L'endettement net a baissé de 191 millions de dollars et passe en dessous des 7 milliards de dollars
Flux de trésorerie disponibles positifs provenant de l'exploitation de 168 millions de dollars au quatrième trimestre
Performance séquentielle à la pointe du secteur dans l'hémisphère Est
Premiers flux de trésorerie disponibles positifs en année pleine depuis l'année 2010
Les objectifs 2015 de réduction des coûts ont été dépassés
Décréments en année pleine de 28 % à la pointe du secteur
BAAR, Suisse, 5 février 2016 /PRNewswire/ -- Weatherford International plc (NYSE : WFT) a annoncé un revenu net de charges de 102 millions de dollars (résultat par action dilué de 0,13 dollars) sur ses revenus de 2,01 milliards de dollars pour le quatrième trimestre 2015. La perte nette, établie conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR) pour le quatrième trimestre 2015 s'élevait à 1,21 milliard de dollars, soit une perte nette de 1,54 dollar par action. Le chiffre d'affaires (CA) en année pleine a reculé de 5,5 milliards de dollars et les revenus d'exploitation ont diminué de 1,5 milliard de dollars principalement en raison d'une baisse d'activité, d'une faiblesse des cours et de réductions budgétaires chez les clients des marchés du gaz et du pétrole partout dans le monde.
Faits saillants sur l'ensemble de l'année 2015
Faits saillants du quatrième trimestre 2015
(en millions, sauf pourcentages et bps) |
Trimestre clos au |
Evolution |
|||||||||||||||||
31/12/2015 |
30/9/2015 |
31/12/2014 |
Séquentiel |
En glissement annuel |
|||||||||||||||
Total |
|||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
2 012 |
$ |
2 237 |
$ |
3 727 |
(10) |
% |
(46) |
% |
|||||||||
Revenu d'exploitation |
$ |
57 |
$ |
120 |
$ |
552 |
(53) |
% |
(90) |
% |
|||||||||
Marge opérationnelle |
2 8 |
% |
5,4 |
% |
14,8 |
% |
(255) |
bps |
(1 199) |
bps |
|||||||||
Amérique du Nord |
|||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
699 |
$ |
824 |
$ |
1 769 |
(15) |
% |
(60) |
% |
|||||||||
Revenu d'exploitation |
$ |
(68) |
$ |
(54) |
$ |
286 |
(25) |
% |
(124) |
% |
|||||||||
Marge opérationnelle |
(9,6) |
% |
(6,5) |
% |
16,2 |
% |
(312) |
bps |
(2 579) |
bps |
|||||||||
International |
|||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
1 166 |
$ |
1 227 |
$ |
1 736 |
(5) |
% |
(33) |
% |
|||||||||
Revenu d'exploitation |
$ |
142 |
$ |
158 |
$ |
268 |
(11) |
% |
(47) |
% |
|||||||||
Marge opérationnelle |
12,1 |
% |
12,9 |
% |
15,4 |
% |
(80) |
bps |
(333) |
bps |
|||||||||
Forage terrestre |
|||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
147 |
$ |
186 |
$ |
222 |
(22) |
% |
(34) |
% |
|||||||||
Revenu d'exploitation |
$ |
(17) |
$ |
16 |
$ |
(2) |
(207) |
% |
(1 037) |
% |
|||||||||
Marge opérationnelle |
(11,5) |
% |
8,4 |
% |
(0,7) |
% |
(1 988) |
bps |
(1 080) |
bps |
(Tous les chiffres du revenu d'exploitation s'entendent non-PCGR ; les chiffres numériques ci-dessus ont été arrondis et ne correspondent pas nécessairement aux totaux inscrits) |
Pour Bernard J. Duroc-Danner, président du conseil d'administration et PDG : « Nous venons de clôturer ce qui a peut-être été l'année la plus difficile de notre histoire. L'Amérique du Nord a subi le plus gros de la récession, et notre capacité à gérer nos charges et notre empreinte nous a permis à la fois de maintenir notre clientèle et d'atténuer l'effet négatif conjugué de la réduction de l'activité et des prix. Sur le plan international, nos performances ont été résilientes, et notre gestion volontariste des coûts et quelques gains de parts de marché nous ont permis de réaliser d'excellents décréments du revenu d'exploitation de 19 % sur l'ensemble de l'année. Dans une année de recul massif et de réduction des effectifs, Weatherford a obtenu le meilleur score de son histoire pour la sécurité de ses employés à travers le monde. Or, de bons résultats en termes de sécurité vont rarement de pair avec les perturbations d'un délestage.
La brutalité et la durée de cette récession ont posé des problèmes pour l'ensemble du secteur, qu'il s'agisse de nos clients ou de nos pairs. Weatherford a réagi face à ces problèmes, ce que nous n'aurions probablement pas été en mesure de faire les années précédentes. Nous nous sommes adaptés rapidement au nouveau contexte industriel, nous avons tiré parti de la récession et nous avons transformé agressivement nos charges, tant cycliques que structurelles. Nous nous sommes appuyés sur nos avancées en termes d'exploitation avec une plus grande efficacité, une plus grande attention aux liquidités, à la clientèle et à la mise en valeur systématique des talents. Nos résultats montrent ce qu'il est possible de faire en maintenant le cap contre vents et marées. C'est ce qui apparaît clairement avec nos économies annualisées réalisées en 2015 de près de 1,4 milliard de dollars et nos flux de trésorerie disponibles positifs sur les opérations. Nous avons également dégagé des décréments de revenu d'exploitation de 28 % par rapport à l'an dernier, ce qui est bien supérieur à ceux de nos pairs plus importants et ne correspondent en rien aux décréments dégagés lors de la dernière récession. L'explication de nos résultats positifs est simple : tout est question de discipline, de perspicacité et de cadrage. Nous sommes aujourd'hui une entreprise beaucoup plus robuste que nous ne l'avons été pendant très longtemps, et nous continuerons de nous renforcer ».
