core Network Services (CNS) |
Tercer trimestre de 2013 |
Tercer trimestre de 2012 |
Cambio en %, |
Segundo trimestre de 2013 |
Cambio en %, moneda constante |
América del Norte |
$987 |
$963 |
3% |
$970 |
2% |
Wholesale |
$365 |
$386 |
(5%) |
$367 |
(1%) |
Enterprise |
$622 |
$577 |
8% |
$603 |
3% |
EMEA |
$222 |
$223 |
(1%) |
$220 |
- |
Wholesale |
$88 |
$87 |
(2%) |
$88 |
(2%) |
Enterprise |
$102 |
$94 |
9% |
$99 |
3% |
Gobierno del Reino Unido |
$32 |
$42 |
(21%) |
$33 |
(4%) |
América Latina |
$188 |
$179 |
10% |
$189 |
3% |
Wholesale |
$39 |
$40 |
(1%) |
$40 |
(1%) |
Enterprise |
$149 |
$139 |
13% |
$149 |
4% |
Ingresos totales por CNS |
$1.397 |
$1.365 |
3% |
$1.379 |
2% |
Wholesale |
$492 |
$513 |
(4%) |
$495 |
(1%) |
Enterprise(1) |
$905 |
$852 |
7% |
$884 |
3% |
(1) Incluye gobierno del Reino Unido en EMEA |
Core Network Services (CNS)
El ingreso por CNS fue de 1.379 millones de dólares en el tercer trimestre de 2013, un incremento de 2,9% de año en año y de 1,7% secuencialmente, ambos sobre una base de moneda constante.
Ingresos diferidos
El saldo de ingresos diferidos fue de 1.115 millones de dólares al cierre del tercer trimestre de 2013, en comparación con 1.101 millones de dólares al cierre del tercer trimestre de 2012. El saldo de ingresos diferidos fue de 1.132 millones de dólares al cierre del segundo trimestre de 2013.
Costo de ingresos
El costo de ingresos disminuyó hasta 608 millones de dólares en el tercer trimestre de 2013, en comparación con 642 millones de dólares en el tercer trimestre de 2012. Para el segundo trimestre de 2013, el costo de ingresos fue de 616 millones de dólares.
El margen bruto continuó aumentando, llegando hasta 61,2% para el tercer trimestre de 2013, en comparación con 59,6% para el tercer trimestre de 2012 y 60,6% para el segundo trimestre de 2013.
Gastos por ventas, generales y administrativos (SG&A)
Excluyendo gastos por compensación no en efectivo, los gastos por SG&A fueron de 576 millones de dólares en el tercer trimestre de 2013 y en el tercer trimestre de 2012 en comparación con 562 millones de dólares para el segundo trimestre de 2013.
Excluyendo cargos por indemnización, los gastos por SG&A disminuyeron en 24 millones de dólares de año en año hasta 546 millones de dólares en el tercer trimestre de 2013, con respecto a 570 millones de dólares en el tercer trimestre de 2012. Excluyendo cargos por indemnización, los gastos por SG&A fueron de 549 millones de dólares para el segundo trimestre de 2013.
Para el tercer trimestre de 2013, el gasto por compensación no en efectivo fue de 30 millones de dólares. El gasto por compensación no en efectivo fue de 49 millones de dólares y 48 millones de dólares para el tercer trimestre de 2012 y el segundo trimestre de 2013, respectivamente.
EBITDA ajustado
El EBITDA ajustado fue de 385 millones de dólares para el tercer trimestre de 2013, en comparación con 372 millones de dólares para el tercer trimestre de 2012 y 387 millones de dólares en el segundo trimestre de 2013. Excluyendo cargos por indemnización, el EBITDA ajustado fue de 415 millones de dólares para el tercer trimestre de 2013, en comparación con 378 millones de dólares en el tercer trimestre de 2012 y 400 millones de dólares en el segundo trimestre de 2013.
Para el año hasta la fecha, excluyendo cargos por indemnización, el EBITDA ajustado creció 13% hasta 1.204 millones de dólares en comparación con 1.066 millones de dólares para los primeros tres trimestres de 2012.
Excluyendo cargos por indemnización, el margen EBITDA ajustado aumentó hasta 26,4% en el tercer trimestre de 2013 en comparación con 23,8% en el tercer trimestre de 2012.
Flujo de caja y liquidez
Durante el tercer trimestre de 2013, el flujo de caja no apalancado fue de 88 millones de dólares, en comparación con 77 millones de dólares en el tercer trimestre de 2012.
El flujo de caja libre fue 90 millones de dólares negativos para el tercer trimestre de 2013, en comparación con 157 millones de dólares negativos en el tercer trimestre de 2012. El flujo de caja libre para los últimos cuatro trimestres pasó de 109 millones de dólares negativos para el trimestre cerrado el 30 de junio de 2013 a 42 millones de dólares negativos para el trimestre cerrado el 30 de septiembre de 2013.
Los gastos de capital fueron de 194 millones de dólares para el tercer trimestre de 2013, en comparación con 227 millones de dólares para el tercer trimestre de 2012 y 208 millones de dólares para el segundo trimestre de 2013.
