GLEICHGEWICHT ZWISCHEN RISIKO UND BELOHNUNG: NEUER MIRO-BERICHT ZEIGT, DASS DIE ÜBERWIEGENDE MEHRHEIT DER FÜHRUNGSKRÄFTE UND INFORMATIONSARBEITER NICHT SICHER IST, WIE MAN MIT INNOVATION UMGEHEN SOLL

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Sep 06, 2023, 11:34 ET

Die Daten zeigen, dass sich fast alle Führungskräfte und Informationsarbeiter, die an der Entwicklung und Einführung von Produkten und Dienstleistungen beteiligt sind, darüber im Klaren sind, dass Innovation für ihr Überleben von entscheidender Bedeutung ist, dass sie sich aber durch drei große Herausforderungen zurückhalten lassen

SAN FRANCISCO und AMSTERDAM, 6. September 2023 /PRNewswire/ -- Neue Umfrageergebnisse von Miro®, dem visuellen Arbeitsbereich für Innovation, zeigen, dass Führungskräfte und Informationsarbeiter nahezu einstimmig der Meinung sind, dass Innovation dringend notwendig und entscheidend für den geschäftlichen Erfolg ist¹. Doch aufgrund wirtschaftlicher Unsicherheit, Angst und veralteter Geschäftspraktiken sind nur wenige in der Lage, die sich aus der Innovation ergebenden Chancen zu nutzen.

Weltweit stimmten fast alle Führungskräfte (98 %) und Informationsarbeiter (90 %) darin überein, dass Innovation - das heißt die Konzeption, Entwicklung und Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen - dringend erforderlich ist. Dies gilt für alle Unternehmensgrößen und Branchen, und der Grund dafür ist eindeutig: 79 % der Führungskräfte und 76 % der Informationsarbeiter gaben an, dass Innovation notwendig sei, um sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen. Ohne sie riskieren Unternehmen nach Ansicht von 82 % der Führungskräfte ihr Überleben in den nächsten fünf Jahren.

Trotz breiter Übereinstimmung, dass Innovation eine Priorität sein sollte, gaben die meisten (62 %) an, dass sie auf der Strecke bleibt. Warum ist das so?

Wirtschaftliche Unsicherheit: Mehr als die Hälfte (57 %) der Führungskräfte gab an, dass sich Innovation angesichts der derzeitigen Lage wie ein Luxus und nicht wie eine Notwendigkeit anfühlt und fast die Hälfte (47 %) der Informationsarbeiter stimmte dem zu. Mehr als die Hälfte (54 %) der globalen Führungskräfte stimmte sogar zu, dass ihre Unternehmen eine Innovationspause einlegen sollten, bis die Wirtschaft stabiler ist und mehr als die Hälfte (52 %) gab an, dass man nicht bereit sei, das Risiko einzugehen, bahnbrechenden Innovationen den Vorrang zu geben. Dennoch sehen Führungskräfte in den bahnbrechenden Innovationen der Konkurrenz die größte Bedrohung für ihr Geschäft.
Angst: Eine Mehrheit (62 %) der Führungskräfte gab an, dass Angst sie daran hindert, Innovationen stärker voranzutreiben und 58 % gaben an, dass ihr Unternehmen Angst davor hat, der Innovation Priorität einzuräumen. Die Angst ist auch sehr persönlich: Fast ein Drittel der Führungskräfte fürchtet, ihre Karriere zu gefährden oder ihren Ruf zu schädigen, wenn Innovationsprojekte scheitern, während 52 % der Informationsarbeiter angaben, dass sie sich Sorgen machen, dass ihre Arbeitsplätze gefährdet seien, wenn ihre Unternehmen nicht innovativ sind.
Veraltete Technologie und mangelnde funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Sowohl Führungskräfte als auch Informationsarbeiter waren sich einig, dass technologische Herausforderungen (z. B. veraltete Tools) und organisatorische Herausforderungen, insbesondere im Zusammenhang mit der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, die größten Hindernisse auf dem Weg zur Innovation darstellen. 31 % der Führungskräfte nennen technologische Hindernisse und 25 % organisatorische Hindernisse. In ähnlicher Weise nennen 31 % der Informationsarbeiter technologische Hindernisse und 30 % organisatorische Hindernisse.