Résultats du quatrième trimestre 2015
Le CA pour le quatrième trimestre s'élève à 2015 s'élève à 2,01 milliards de dollars par rapport à 2,24 milliards de dollars au troisième trimestre 2015 et à 3,73 milliards de dollars au quatrième trimestre 2014. Le CA du quatrième trimestre a enregistré une baisse séquentielle de 10 % et de 46 % par rapport à l'année précédente. Séquentiellement, l'Amérique du Nord et les activités de forage terrestre ont contribué pour la plus grande partie à ce recul. La baisse séquentielle en pourcentage du CA à l'international était meilleure que celle de nos pairs.
La perte nette non-PCGR s'élève à 102 millions de dollars pour le quatrième trimestre 2015 (perte nette de 0,13 dollars par action), par rapport à une perte nette de 42 millions de dollars au troisième trimestre 2015 (perte nette de 0,05 dollars par action), et à un revenu net de 252 millions de dollars au quatrième trimestre de l'année précédente (revenu net de 0,32 dollars par action).
La perte nette PCGR s'élève à 1,21 milliard de dollars pour le quatrième trimestre 2015, soit une perte nette de 1,54 dollar par action.
Les charges après impôts représentent un montant de 1,11 milliard de dollars pour le quatrième trimestre, dont :
La marge opérationnelle de 2,8 % pour le quatrième trimestre a enregistré une baise séquentielle de 255 points de base, et a reculé de 1 199 points de base par rapport au quatrième trimestre 2014. Nous avons enregistré une réduction séquentielle globale de 10 % du CA, entraînant des décréments de 28 %. A l'exception du forage terrestre, nous activités principales ont enregistré d'excellents décréments séquentiels de 17 %.
Points importants par segment
Depuis le premier trimestre 2015, les résultats par région ne correspondent qu'aux activités principales de Weatherford. Les résultats relatifs aux activités de forage terrestre sont communiqués comme segment d'exploitation distinct. Les chiffres pour les périodes précédentes ont été reclassifiés par souci de conformité avec la présentation actuelle.
Amérique du Nord
Le CA de 699 millions de dollars a enregistré une baisse séquentielle de 125 millions de dollars, soit 15 %, et une baisse de 1,1 milliard de dollars, soit 60 %, par rapport au même trimestre de l'année précédente. Les pertes d'exploitation pour le quatrième trimestre ont enregistré une baisse séquentielle de 14 millions de dollars pour atteindre 68 millions de dollars, et elles étaient en repli de 354 millions de dollars par rapport au revenu d'exploitation de 286 millions de dollars au même trimestre de l'année précédente. La diminution séquentielle du CA est principalement due à une baisse du nombre moyen de puits de forage dans l'ensemble de l'Amérique du Nord, laquelle reflète la réduction continue des dépenses de la clientèle et la baisse constante des cours. Le déclin en Amérique du Nord est principalement imputable au marché des Etats-Unis, où une baisse du taux d'activité a entraîné des déclins séquentiels dans les services de pompage à pression. Le revenu d'exploitation régional a diminué en raison d'une pression constante sur les cours et à un recul constant des activités, qui ont subi l'effet positif des mesures de réduction continue des coûts qui ont entraîné de forts décréments séquentiels de 11 %. Par rapport à 2014, les décréments séquentiels de 33 % ont dépassé le niveau de 52 % lors de la dernière récession en 2009.
Opérations internationales
Les recettes du quatrième trimestre de 1,2 milliard de dollars ont diminué de 61 millions de dollars, soit une baisse séquentielle de 5 %, et inférieures de 570 millions de dollars, soit 33 %, par rapport au même trimestre de l'année précédente. Le revenu d'exploitation de 142 millions de dollars (marge de 12,1 %) au quatrième trimestre était en repli séquentiel de 16 millions de dollars et inférieurs de 126 millions de dollars par rapport au même trimestre de l'année précédente. Les décréments séquentiels du revenu d'exploitation étaient de 28 %.
Les recettes du quatrième trimestre de 376 millions de dollars ont diminué de 45 millions de dollars, soit une baisse séquentielle de 11 %, et inférieures de 288 millions de dollars, soit 44 %, par rapport au même trimestre de l'année précédente. Le revenu d'exploitation de 59 millions de dollars (marge de 15,2 %) au quatrième trimestre était en repli séquentiel de 23 %, et inférieur de 49 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. Le repli du CA est principalement imputable à un ralentissement de l'activité de la clientèle, essentiellement au Brésil, en Colombie et au Mexique, tandis que des réductions délibérées de l'activité au Venezuela et en Equateur ont accéléré le repli. Le revenu d'exploitation a subi l'effet négatif d'un recul à deux chiffres des recettes séquentielles.
Les recettes du quatrième trimestre de 337 millions de dollars ont diminué de 24 millions de dollars, soit une baisse séquentielle de 7 %, et inférieures de 160 millions de dollars, soit 32 %, par rapport au même trimestre de l'année précédente. Le revenu d'exploitation de 38 millions de dollars (marge de 11,4 %) au quatrième trimestre était en repli séquentiel de 5 millions de dollars, soit 9 %, et inférieur de 59 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. Les recettes séquentielles ont diminué en raison d'un ralentissement de l'activité saisonnière en mer du Nord et en Russie, tandis que les annulations de projets se sont poursuivies en Afrique sub-saharienne. Le revenu d'exploitation a diminué parallèlement aux niveaux d'activité et a bénéficié d'améliorations dans l'ascension artificielle et dans le forage sous pression gérée. De forts décréments séquentiels de 16 % reflètent également l'impact de nouvelles mesures de réduction des coûts pendant le trimestre.