En el tercer trimestre de 2013, la compañía completó el refinanciamiento de aproximadamente 1.400 millones dólares de deuda garantizada preferencial mediante préstamos a término asegurados preferenciales del Tramo B-III 2019 y el Tramo B 2020 bajo su acuerdo de crédito existente.
En el cuarto trimestre de 2013, la compañía completó el refinanciamiento de aproximadamente 1.200 millones de dólares de deuda garantizada preferencial adicional mediante un préstamo a término adicional del Tramo B 2020. Como resultado de esta transacción en octubre de 2013, la compañía incurrirá en una pérdida por refinanciamiento de 10 millones de dólares, o aproximadamente 0,04 dólar por acción en el cuarto trimestre de 2013. Como resultado de las tres transacciones de refinanciamiento, la compañía espera aproximadamente 23,5 millones de dólares en ahorros anualizados por interés sobre efectivo neto.
A la fecha del 30 de septiembre de 2013, la compañía tenía efectivo y equivalentes a efectivo de aproximadamente 507 millones de dólares.
Perspectiva empresarial
"Nuestra perspectiva para el año 2013 completo permanece invariable en lo fundamental", dijo Sunit Patel, CFO de Level 3. "Como se esbozó originalmente, esperamos que el crecimiento secuencial en ingresos por CNS en 2013 sea en general más sólido en comparación con 2012. Continuamos esperando un porcentaje de crecimiento de dos dígitos bajos para el EBITDA ajustado para el año 2013 completo en comparación con el año 2012 completo, excluyendo los cargos de 40 millones de dólares por indemnización incurridos en el segundo y tercer trimestres de 2013, los cuales no se tuvieron en cuenta en nuestra perspectiva original.
"En el cuarto trimestre, esperamos crecimiento secuencial más sólido en EBITDA ajustado, desde el punto de comienzo de 415 millones de dólares en el tercer trimestre. Esta mejora es principalmente un resultado de las acciones para reducir costos adoptadas durante el tercer trimestre junto con crecimiento de los ingresos".
Para el año 2013 completo, la compañía espera tener flujo de caja libre positivo, excluyendo pagos relacionados con los acuerdos de intercambio de tasa de interés de aproximadamente 45 millones de dólares. Se espera que los gastos por intereses GAAP sean de aproximadamente 665 millones de dólares y se espera que los gastos por interés en efectivo neto sean de aproximadamente 645 millones de dólares para el año 2013 completo. Se espera que los gastos de capital sean aproximadamente 12% de los ingresos totales para el año 2013 completo, y se espera que la depreciación y amortización sea de aproximadamente 800 millones de dólares.
Conferencia telefónica e información en el sitio web
Level 3 sostendrá una conferencia telefónica para discutir los resultados de la compañía en el tercer trimestre de 2013 hoy a las 10 a.m., hora del Este. La conferencia telefónica se transmitirá en vivo en el sitio web de Relaciones con los Inversores de Level 3 en http://investors.level3.com/investor-relations/presentations-and-events/default.aspx.
Información adicional con respecto a los resultados del tercer trimestre de 2013, incluyendo la presentación que la gerencia analizará en la conferencia telefónica, estará disponible en el sitio web de Relaciones con los Inversores de Level 3. Si no puede participar en la llamada a través de la web, puede acceder a la llamada en vivo en el teléfono 1-877-283-5643 (llamadas desde Estados Unidos) o 1-312-281-1201 (internacional). Se puede enviar preguntas a [email protected].
La llamada se archivará y estará disponible en el sitio web de Relaciones con los Inversores de Level 3 o a la misma se podrá acceder en forma de reproducción de audio comenzando a las 2 p.m., hora del Este, del 30 de octubre hasta la medianoche, hora del Este, del 1 de diciembre. A la reproducción se puede tener acceso marcando 1-800-633-8284 (llamadas desde Estados Unidos) o 1-402-977-9140 (internacional), con el código de conferencia 21675485.
Si desea información adicional, sírvase llamar al 720-888-2518.
Para ver el comunicado completo en inglés, por favor ingrese a:
http://level3.mediaroom.com/2013-10-30-Level-3-Reports-Third-Quarter-2013-Results
Acerca de Level 3 Communications
Level 3 Communications, Inc. (NYSE: LVLT) es una compañía Fortune 500 que brinda servicios de comunicación locales, nacionales y globales a empresas, gobierno y clientes operadores. La abarcadora cartera de soluciones seguras y gestionadas de Level 3 incluye soluciones de fibra e infraestructura; comunicaciones de voz y datos basadas en IP; servicios Ethernet de área amplia; distribución de video y contenido; centros de datos y soluciones basadas en la nube. Level 3 da servicio a clientes en más de 500 mercados en 55 países en una plataforma de servicios global, anclada por redes de fibra propias en tres continentes y conectadas por amplias instalaciones submarinas. Para obtener más información, visite www.level3.com o conózcanos en Twitter, Facebook y LinkedIn.
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Acceso a información sobre la compañía en el sitio web
Level 3 mantiene un sitio web corporativo en www.level3.com, y usted puede encontrar información adicional sobre la compañía en las páginas de Inversores en dicho sitio web en http://investors.level3.com/investor-relations/default.aspx. Level 3 utiliza su sitio web como canal de distribución de información importante sobre la compañía. Level 3 rutinariamente publica información financiera y otro tipo de información importante sobre la compañía y su situación comercial y financiera, y sobre las operaciones en las páginas web Relaciones con los Inversores.
Quienes visiten las páginas web de Relaciones con los Inversores pueden ver e imprimir copias de las presentaciones de Level 3 ante la SEC, incluso informes periódicos y actuales sobre los Formularios 10-K, 10-Q, 8-K, tan pronto como sea razonablemente viable una vez realizadas dichas presentaciones ante la SEC.
Copias de los capítulos para cada uno de los comités de Auditoría, Compensación y Nominación y Gobernanza de la junta directiva de Level 3, sus Directrices de Gobernanza Corporativa, el Código de Ética, comunicados de prensa y presentaciones ante conferencias de analistas e inversores están disponibles en las páginas web de Relaciones con los Inversores.
Por favor, téngase en cuenta que la información contenida en cualquiera de los sitios web de Level 3 no está incorporada por referencia en, ni se considera parte de, ningún documento a menos que expresamente se incorpore por referencia en ese documento.
Declaración prospectiva
Algunas de las declaraciones de este comunicado de prensa son declaraciones prospectivas por su naturaleza y se basan en las actuales expectativas o creencias de la gerencia. Estas declaraciones prospectivas no son garantía de desempeño y están sujetas a una cantidad de incertidumbres y otros factores, muchos de los cuales están fuera del control de Level 3, lo que podría determinar que los eventos reales difirieran materialmente de los expresados o implícitos en las declaraciones. Los factores más importantes que podrían impedir que Level 3 logre sus objetivos declarados incluyen, pero no se limitan a, la capacidad de la compañía para: integrar exitosamente la adquisición de Global Crossing, o de algún otro modo, concretar los beneficios anticipados de esta; manejar los riesgos asociados con la continua incertidumbre con respecto a la economía global; mantener y aumentar el tráfico en su red; desarrollar y mantener sistemas de soporte comerciales efectivos; manejar fallas o interrupciones en el sistema y en la red; evitar el traspaso de sus medidas de seguridad de la red y los sistemas de computación; desarrollar nuevos servicios que cumplan con las demandas de los clientes y generen márgenes aceptables; defender la propiedad intelectual y los derechos propietarios; manejar la expansión o adaptación futura de su red para mantenerse competitiva; manejar las continuas o aceleradas disminuciones en precios de mercado para servicios de comunicaciones; obtener capacidad para su red de otros proveedores e interconectar su red con otras redes en términos favorables; atraer y retener directivos calificados y otro personal; integrar exitosamente futuras adquisiciones; gestionar de manera efectiva riesgos políticos, legales, regulatorios, de divisa extranjera y otros riesgos a los que se vea expuesta debido a sus importantes operaciones internacionales; mitigar su exposición a pasivos contingentes, y cumplir con todos los términos y condiciones de sus obligaciones de deuda. Se puede encontrar más información sobre estos y otros factores importantes en los documentos de Level 3 presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores. Las declaraciones de este comunicado de prensa deben evaluarse a la luz de estos importantes factores. Level 3 no tiene la obligación, y expresamente rechaza toda obligación, de actualizar o modificar sus declaraciones a futuro, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros u otros motivos.
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Level 3 Communications:
Métricas no GAAP
De acuerdo con la Regulación G, la compañía por el presente brinda definiciones de métricas financieras no GAAP y conciliaciones con las medidas GAAP más directamente comparables.
A continuación se describen y concilian esas medidas financieras tal como se informaron bajo los principios contables generalmente aceptados en Estados Unidos (GAAP) con esas medidas financieras ajustadas por las partidas detalladas más abajo y presentadas en el comunicado de prensa que acompaña. Estos cálculos no están preparados de acuerdo con GAAP y no deben considerarse una alternativa de GAAP. Manteniendo sus históricas prácticas en reporte financiero, la compañía cree que la presentación adicional de estos cálculos ofrece importantes medidas financieras no GAAP para ayudar a los inversores a entender y comparar tendencias entre los diferentes períodos de reporte según una base uniforme.
Además, las medidas a las que se hace referencia en el comunicado de prensa que acompaña como calculadas "sobre una base de divisa constante" o "en términos de divisa constante" son métricas no GAAP que tienen por fin presentar información pertinente asumiendo un tipo de cambio constante entre los dos períodos que se están comparando. Dichas métricas se calculan aplicando los tipos de cambio de divisas usados en la preparación de los resultados financieros del período previo con los resultados del período subsiguiente.
Ingreso consolidado se define como el ingreso total de los Estados Consolidados de Operaciones.
Ingresos por Core Network Services incluyen los ingresos por servicios de colocación y centros de datos, transporte y fibra, servicios de IP y datos, y servicios de voz (local y empresa).
Margen bruto ($) se define como el ingreso total menos el costo de ingresos de Estados Consolidados de Operaciones.