Les recettes du quatrième trimestre de 453 millions de dollars ont augmenté de 8 millions de dollars, soit une hausse séquentielle de 2 %, et inférieures de 122 millions de dollars, soit 21 %, par rapport au même trimestre de l'année précédente. Le revenu d'exploitation de 45 millions de dollars (marge de 10,0 %) au quatrième trimestre a enregistré une hausse séquentielle de 9 % et une baisse de 25 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. La baisse des recettes séquentielles pour le projet Zubair, qui est sur le point d'aboutir, a été plus que compensée par la croissance constante dans les pays du Golfe et le regain d'activité en Asie du Sud-Est. Les lignes de produits pour la complétion et l'ascension artificielle ont été à l'origine de la plus grande partie de la hausse des recettes. Le revenu d'exploitation a connu une amélioration séquentielle grâce à une meilleure activité de revenu tandis que l'éventail de produits a été à l'origine de la progression de 64 points de base des marges opérationnelles.
Puits de forage terrestre
Les recettes du quatrième trimestre de 147 millions de dollars ont diminué de 39 millions de dollars, soit une baisse séquentielle de 22 %, et inférieures de 75 millions de dollars, soit 34 %, par rapport au même trimestre de l'année précédente. La baisse des recettes séquentielles est imputée à l'achèvement de contrats principalement au Tchad, en Inde et au Koweït. La perte d'exploitation de 17 millions de dollars au quatrième trimestre correspond à une baisse séquentielle de 33 millions de dollars et est inférieure de 15 millions de dollars par rapport au même trimestre de l'année précédente. La baisse du CA et du revenu d'exploitation est essentiellement imputable à une diminution des recettes et des frais de résiliation de contrats au Tchad et en Inde observée pendant le troisième trimestre. Plusieurs initiatives de réduction des coûts sont en cours en vue d'un ajustement au ralentissement de l'activité.
Flux de trésorerie disponible et endettement net
Le flux de trésorerie disponible de nos opérations s'élève à 168 millions de dollars pour le quatrième trimestre et à 129 millions de dollars pour 2015, ce qui traduit notre attachement indéfectible à la réduction des coûts et à la rentabilité des capitaux. Pendant le trimestre, les soldes du fond de roulement ont généré des flux de trésorerie disponible de 250 millions de dollars. Les dépenses en capital de 140 millions de dollars ont enregistré une hausse séquentielle de 7 % et un repli de 65 % par rapport au même trimestre de l'année précédente. Pour 2015, les dépenses en capital ont diminué de 768 millions de dollars, soit 53 %, par rapport à 2014, reflétant une discipline constante en termes de capital.
C'est la troisième année consécutive où est dégagé un flux trésorerie disponible positif de nos opérations dans un contexte de crise qui s'aggrave et de détérioration des résultats. C'est également la première année où est dégagé un flux trésorerie disponible positif de nos opérations depuis 2010. L'entreprise, à tout niveau, comprend que pour sortir indemne de cette crise, elle devra améliorer de façon constante son flux trésorerie disponible positif.
L'endettement net a diminué pour atteindre 6,99 milliards de dollars à la fin de l'année et est passé en dessous de la barre des 7 milliards de dollars pour la première fois depuis mars 2011.
Perspectives
A court terme, nous serons aux prises avec une contraction du marché inhabituellement grave. Dans ce contexte, nous devrons gérer ce que nous sommes en mesure de gérer. En 2015, nous avons atteint l'objectif de la suppression de 14 000 postes, nous avons fermé six des sept centres de production et de service prévus ainsi qu'environ 90 installations en Amérique du Nord, dont 20 au quatrième trimestre. Ces mesures, en plus d'autres, ont permis de réaliser des économies de coûts annualisées de 1,4 milliard de dollars.
En outre, à l'heure où nous restons confrontés à une conjoncture difficile sur le marché, nous envisageons de réduire notre structure de coûts en supprimant 6 000 postes supplémentaires, ce qui nous devrions faire pendant le premier semestre 2016. Nous fermerons également 9 autres centres de production et de service. Nous continuerons également de rationaliser le nombre de nos installations d'exploitation. En application de ces mesures de réduction des coûts, les prévisions en année pleine pour les dépenses en capital sont de 300 millions de dollars, soit une baisse de 56 % par rapport à nos dépenses en 2015.
Pour Bernard J. Duroc-Danner, président du conseil d'administration et PDG : « Nous disposerons de flux trésorerie disponible, conservant ainsi beaucoup de liquidités tout au long de cette grave récession. Animés par une évaluation prudente et une stratégie empreinte d'une grande discipline, nous ramenons méthodiquement notre levier d'endettement à des niveaux plus bas, de façon prévisible et avec succès. L'année 2015 a été une autre période d'avancées. Nos actions demeurent résolument axées sur la création de liquidités, sur la poursuite de la réduction des coûts cycliques et structurels, sur l'accroissement des gains de rentabilité, tout en améliorant la qualité du service et en réalisant des scores record en termes de sécurité. Des gains de productivité manifestes sont également réalisés. Notre ratio de soutien a diminué de 20 points au cours des deux dernières années, ce qui reflète la permanence de quelques-unes de nos initiatives de réduction des coûts. Dans le cadre d'une discipline qui touche l'ensemble de l'entreprise, nous restons très attachés à l'allocation de capital et à la création de flux trésorerie disponible. Toute l'entreprise y participe et y travaille.
S'agissant de l'avenir, nous pensons que les cours du pétrole réagiront devant le resserrement graduel de l'équilibre entre l'offre et la demande, avec une croissance de la demande et un repli de l'offre. C'est inévitable, compte tenu des réductions extrêmes tant en termes de capital que de dépenses d'exploitation chez nos clients à travers le monde. Quoiqu'il en soit, nous y avons préparé l'entreprise, et nous continuerons de le faire de plus en plus pendant une période prolongée de très faible activité. Nous sommes prêts à faire face à une récession dont la durée sera déterminée par les marchés.
Les perspectives à court terme donnent matière à réflexion, avec de faibles niveaux d'activité chez nos clients, la pression continue sur les cours et des déclins saisonniers à de nombreux endroits de l'hémisphère Nord. Une grande volatilité imprègne d'incertitude une prise de décisions qui est déjà difficile du fait du faible niveau des cours du pétrole. Nous pensons que le deuxième semestre de cette année connaîtra une légère embellie grâce à la stabilisation des cours des matières premières.
Les travaux que nous menons aujourd'hui engendreront des dividendes, aussi bien dans les prochains trimestres que lors de la reprise inévitable des marchés. Nous pensons que nous pourrons présenter des incréments à la pointe du secteur, tant en termes de bénéfices que de flux trésorerie disponible lorsque la reprise viendra. Notre priorité est de faire de l'entreprise ce qu'elle peut être et ce qu'elle doit être ».
Reclassifications et mesures financières non-PCGR
Des reclassifications ont été effectuées pour les secteurs à présenter en raison d'une réorganisation de nos activités en cinq secteurs distincts. Toutes les périodes précédentes ont été reformulées pour nous conformer à la présentation actuelle dans le Compte de résultats consolidés et condensés et d'autres informations financières dans les pages qui suivent.
Sauf indication contraire, toutes les mesures financières utilisées dans ce document sont non-PCGR. Les pages suivantes fournissent des correspondances avec les mesures financières PCGR afin de proposer une comparaison utile entre les résultats actuels et ceux des périodes précédentes.
A propos de Weatherford
Weatherford est l'une des plus grandes multinationales de services pétroliers. Elle propose des solutions, des technologies et des services innovants au secteur du gaz et du pétrole. La société est active dans plus de 100 pays et s'appuie sur un réseau d'environ 1 200 sites, y compris des installations de fabrication, de service, de recherche et développement et de formation, et elle emploie environ 39 500 personnes. Pour plus d'informations, visitez le site www.weatherford.com et suivez Weatherford sur Facebook, LinkedIn, Twitter et YouTube.
Audioconférence
La société tiendra une audioconférence avec des analystes financiers afin de discuter des résultats trimestriels le 4 février 2016, à 8 h 30 HNE, soit 7 h 30 HNC. Weatherford invite les investisseurs à écouter l'audioconférence en direct via le site Internet de la société, www.weatherford.com, dans la section Investor Relations (Relations avec les investisseurs). Un enregistrement et une transcription de l'appel seront disponibles dans cette section peu après la fin de la conférence.
Contacts : |
Krishna Shivram |
+1.713.836.4610 |
|
Vice-président exécutif et directeur financier |
|||
Karen David-Green |
+1.713.836.7430 |
||
Vice-présidente - Relations avec les investisseurs et communications d'entreprise |
Énoncés prospectifs
Ce communiqué de presse et l'audioconférence annoncée ci-dessus peuvent comporter des énoncés prospectifs au sens du Private Securities Litigation Reform Act (loi américaine sur la réforme des litiges relatifs aux valeurs privées) de 1995. Ces énoncés prospectifs comprennent notamment le RPA trimestriel non-PCGR de la Société, le taux d'imposition effectif, le flux de trésorerie disponible, l'endettement net et les dépenses en immobilisations, et sont généralement identifiés par les mots « croire », « projet », « s'attendre à », « anticiper », « estimer », « perspectives », « budget », « intention », « stratégie », « plan », « conduite », « pourrait », « devrait », « va », « va sûrement », « continuera à », « entraînera probablement » et autres expressions similaires, bien que tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas toujours ces mots. De tels énoncés sont basés sur les convictions actuelles de la direction de Weatherford et sont assujettis à des risques, des hypothèses et des incertitudes considérables. Si un ou plusieurs de ces risques ou de ces incertitudes venaient à devenir réalité, ou si les hypothèses sous-jacentes s'avéraient incorrectes, les résultats réels pourraient différer de ceux indiqués par nos énoncés prospectifs. Nous avertissons également le lecteur que les énoncés prospectifs ne sont que des prédictions et peuvent différer des événements ou résultats futurs, y compris la capacité de la société de procéder aux nouvelles réductions prévues d'effectifs et aux nouvelles fermetures prévues d'installations ; l'évolution possible de l'ampleur et des composantes des coûts, des économies et des charges attendus liés aux réductions d'effectifs passées et en cours et aux fermetures d'installations ; et les risques liés à la capacité de la société de tirer les avantages de telles mesures. Les énoncés prospectifs sont également affectés par les facteurs de risques décrits dans le Rapport annuel de la Société, formulaire 10-K de l'exercice clos le 31 décembre 2014, dans les Rapports trimestriels de la Société, formulaire 10-Q, et dans les rapports mentionnés dans les archives de la Société présentés à tout moment à la Securities and Exchange Commission (Commission américaine des valeurs mobilières, ou « SEC »). Nous ne nous engageons aucunement à corriger ou à mettre à jour tout énoncé prospectif, que ce soit suite au résultat de nouvelles informations, d'événements futurs ou autre, sauf dans la mesure requise par les lois fédérales sur la sécurité.