Margen bruto (%) se define como el margen bruto ($) dividido por el ingreso total. La gerencia cree que el margen bruto es una métrica relevante a brindar a los inversores, dado que es una métrica que la gerencia utiliza para medir el margen disponible para la compañía luego de pagar sus costos de servicio de red a terceros; en resumen, una medida de eficiencia de la red de la compañía..
EBITDA ajustado se define como ingreso neto (pérdida) de los Estados Consolidados de Operaciones antes del impuesto a la renta, total de otros ingresos (gastos), cargos por deterioro del valor no monetario, depreciación y amortización y gastos por compensación de acciones no en efectivo.
Margen EBITDA ajustado se define como EBITDA ajustado dividido por el ingreso total.
Métrica EBITDA ajustado |
|||
3T 2013 |
|||
(en millones) |
|||
Pérdida neta |
$ |
(21) |
|
Gastos por impuestos sobre los ingresos |
14 |
||
Total de otros gastos |
159 |
||
Depreciación y amortización |
203 |
||
Compensación por acciones no en efectivo |
30 |
||
EBITDA ajustado |
$ |
385 |
|
Margen de EBITDA ajustado |
24,5 |
% |
|
Métrica EBITDA ajustado |
|||
2T 2013 |
|||
(en millones) |
|||
Pérdida neta |
$ |
(24) |
|
Gastos por impuestos sobre los ingresos |
11 |
||
Total de otros gastos |
153 |
||
Depreciación y amortización |
199 |
||
Compensación por acciones no en efectivo |
48 |
||
EBITDA ajustado |
$ |
387 |
|
Margen de EBITDA ajustado |
24,7 |
% |
|
Métrica EBITDA ajustado |
|||
3T 2012 |
|||
(en millones) |
|||
Pérdida neta |
$ |
(166) |
|
Gastos por impuestos sobre los ingresos |
13 |
||
Total de otros gastos |
291 |
||
Depreciación y amortización |
185 |
||
Compensación por acciones no en efectivo |
49 |
||
EBITDA ajustado |
$ |
372 |
|
Margen de EBITDA ajustado |
23,4 |
% |
La gerencia cree que el EBITDA ajustado y el margen EBITDA ajustado son métricas relevantes y útiles a dar a los inversores, dado que son una parte importante de la información interna de la compañía y son medidas clave usadas por la gerencia para evaluar la rentabilidad y el rendimiento operativo de la compañía, y para tomar decisiones con respecto a la asignación de recursos. La gerencia también cree que dichas medidas son especialmente importantes en una industria de capital intensivo como las telecomunicaciones. La gerencia también usa el EBITDA ajustado y el margen EBITDA ajustado para comparar el rendimiento de la compañía con el de sus competidores y para eliminar determinadas partidas no en efectivo y no operativas con el fin de medir, de manera uniforme, de período en período, su capacidad de financiar gastos de capital, financiar crecimiento, pagar deuda y determinar bonificaciones. El EBITDA ajustado excluye cargos por deterioro no en efectivo y compensación de acciones no en efectivo dada la naturaleza no en efectivo de estas partidas. El EBITDA ajustado también excluye ingresos por intereses, gastos por intereses e impuestos sobre los ingresos porque dichas partidas se asocian con la capitalización de la compañía y las estructuras fiscales. El EBITDA ajustado también excluye los gastos por depreciación y amortización porque estos gastos no en efectivo principalmente reflejan el impacto de las inversiones de capital históricas, en oposición con los impactos de efectivo de los gastos de capital hechos en períodos recientes, que pueden evaluarse a través de medidas de flujo de caja. El EBITDA ajustado excluye la ganancia (o pérdida) en la extinción de deuda y otros, neto porque estas partidas no se relacionan con las operaciones principales de la compañía.
Hay limitaciones en el uso del EBITDA ajustado como una medida financiera, incluso la dificultad asociada con comparar compañías que usan medidas de rendimiento similares cuyos cálculos pueden diferir de los cálculos de la compañía. Además, esta medida financiera no incluye ciertos tipos de partidas como intereses ganados, intereses pagados, impuestos sobre los ingresos, depreciación y amortización, cargos por deterioro no en efectivo, gastos por compensación de acciones no en efectivo, la ganancia (o pérdida) sobre extinción de deuda y otros ingresos netos (gastos). El EBITDA ajustado y el margen EBITDA ajustado no se deben considerar un sustituto de otras medidas de rendimiento financiero informadas de acuerdo con GAAP.
Flujo de caja no apalancado se define como efectivo neto provisto por (usado en) actividades operativas menos gastos de capital, más interés pagado en efectivo y menos intereses cobrados, todo como se dio a conocer en los Estados Consolidados del Flujo de Caja o los Estados Consolidados de Operaciones. La gerencia considera que el flujo de caja no apalancado es una métrica importante a brindar a los inversores, porque es un indicador de la solidez operativa y del desempeño de la compañía y, medido con el correr del tiempo, brinda a la gerencia y a los inversores un sentido del patrón subyacente de desarrollo del negocio y de la capacidad de generar efectivo. El flujo de caja no apalancado excluye el efectivo usado para adquisiciones y servicio de la deuda y el impacto de las fluctuaciones de las tasas de cambio en los saldos de efectivo y equivalentes a efectivo.