Weatherford International plc |
||||||||||||||||
Compte de résultats consolidés et condensés |
||||||||||||||||
(Non vérifié) |
||||||||||||||||
(En millions, sauf pour les montants par action) |
||||||||||||||||
Trimestre clos au |
Fin de l'exercice au |
|||||||||||||||
31/12/2015 |
31/12/2014 |
31/12/2015 |
31/12/2014 |
|||||||||||||
Chiffre d'affaires net : |
||||||||||||||||
Amérique du Nord |
$ |
699 |
$ |
1 769 |
$ |
3 494 |
$ |
6 852 |
||||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
453 |
575 |
1 947 |
2 406 |
||||||||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
337 |
497 |
1 533 |
2 129 |
||||||||||||
Amérique latine |
376 |
664 |
1 746 |
2 282 |
||||||||||||
Sous-total |
1 865 |
3 505 |
8 720 |
13 669 |
||||||||||||
Puits de forage terrestre |
147 |
222 |
713 |
1 242 |
||||||||||||
Total du chiffre d'affaires net |
2 012 |
3 727 |
9 433 |
14 911 |
||||||||||||
Revenu d'exploitation (dépense) : |
||||||||||||||||
Amérique du Nord |
(68) |
286 |
(224) |
1 037 |
||||||||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
45 |
60 |
211 |
267 |
||||||||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
38 |
95 |
217 |
399 |
||||||||||||
Amérique latine |
59 |
113 |
315 |
379 |
||||||||||||
Sous-total |
74 |
554 |
519 |
2 082 |
||||||||||||
Puits de forage terrestre |
(17) |
(2) |
13 |
(11) |
||||||||||||
Recherche et développement |
(52) |
(74) |
(231) |
(290) |
||||||||||||
Dépenses d'entreprise |
(47) |
(41) |
(194) |
(178) |
||||||||||||
Bénéfice (perte) net sur l'investissement et la vente d'activités |
(4) |
311 |
(6) |
349 |
||||||||||||
Frais de dépréciation & autres frais |
(988) |
(716) |
(1 647) |
(1 447) |
||||||||||||
Total du revenu d'exploitation (perte) |
(1 034) |
32 |
(1 546) |
505 |
||||||||||||
Autres (dépense) : |
||||||||||||||||
Intérêts nets et autres |
(117) |
(122) |
(468) |
(498) |
||||||||||||
Dévaluation de devises et frais apparentés |
(17) |
(245) |
(85) |
(245) |
||||||||||||
Autres, net |
20 |
20 |
3 |
(17) |
||||||||||||
Perte nette avant impôts sur le revenu |
(1,148) |
(315) |
(2,096) |
(255) |
||||||||||||
Provisions pour impôts sur le revenu |
(52) |
(148) |
145 |
(284) |
||||||||||||
Perte nette |
(1,200) |
(463) |
(1,951) |
(539) |
||||||||||||
Perte nette imputable aux intérêts minoritaires |
8 |
12 |
34 |
45 |
||||||||||||
Perte nette imputable à Weatherford |
$ |
(1,208) |
$ |
(475) |
$ |
(1,985) |
$ |
(584) |
||||||||
Perte par action imputable à Weatherford : |
||||||||||||||||
Basique & Diluée |
$ |
(1,54) |
$ |
(0,61) |
$ |
(2,55) |
$ |
(0,75) |
||||||||
Moyenne pondérée du nombre d'actions en circulation : |
||||||||||||||||
Basique & Diluée |
782 |
777 |
779 |
777 |
Weatherford International plc |
|||||||||||||||||||
Synthèse des comptes de résultat |
|||||||||||||||||||
(Non vérifié) |
|||||||||||||||||||
(En millions) |
|||||||||||||||||||
Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
31/12/2014 |
|||||||||||||||
Chiffre d'affaires net : |
|||||||||||||||||||
Amérique du Nord |
$ |
699 |
$ |
824 |
$ |
808 |
$ |
1 163 |
$ |
1 769 |
|||||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
453 |
445 |
516 |
533 |
575 |
||||||||||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
337 |
361 |
418 |
417 |
497 |
||||||||||||||
Amérique latine |
376 |
421 |
463 |
486 |
664 |
||||||||||||||
Sous-total |
1 865 |
2 051 |
2 205 |
2 599 |
3 505 |
||||||||||||||
Puits de forage terrestre |
147 |
186 |
185 |
195 |
222 |
||||||||||||||
Total du chiffre d'affaires net |
$ |
2 012 |
$ |
2 237 |
$ |
2 390 |
$ |
2 794 |
$ |
3 727 |
|||||||||
Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
31/12/2014 |
|||||||||||||||
Revenu d'exploitation (dépense) : |
|||||||||||||||||||
Amérique du Nord |
$ |
(68) |
$ |
(54) |
$ |
(92) |
$ |
(10) |
$ |
286 |
|||||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
45 |
42 |
55 |
69 |
60 |
||||||||||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
38 |
43 |
65 |
71 |
95 |
||||||||||||||
Amérique latine |
59 |
73 |
85 |
98 |
113 |
||||||||||||||
Sous-total |
74 |
104 |
113 |
228 |
554 |
||||||||||||||
Puits de forage terrestre |
(17) |
16 |
4 |
10 |
(2) |
||||||||||||||
Recherche et développement |
(52) |
(56) |
(59) |
(64) |
(74) |
||||||||||||||
Dépenses d'entreprise |
(47) |
(45) |
(46) |
(56) |
(41) |
||||||||||||||
Bénéfice (perte) net sur l'investissement et la vente d'activités |
(4) |
— |
(5) |
3 |
311 |
||||||||||||||
Frais de dépréciation & autres frais |
(988) |
(117) |
(471) |
(71) |
(716) |
||||||||||||||
Total du revenu d'exploitation (perte) |
$ |
(1 034) |
$ |
(98) |
$ |
(464) |
$ |
50 |
$ |
32 |
|||||||||
Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
31/12/2014 |
|||||||||||||||
Chiffre d'affaires sur la ligne de produits et de services : |
|||||||||||||||||||
Évaluation de formation et Construction de puits(a) |
$ |
1 087 |
$ |
1 235 |
$ |
1 355 |
$ |
1 582 |
$ |
1 934 |
|||||||||
Complétion et production(b) |
778 |
816 |
850 |
1 017 |
1 571 |
||||||||||||||
Puits de forage terrestre |
147 |
186 |
185 |
195 |
222 |
||||||||||||||
Total du chiffre d'affaires sur la ligne de produits et de services |
$ |
2 012 |
$ |
2 237 |
$ |
2 390 |
$ |
2 794 |
$ |
3 727 |
|||||||||
Trimestre clos au |
|||||||||||||||||||
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
31/12/2014 |
|||||||||||||||
Dépréciation et amortissement : |
|||||||||||||||||||
Amérique du Nord |
$ |
73 |
$ |
87 |
$ |
97 |
$ |
105 |
$ |
108 |
|||||||||
Moyen-Orient/Afrique du Nord/Asie-Pacifique |
61 |
62 |
66 |
65 |
70 |
||||||||||||||
Europe/Afrique subsaharienne/Russie |
46 |
52 |
53 |
50 |
55 |
||||||||||||||
Amérique latine |
63 |
63 |
62 |
61 |
65 |
||||||||||||||
Puits de forage terrestre |
26 |
28 |
27 |
29 |
34 |
||||||||||||||
Recherche, développement et entreprise |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
||||||||||||||
Total des dépréciations et amortissements |
$ |
275 |
$ |
298 |
$ |
311 |
$ |
316 |
$ |
338 |
(a) |
L'Évaluation de formation et la Construction de puits comprennent le Forage et le Test de la pression contrôlée, les Services de forage, les Services de structure tubulaire, les Outils de forage, le Forage intégré, les Services de câblage métallique, la Rentrée et le repêchage, la Cimentation, les Systèmes de revêtement, les Services de laboratoire intégrés et la Diagraphie de surface. |
(b) |
La Complétion et la production comprennent les Systèmes d'injection artificielle et les Services de simulation et de complétion. |
Nous présentons nos résultats financiers conformément aux PCGR américains (GAAP). Cependant, la direction de Weatherford pense que certains des ratios et des mesures non-PCGR (tels que définis en vertu de la règlementation G de la SEC) peuvent fournir aux utilisateurs de cette information financière des comparaisons utiles et complémentaires entre les résultats actuels et les résultats des périodes futures. Les montants non-PCGR mentionnés ci-dessous ne doivent pas être considérés comme des substituts du revenu d'exploitation, des provisions pour impôts sur le revenu, du chiffre d'affaires net ou d'autres données préparées et rapportées conformément aux PCGR, mais doivent être considérés comme compléments des résultats rapportés par la Société et préparés conformément aux PCGR.
Weatherford International plc |
||||||||||||||||||||
Rapprochement des mesures financières PCGR et non-PCGR |
||||||||||||||||||||
(Non vérifié) |
||||||||||||||||||||
(En millions, sauf pour les montants par action) |
||||||||||||||||||||
Trimestre clos au |
Fin de l'exercice au |
|||||||||||||||||||
31/12/2015 |
30/9/2015 |
31/12/2014 |
31/12/2015 |
31/12/2014 |
||||||||||||||||
Revenu d'exploitation : |
||||||||||||||||||||
Revenu d'exploitation PCGR (perte) |
$ |
(1 034) |
$ |
(98) |
$ |
32 |
$ |
(1 546) |
$ |
505 |
||||||||||
Dépréciation, cessions liées et autres charges(a)(b)(c) |
834 |
26 |
618 |
1 099 |
954 |
|||||||||||||||
Frais de restructuration, de cession d'activités et de licenciement |
68 |
51 |
58 |
232 |
403 |
|||||||||||||||
Contrats historiques et autres |
82 |
40 |
40 |
200 |
90 |
|||||||||||||||
Frais de justice |
4 |
— |
— |
116 |
— |
|||||||||||||||
Gain (perte) à la cession de participations |
4 |
— |
(311) |
6 |
(349) |
|||||||||||||||
Total des ajustements non-PCGR |
992 |
117 |
405 |
1 653 |
1 098 |
|||||||||||||||
Revenu d'exploitation non-PCGR (perte) |
$ |
(42) |
$ |
19 |
$ |
437 |
$ |
107 |
$ |
1 603 |
||||||||||
Chiffre d'affaires avant impôts sur le revenu (perte) : |
||||||||||||||||||||
Revenu PCGR avant impôts sur le revenu |
$ |
(1 148) |
$ |
(226) |
$ |
(315) |
$ |
(2 096) |
$ |
(255) |
||||||||||
Ajustements du revenu d'exploitation |
992 |
117 |
405 |
1 653 |
1 098 |
|||||||||||||||
Dévaluation de devises et frais apparentés |
17 |
26 |
245 |
85 |
245 |
|||||||||||||||
Revenu non-PCGR avant impôts sur le revenu (perte) |
$ |
(139) |
$ |
(83) |
$ |
335 |
$ |
(358) |
$ |
1 088 |
||||||||||
Provisions pour impôts sur le revenu : |
||||||||||||||||||||
Provision PCGR pour impôts sur le revenu |
$ |
(52) |
$ |
65 |
$ |
(148) |
$ |
145 |
$ |
(284) |
||||||||||
Incidence fiscale sur les ajustements non-PCGR |
97 |
(15) |
77 |
(7) |
26 |
|||||||||||||||
Provisions non-PCGR pour impôts sur le revenu |