Hay limitaciones materiales respecto al uso del flujo de caja no apalancado para medir el desempeño del efectivo de la compañía porque el mismo excluye ciertas partidas importantes como pagos y recompras de deuda a largo plazo, intereses ganados, intereses a cargo en efectivo y efectivo usado para financiar adquisiciones. Las comparaciones del flujo de caja no apalancado de Level 3 con el de algunos de sus competidores puede ser de utilidad limitada porque Level 3 no paga en la actualidad una cantidad importante de impuestos sobre los ingresos debido a pérdidas operativas netas, y, por lo tanto, genera un flujo de caja mayor que una empresa comparable que pague impuestos sobre los ingresos. Además, esta medida financiera está sujeta a variabilidad de trimestre en trimestre como resultado del momento de los pagos relacionados con cuentas por cobrar y cuentas por pagar, y gastos de capital. El flujo de caja no apalancado no debe usarse como sustituto del cambio neto en efectivo y en equivalentes a efectivo en las Declaraciones Consolidadas de Flujo de Caja.
Flujo de caja libre se define como efectivo neto provisto por (usado en) actividades operativas menos gastos de capital, tal como se dio a conocer en los Estados Consolidados de Flujos de Caja. La gerencia considera que el flujo de caja libre es una métrica importante a brindar a los inversores porque es un indicador de la capacidad de la compañía de generar efectivo para pagar su deuda. El flujo de caja libre excluye el efectivo usado para adquisiciones, repagos del principal y el impacto de las fluctuaciones de las tasas de cambio en los saldos de efectivo y equivalentes a efectivo.
Hay limitaciones materiales respecto al uso del flujo de caja libre para medir el desempeño de la compañía porque excluye ciertas partidas importantes como pagos de principal y recompras de deuda a largo plazo y efectivo usado para financiar adquisiciones. Las comparaciones del flujo de caja libre de Level 3 con el de algunos de sus competidores puede ser de utilidad limitada porque Level 3 no paga en la actualidad una cantidad importante de impuestos a la renta debido a pérdidas operativas netas, y por tanto, genera un flujo de caja mayor que una empresa comparable que pague impuestos a la renta. Además, esta medida financiera está sujeta a variabilidad de trimestre a trimestre como resultado del momento de los pagos relacionados con intereses pagados, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, y gastos de capital. El flujo de caja libre no debe usarse como sustituto del cambio neto en efectivo y en equivalentes a efectivo en las Declaraciones Consolidadas de Flujo de Caja.
Flujo de caja no apalancado y flujo de caja libre |
|||
Tres meses cerrados el 30 de septiembre de 2013 |
Flujo de caja |
||
(en millones de dólares) |
no apalancado |
Flujo de caja libre |
|
Efectivo neto provisto por actividades operativas |
$104 |
$104 |
|
Gastos de capital |
(194) |
(194) |
|
Interés en efectivo pagado |
178 |
N/D |
|
Intereses ganados |
— |
N/D |
|
Total |
$88 |
$(90) |
|
Flujo de caja no apalancado y flujo de caja libre |
|||
Tres meses cerrados el 30 de junio de 2013 |
Flujo de caja |
||
(en millones de dólares) |
no apalancado |
Flujo de caja libre |
|
Efectivo neto provisto por actividades operativas |
$216 |
$216 |
|
Gastos de capital |
(208) |
(208) |
|
Interés en efectivo pagado |
145 |
N/D |
|
Intereses ganados |
— |
N/D |
|
Total |
$153 |
$8 |
|
Flujo de caja no apalancado y flujo de caja libre |
|||
Tres meses cerrados el 30 de septiembre de 2012 |
Flujo de caja |
||
(en millones de dólares) |
No apalancado |
Flujo de caja libre |
|
Efectivo neto provisto por actividades operativas |
$70 |
$70 |
|
Gastos de capital |
(227) |
(227) |
|
Interés en efectivo pagado |
234 |
N/D |
|
Intereses ganados |
— |
N/D |
|
Total |
$77 |
$(157) |
Flujo de caja no apalancado y flujo de caja libre |
Sobre la base de los próximos cuatro trimestres |
|||||||||||
2012 |
2013 |
2013 |
||||||||||
(en millones de dólares) |
2T |
3T |
4T |
1T |
2T |
3T |
1T |
2T |
3T |
|||
Efectivo neto provisto por actividades operativas |
$ 183 |
$ 70 |
$ 400 |
$ 7 |
$ 216 |
$ 104 |
$ 660 |
$ 693 |
$ 727 |
|||
Gastos de capital |
(180) |
(227) |
(198) |
(169) |
(208) |
(194) |
(774) |
(802) |
(769) |
|||
Flujo de caja libre |
$ 3 |
$ (157) |
$ 202 |
$ (162) |
$ 8 |
$ (90) |
$ (114) |
$ (109) |
$ (42) |
|||
Interés en efectivo pagado |
110 |
234 |
123 |
190 |
145 |
178 |
657 |
692 |
636 |
|||
Intereses ganados |
(1) |
— |
— |
— |
— |
— |
(1) |
— |
— |
|||
Flujo de caja no apalancado |
$ 112 |
$ 77 |
$ 325 |
$ 28 |
$ 153 |
$ 88 |
$ 542 |
$ 583 |
$ 594 |
Distribución de Ingresos Regional por Canal |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
3T12 |
4T12 |
1T13 |
2T13 |
3T13 |
Cambio en % |
Cambio en % |
Cambio en % |
Cambio en % |
3T13 |
||||||||||||||||||||||||||
Ingresos por CNS (en millones de dólares) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
América del Norte |
$ |
963 |
$ |
979 |
$ |
967 |
$ |
970 |
$ |
987 |
2,5 |
% |
2,5 |
% |
1,8 |
% |
1,8 |
% |
71 |
% |
|||||||||||||||
Wholesale |
$ |
386 |
$ |
392 |
$ |
372 |
$ |
367 |
$ |
365 |
(5,4) |
% |
(5,3) |
% |
(0,5) |
% |
(0,6) |
% |
26 |
% |
|||||||||||||||
Enterprise |
$ |
577 |
$ |
587 |
$ |
595 |
$ |
603 |
$ |
622 |
7,8 |
% |
7,8 |
% |
3,2 |
% |
3,3 |
% |
45 |
% |
|||||||||||||||
EMEA |
$ |
223 |
$ |
228 |
$ |
223 |
$ |
220 |
$ |
222 |
(0,4) |
% |
(0,9) |
% |
0,9 |
% |
0,1 |
% |
16 |
% |
|||||||||||||||
Wholesale |
$ |
87 |
$ |
87 |
$ |
89 |
$ |
88 |
$ |
88 |
1,1 |
% |
(1,8) |
% |
— |
% |
(1,8) |
% |
6 |
% |
|||||||||||||||
Enterprise |
$ |
94 |
$ |
99 |
$ |
97 |
$ |
99 |
$ |
102 |
8,5 |
% |
8,7 |
% |
3,0 |
% |
3,1 |
% |
8 |
% |
|||||||||||||||
Gobierno del Reino Unido |
$ |
42 |
$ |
42 |
$ |
37 |
$ |
33 |
$ |
32 |
(23,8) |
% |
(20,6) |
% |
(3,0) |
% |
(4,0) |
% |
2 |
% |
|||||||||||||||
América Latina |
$ |
179 |
$ |
184 |
$ |
182 |
$ |
189 |
$ |
188 |
5,0 |
% |
10,0 |
% |
(0,5) |
% |
2,9 |
% |
13 |
% |
|||||||||||||||
Wholesale |
$ |
40 |
$ |
41 |
$ |
40 |
$ |
40 |
$ |
39 |
(2,5) |
% |
(0,7) |
% |
(2,5) |
% |
(1,3) |
% |
3 |
% |
|||||||||||||||
Enterprise |
$ |
139 |
$ |
143 |
$ |
142 |
$ |
149 |
$ |
149 |
7,2 |
% |
13,1 |
% |
— |
% |
4,1 |
% |
10 |
% |
|||||||||||||||
Total |
$ |
1.365 |
$ |
1.391 |
$ |
1.372 |
$ |
1.379 |
$ |
1.397 |
2,3 |
% |
2,9 |
% |
1,3 |
% |
1,7 |
% |
100 |
% |
|||||||||||||||
Wholesale |
$ |
513 |
$ |
520 |
$ |
501 |
$ |
495 |
$ |
492 |
(4,1) |
% |
(4,4) |
% |
(0,6) |
% |
(0,8) |
% |
35 |
% |
|||||||||||||||
Enterprise (1) |
$ |
852 |
$ |
871 |
$ |
871 |
$ |
884 |
$ |
905 |
6,2 |
% |
7,4 |
% |
2,4 |
% |
3,1 |
% |
65 |
% |
|||||||||||||||
Total de CNS |
$ |
1.365 |
$ |
1.391 |
$ |
1.372 |
$ |
1.379 |
$ |
1.397 |
2,3 |
% |
2,9 |
% |
1,3 |
% |
1,7 |
% |
|||||||||||||||||
Ingresos por Wholesale Voice Services y otros |
$ |
225 |
$ |
223 |
$ |
205 |
$ |
186 |
$ |
172 |
(23,6) |
% |
(23,5) |
% |
(7,5)% |
% |
(7,4) |
% |
|||||||||||||||||
Total de ingresos |
$ |
1.590 |
$ |
1.614 |
$ |
1.577 |
$ |
1.565 |
$ |
1.569 |
(1,3) |
% |
(0,8) |
% |
0,3 |
% |
0,6 |
% |
|||||||||||||||||
(1) Incluye ingresos por gobierno del Reino Unido en EMEA |
Resumen de los resultados financieros de Level 3 Communications |
|||||||||||||||||||||||||||||
3T12 |
4T12 |
1T13 |
2T13 |
3T13 |
Cambio en % |
Cambio en % |
3T13 |
||||||||||||||||||||||
Ingresos por Core Network Services (en millones de dólares) |
|||||||||||||||||||||||||||||
Servicios de colocación y centro de datos |
$ |
139 |
$ |
145 |
$ |
142 |
$ |