$ |
45 |
$ |
50 |
$ |
(71) |
$ |
138 |
$ |
(258) |
||||||||||
Chiffre d'affaires net (perte) imputable à Weatherford: |
||||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires net CPGR (perte) |
$ |
(1 208) |
$ |
(170) |
$ |
(475) |
$ |
(1 985) |
$ |
(584) |
||||||||||
Total des charges nettes d'impôts |
1 106 |
128 |
727 |
1 731 |
1 369 |
|||||||||||||||
Chiffre d'affaires net non-PCGR (perte) |
$ |
(102) |
$ |
(42) |
$ |
252 |
$ |
(254) |
$ |
785 |
||||||||||
Résultat par action dilué imputable à Weatherford (perte) : |
||||||||||||||||||||
Résultat par action dilué non-PCGR (perte) |
$ |
(1,54) |
$ |
(0,22) |
$ |
(0,61) |
$ |
(2,55) |
$ |
(0,75) |
||||||||||
Total des charges nettes d'impôts |
1,41 |
0,17 |
0,93 |
2,22 |
1,75 |
|||||||||||||||
Résultat par action dilué non-PCGR (perte)
|
$ |
(0,13) |
$ |
(0,05) |
$ |
0,32 |
$ |
(0,33) |
$ |
1,00 |
||||||||||
Taux d'imposition effectif CPGR(d) |
(5) |
% |
29 |
% |
(47) |
% |
7 |
% |
(111) |
% |
||||||||||
Taux d'imposition effectif non-CPGR(e) |
32 |
% |
60 |
% |
21 |
% |
39 |
% |
24 |
% |
(a) |
Les dépréciations, charges liées aux cessions et autres de 834 millions de dollars du quatrième trimestre 2015 comprennent 514 millions de dollars de dépréciation des actifs de longue durée, 217 millions de dollars de dépréciation du fonds commercial, 46 millions de dollars de frais liés à des contrats de livraison, 31 millions de dollars de pertes sur créances irrécouvrables et 26 millions de dollars d'autres charges. |
(b) |
Les dépréciations, charges liées aux cessions et autres de 1,1 milliard de dollars pour l'exercice clos le 31 décembre 2015 comprennent 638 millions de dollars de dépréciation des actifs de longue durée, 226 millions de dollars de dépréciation du fonds commercial, 130 millions de dollars de frais liés à des contrats de livraison, 31 millions de dollars de pertes sur créances irrécouvrables et 74 millions de dollars d'autres charges. |
(c) |
La dépréciation des actifs de longue durée et des écarts d'acquisition, les coûts des programmes de cession et les autres frais professionnels correspondent essentiellement aux charges de 618 millions de dollars au quatrième trimestre et de 954 millions de dollars pour l'exercice clos le 2014. |
(d) |
Le taux d'imposition effectif CPGR correspond à la provision CPGR pour impôts sur le revenu divisée par le chiffre d'affaires PCGR avant impôts sur le revenu. |
(e) |
Le taux d'imposition effectif non-CPGR correspond à la provision non-PGR pour impôts sur le revenu divisée par le chiffre d'affaires non-PCGR avant impôts sur le revenu et calculée en milliers. |
Weatherford International plc |
||||||||||||||||||||
Synthèse du bilan |
||||||||||||||||||||
(Non vérifié) |
||||||||||||||||||||
(En millions) |
||||||||||||||||||||
31/12/2015 |
30/9/2015 |
30/6/2015 |
31/3/2015 |
31/12/2014 |
||||||||||||||||
Actifs : |
||||||||||||||||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
$ |
467 |
$ |
519 |
$ |
611 |
$ |
512 |
$ |
474 |
||||||||||
Comptes clients nets |
1 781 |
2 045 |
2 259 |
2 631 |
3 015 |
|||||||||||||||
Stocks nets |
2 344 |
2 767 |
2 921 |
3 052 |
3 087 |
|||||||||||||||
Immobilisations corporelles nettes |
5 679 |
6 394 |
6 694 |
6 932 |
7 123 |
|||||||||||||||
Fonds commercial et actifs corporels nets |
3 159 |
3 224 |
3 335 |
3 311 |
3 451 |
|||||||||||||||
Placements en actions |
76 |
83 |
81 |
101 |
106 |
|||||||||||||||
Passifs : |
||||||||||||||||||||
Compte créditeurs |
948 |
1 015 |
1 104 |
1 462 |
1 736 |
|||||||||||||||
Emprunts à court terme et tranche à moins d'un an de la dette à long terme |
1 582 |
1 684 |
1 556 |
1 554 |
727 |
|||||||||||||||
Dette à long terme |
5 879 |
6 020 |
6 268 |
6 278 |
6 798 |
Weatherford International plc |
||||||||||||
Endettement net |
||||||||||||
(Non vérifié) |
||||||||||||
(En millions) |
||||||||||||
Endettement net pour le trimestre clos le 31/12/2015 : |
||||||||||||
Endettement net au 30/09/2015 |
$ |
(7 185) |
||||||||||
Perte d'exploitation |
(1 034) |
|||||||||||
Dépréciation et amortissement |
275 |
|||||||||||
Dépenses en immobilisations |
(140) |
|||||||||||
Diminution du fonds de roulement |
250 |
|||||||||||
Frais de justice payés, nets de remboursement |
15 |
|||||||||||
Dépréciation d'actifs à long terme et dépréciation de placements |
519 |
|||||||||||
Frais de restructuration liés aux dépréciations d'actifs |
245 |
|||||||||||
Dévaluation de devises et frais apparentés |
17 |
|||||||||||
Impôts sur les bénéfices payés |
(69) |
|||||||||||
Intérêts payés |
(69) |
|||||||||||
Changement net de la facturation et des coûts en excès |
88 |
|||||||||||