145 |
$ |
144 |
3,6 |
% |
(0,7) |
% |
10 |
% |
|||||||||||||
Transporte y fibra |
$ |
491 |
$ |
494 |
$ |
484 |
$ |
488 |
$ |
491 |
— |
% |
0,6 |
% |
35 |
% |
|||||||||||||
Servicios de IP y datos |
$ |
502 |
$ |
512 |
$ |
510 |
$ |
514 |
$ |
528 |
5,2 |
% |
2,7 |
% |
38 |
% |
|||||||||||||
Servicios de voz (local y empresas) |
$ |
233 |
$ |
240 |
$ |
236 |
$ |
232 |
$ |
234 |
0,4 |
% |
0,9 |
% |
17 |
% |
|||||||||||||
Total por Core Network Services |
$ |
1.365 |
$ |
1.391 |
$ |
1.372 |
$ |
1.379 |
$ |
1.397 |
2,3 |
% |
1,3 |
% |
100 |
% |
|||||||||||||
Wholesale Voice Services y otros |
$ |
225 |
$ |
223 |
$ |
205 |
$ |
186 |
$ |
172 |
(23,6) |
% |
(7,5) |
% |
|||||||||||||||
Ingresos totales |
$ |
1.590 |
$ |
1.614 |
$ |
1.577 |
$ |
1.565 |
$ |
1.569 |
(1,3) |
% |
0,3 |
% |
Deuda se define como deuda bruta total, incluyendo préstamos de capital desde los Estados Financieros Consolidados.
Relación de deuda neta a EBITDA ajustado para los últimos doce meses (UDM) se define como deuda, menos efectivo y equivalentes a efectivo y dividida entre EBITDA ajustado UDM.
Level 3 Communications, Inc. y subsidiarias consolidadas |
|||
Relación de deuda neta a EBITDA ajustado UDM a la fecha de 30 de septiembre de 2013 |
|||
(en millones de dólares) |
|||
Deuda |
$ |
8.598 |
|
Efectivo y equivalentes a efectivo |
(507) |
||
Deuda neta |
$ |
8.091 |
|
EBITDA ajustado UDM |
$ |
1.565 |
|
Relación de deuda neta a EBITDA ajustado UDM |
5,2 |
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. Y SUBSIDIARIAS |
|||||||||
Estados consolidados de operaciones |
|||||||||
(sin auditar) |
|||||||||
Tres meses cerrados |
|||||||||
30 de septiembre de |
30 de junio de |
30 de septiembre de |
|||||||
(en millones de dólares, excepto datos por acción) |
2013 |
2013 |
2012 |
||||||
Ingresos |
$ 1.569 |
$ 1.565 |
$ 1.590 |
||||||
Costos y gastos (sin incluir depreciación y |
|||||||||
amortización mostradas por separado debajo): |
|||||||||
Costo de ingresos |
608 |
616 |
642 |
||||||
Depreciación y amortización |
203 |
199 |
185 |
||||||
Ventas, generales y administrativos |
606 |
610 |
625 |
||||||
Total de costos y gastos |
1.417 |
1.425 |
1,452 |
||||||
Ingresos por operaciones |
152 |
140 |
138 |
||||||
Otros ingresos (gastos): |
|||||||||
Intereses ganados |
— |
— |
— |
||||||
Gasto por intereses |
(165) |
(167) |
(188) |
||||||
Pérdida en modificación y extinción de deuda, neta |
(17) |
— |
(49) |
||||||
Otros, netos |
23 |
14 |
(54) |
||||||
Total de otros gastos |
(159) |
(153) |
(291) |
||||||
Pérdida antes de impuestos sobre los ingresos |
(7) |
(13) |
(153) |
||||||
Gastos por impuestos sobre los ingresos |
(14) |
(11) |
(13) |
||||||
Pérdida neta |
$ (21) |
$ (24) |
$ (166) |
||||||
Pérdida neta básica y diluida por acción |
$ (0,09) |
$ (0,11) |
$ (0,76) |
||||||
Acciones usadas para calcular la pérdida neta básica y diluida por acción (en miles) |
|||||||||
222.679 |
221.609 |
217.301 |
|||||||
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. Y SUBSIDIARIAS |
|||||||
Balances consolidados |
|||||||
(sin auditar) |
|||||||
30 de septiembre de |
31 de diciembre |
30 de septiembre de |
|||||
(en millones de dólares) |
2013 |
2012 |
2012 |
||||
Activos |
|||||||
Activos corrientes: |
|||||||
Efectivo y equivalentes a efectivo |
$ 507 |
$ 979 |
$ 793 |
||||
Efectivo restringido y títulos valores |
7 |
8 |
8 |
||||
Cuentas por cobrar, menos previsiones para cuentas dudosas |
738 |
714 |
748 |
||||
Otros |
187 |
141 |
186 |
||||
Total de activos corrientes |
1.439 |
1.842 |
1.735 |
||||
Propiedad, planta y equipo, netos |
8.230 |
8.199 |
8.191 |
||||
Efectivo restringido y títulos valores |
23 |
35 |
39 |
||||
Fondo de comercio |
2.567 |
2.565 |
2.565 |
||||
Otros intangibles, neto |
223 |
268 |
287 |
||||