Autres |
94 |
|||||||||||
Endettement net au 31/12/2015 |
$ |
(6 994) |
||||||||||
Changement de l'endettement net pour l'exercice clos le 31/12/2015 : |
||||||||||||
Endettement net au 31/12/2014 |
$ |
(7 051) |
||||||||||
Perte d'exploitation |
(1 546) |
|||||||||||
Dépréciation et amortissement |
1 200 |
|||||||||||
Dépenses en immobilisations |
(682) |
|||||||||||
Diminution du fonds de roulement |
567 |
|||||||||||
Frais de justice payés, nets de remboursement |
(105) |
|||||||||||
Dépréciation d'actifs à long terme et dépréciation de placements |
663 |
|||||||||||
Frais de restructuration liés aux dépréciations d'actifs |
391 |
|||||||||||
Dévaluation de devises et frais apparentés |
85 |
|||||||||||
Impôts sur les bénéfices payés |
(331) |
|||||||||||
Intérêts payés |
(477) |
|||||||||||
Changement net de la facturation et des coûts en excès |
122 |
|||||||||||
Autres |
170 |
|||||||||||
Endettement net au 31/12/2015 |
$ |
(6 994) |
||||||||||
Composantes de l'endettement net |
31/12/2015 |
30/9/2015 |
31/12/2014 |
|||||||||
Trésorerie |
$ |
467 |
$ |
519 |
$ |
474 |
||||||
Emprunts à court terme et tranche à moins d'un an de la dette à long terme |
(1 582) |
(1 684) |
(727) |
|||||||||
Dette à long terme |
(5 879) |
(6 020) |
(6 798) |
|||||||||
Endettement net |
$ |
(6 994) |
$ |
(7 185) |
$ |
(7 051) |
« L'endettement net » correspond à l'endettement moins la trésorerie. La direction pense que l'endettement net fournit des informations utiles concernant le niveau d'endettement de Weatherford, car il indique la trésorerie utilisable pour rembourser l'endettement. |
Le fonds de roulement est défini comme la somme des comptes clients et des stocks, moins les comptes créditeurs. |
Nous présentons nos résultats financiers conformément aux PCGR américains (GAAP). Cependant, la direction de Weatherford pense que certains des ratios et des mesures non-PCGR (tels que définis en vertu de la règlementation G de la SEC) peuvent fournir aux utilisateurs de cette information financière des comparaisons utiles et complémentaires entre les résultats actuels et les résultats des périodes futures. Les montants non-PCGR mentionnés ci-dessous ne doivent pas être considérés comme des substituts de renseignements sur les flux de trésorerie préparés et rapportés conformément aux PCGR. Cependant, ils doivent être considérés comme compléments des états des flux de trésorerie rapportés par la Société et préparés conformément aux PCGR.
Weatherford International plc |
||||||||||||||||||||
Synthèse des flux de trésorerie |
||||||||||||||||||||
(Non vérifié) |
||||||||||||||||||||
(En millions) |
||||||||||||||||||||
Trimestre clos au |
Fin de l'exercice au |
|||||||||||||||||||
31/12/2015 |
30/9/2015 |
31/12/2014 |
31/12/2015 |
31/12/2014 |
||||||||||||||||
Trésorerie nette provenant des activités d'exploitation |
$ |
323 |
$ |
134 |
$ |
585 |
$ |
706 |
$ |
963 |
||||||||||
Moins : Dépenses en immobilisations corporelles |
(140) |
(131) |
(405) |
(682) |
(1 450) |
|||||||||||||||
Flux de trésorerie disponible |
$ |
183 |
$ |
3 |
$ |
180 |
$ |
24 |
$ |
(487) |
||||||||||
Plus : Règlements de litiges (remboursements)* |
(15) |
120 |
— |
105 |
253 |
|||||||||||||||
Flux de trésorerie disponibles provenant des activités d'exploitation |
$ |
168 |
$ |
123 |
$ |
180 |
$ |
129 |
$ |
(234) |
Flux de trésorerie disponible : Le flux de trésorerie disponible correspond à la trésorerie nette provenant des activités d'exploitation ou affectée à ces dernières, moins les dépenses en immobilisations. La mesure du flux de trésorerie disponible est un bon indicateur de la quantité de trésorerie générée ou utilisée par nos opérations commerciales habituelles, notamment les dépenses en immobilisations. La direction utilise le flux de trésorerie disponible pour mesurer le progrès des plans d'efficacité du capital et de flux de trésorerie
|
*Les règlements de litiges concernent a) le paiement d'un règlement de 120 millions de dollars au terme d'une action intentée par des actionnaires durant le trimestre clos le 30 septembre 2015 compensé par l'obtention de 15 millions de dollars en produit d'assurance dans le trimestre clos le 31 décembre 2015, ou un paiement net de 105 millions de dollars pour l'exercice clos le 31 décembre 2015 et b) le paiement d'un règlement de 253 millions de dollars dans le cadre du programme « pétrole contre nourriture » de l'Organisation des Nations Unies régissant la vente de biens en Irak et des questions relevant du Foreign Corrupt Practices Act pour l'exercice clos le 31 décembre 2014. |
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