Otros activos |
370 |
398 |
399 |
||||
Total de activos |
$ 12.852 |
$ 13.307 |
$ 13.216 |
||||
Pasivo y patrimonio de los accionistas |
|||||||
Pasivos corrientes: |
|||||||
Cuentas por pagar |
$ 633 |
$ 779 |
$ 719 |
||||
Porción corriente de deuda a largo plazo |
21 |
216 |
213 |
||||
Nómina acumulada y beneficios de los empleados |
212 |
211 |
163 |
||||
Interés acumulado |
170 |
209 |
166 |
||||
Porción corriente de ingreso diferido |
219 |
251 |
260 |
||||
Otros |
175 |
136 |
122 |
||||
Total de pasivos corrientes |
1.430 |
1.802 |
1.643 |
||||
Deuda a largo plazo, menos porción corriente |
8.537 |
8.516 |
8.496 |
||||
Ingreso diferido, menos porción corriente |
896 |
887 |
841 |
||||
Otros pasivos |
842 |
931 |
1.032 |
||||
Total de pasivos |
11.705 |
12.136 |
12.012 |
||||
Patrimonio de los accionistas |
1.147 |
1.171 |
1.204 |
||||
Total de pasivo y patrimonio de los accionistas |
$ 12.852 |
$ 13.307 |
$ 13.216 |
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. Y SUBSIDIARIAS |
|||||||
Estados consolidados de flujo de caja |
|||||||
(sin auditar) |
|||||||
Tres meses cerrados |
|||||||
30 de septiembre de |
30 de junio de |
30 de septiembre de |
|||||
(en millones de dólares) |
2013 |
2013 |
2012 |
||||
Flujos de caja por actividades operativas: |
|||||||
Pérdida neta |
$ (21) |
$ (24) |
$ (166) |
||||
Ajuste para conciliar pérdida neta con efectivo neto provisto por actividades operativas: |
|||||||
Depreciación y amortización |
203 |
199 |
185 |
||||
Gastos por compensación no en efectivo atribuibles a concesión de acciones |
30 |
48 |
49 |
||||
Pérdida en modificación y extinción de deuda, neta |
17 |
— |
49 |
||||
Pérdida en intercambios de tasa de interés |
— |
— |
60 |
||||
Acumulación de descuento de la deuda y amortización de costos de emisión de deuda |
9 |
9 |
12 |
||||
Interés acumulado en deuda a largo plazo |
(22) |
13 |
(58) |
||||
Impuestos diferidos sobre los ingresos |
7 |
(16) |
15 |
||||
Ganancia en la venta de propiedad, planta y equipos y otros activos |
— |
(1) |
— |
||||
Otros, netos |
(32) |
(19) |
(28) |
||||
Cambios en partidas de capital de trabajo: |
|||||||
Cuentas por cobrar |
(9) |
4 |
(77) |
||||
Otros activos corrientes |
(1) |
(8) |
4 |
||||
Cuentas por pagar |
(59) |
(48) |
14 |
||||
Ingresos diferidos |
(22) |
7 |
(22) |
||||
Otros pasivos corrientes |
4 |
52 |
33 |
||||
Efectivo neto provisto por actividades operativas |
104 |
216 |
70 |
||||
Flujos de caja de actividades de inversión: |
|||||||
Gastos de capital |
(194) |
(208) |
(227) |
||||
Disminución en efectivo restringido y títulos valores, neto |
5 |
5 |
11 |
||||
Otros |
16 |
(14) |
(13) |
||||
Efectivo neto usado en actividades de inversión |
(173) |
(217) |
(229) |
||||
Flujos de caja desde actividades de financiamiento: |
|||||||
Préstamos de deuda a largo plazo, netos de costos de emisión |
590 |
— |
2.437 |
||||
Pagos y recompras de deuda a largo plazo y préstamos de capital |
(611) |
(13) |
(2.225) |
||||
Ganancias por opciones de acciones ejercidas |
— |
— |
4 |
||||
Efectivo neto provisto por (usado en) actividades de financiamiento |
(21) |
(13) |
216 |
||||
Efecto de las tasas de cambio sobre el efectivo y los equivalentes a efectivo |
1 |
— |
3 |
||||
Cambio neto en efectivo y equivalentes a efectivo |
(89) |
(14) |
60 |
||||
Efectivo y equivalentes a efectivo al comienzo del período |
596 |
610 |
733 |
||||
Efectivo y equivalentes a efectivo al final del período |
$ 507 |
$ 596 |
$ 793 |
||||
Divulgación suplementaria de información sobre flujo de caja: |
|||||||
Interés en efectivo pagado |
$ 178 |
$ 145 |
$ 234 |
||||
FUENTE Level 3 Communications, Corporate Communications
FUENTE Level 3 Communications, Corporate Communications
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