„Die Innovation stellt in der heutigen Zeit eine existenzielle Krise für die Unternehmen dar - diejenigen, die den Anschluss verpassen, werden bald ausgestorben sein", sagte Paul D'Arcy, Leiter der Marketingabteilung von Miro. „Durch die Aufdeckung der Hindernisse, auf die Unternehmen auf ihrem Weg zur Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen stoßen, bieten die Daten glücklicherweise auch Einblicke in die Art und Weise, wie diese Herausforderungen bewältigt werden können. Indem diese Lösungen in den Vordergrund gestellt werden, können Unternehmen nicht nur einen Kurs für das Überleben, sondern für den generationsübergreifenden Erfolg einschlagen."

Wie können Unternehmen die Innovationskrise überwinden?
Aus den Umfrageergebnissen geht hervor, dass Unternehmen nicht in großem Umfang oder auf bahnbrechendem Niveau an Innovationen arbeiten. Miro ist der Ansicht, dass die Unternehmen die Innovationskrise nur überwinden können, wenn sie Folgendes tun:

Eine klare Strategie haben und diese im gesamten Unternehmen kommunizieren
Ein breit gefächertes Portfolio entwickeln und dabei selbstbewusst auf bahnbrechende Innovationen setzen
Funktionsübergreifende Produktentwicklungsprozesse optimieren, um die Geschwindigkeit und Kundenorientierung zu verbessern
Die wichtigsten Angstfaktoren angehen und an der Normalisierung des Scheiterns arbeiten und schnell scheitern

„Die Arbeit wird zu einem Spiel mit mehreren Spielern. Die erfolgreichsten Unternehmen setzen auf Zusammenarbeit sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens, um effizientere und schnellere Ergebnisse zu erzielen. Dies gilt auch für die Förderung von Innovationen", so Wayne Kurtzman, Vizepräsident für Forschung im Bereich Social, Communities und Collaboration bei IDC. „Wenn Teams so organisiert sind, dass sie kreativ sein, Risiken eingehen und Grenzen überschreiten können, sehen wir, dass mehr [Teams] den Schritt vom „Überleben" zum „Gedeihen" schaffen. Sie schaffen die Möglichkeit, ihren Konkurrenten einen Schritt voraus zu sein und die Führung in einem Bereich zu übernehmen. Innovation scheitert, wenn Teams nicht über die richtigen Tools, Prozesse oder Denkweisen für die Zusammenarbeit verfügen. Die Unternehmen, die erfolgreich sind, müssen letztendlich herausfinden, wie sie ihr Geschäft — von der Technologie bis zur Kultur — so ausrichten können, dass das Gleichgewicht zugunsten der Belohnung und nicht des Risikos tendiert."

Miro hat es sich zur Aufgabe gemacht, Teams zu befähigen, den nächsten GROSSEN Erfolg zu erzielen. Seit der Einführung des visuellen Kollaborationsbereichs im Jahr 2011 hat das Unternehmen mehr als 180.000 Kundenorganisationen auf ihrem Weg zur Innovation unterstützt. Heute nutzen 7 der 10 innovativsten Unternehmen² Miro, um die Geschwindigkeit und den Einfluss von Innovationen innerhalb ihrer Organisationen zu erhöhen.

„Wir haben Miro von Anfang an so konzipiert, dass es die Innovation beschleunigt, indem es die Art und Weise verbessert, wie Teams Ideen entwickeln, zusammenarbeiten und Projekte verwalten. Basierend auf dem Feedback der Produkt- und Serviceentwicklungsteams, die Miro täglich nutzen, sind wir weit über die Grenzen eines typischen Online-Whiteboards hinausgegangen und haben einen gemeinsamen Arbeitsbereich für Innovation geschaffen, der in den Bereichen Strategie und Planung, kundenorientiertes Produktdesign und iterative Produktentwicklung eine wichtige Rolle spielt", sagte Varun Parmar, Betriebsleiter von Miro. „Tatsächlich berichten 81 % unserer Unternehmenskunden, dass Miro ihnen dabei geholfen hat, Projekte schneller abzuschließen und 85 % gaben an, dass Miro die Gesamtqualität ihrer Arbeit verbessert hat."

Miro hat sich zum Standard für kollaborative Innovation entwickelt, indem es eine auf Unternehmen zugeschnittene Plattform mit Kernfunktionen anbietet, die speziell für Teams entwickelt wurden, die jeden Tag neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen. Es beginnt mit sechs Leistungspaketen, die für alle Phasen des Innovationsprozesses entwickelt wurden - alle in einem einzigen Tool. Dazu gehören:

Die sechs Pakete werden mit einer offenen und flexiblen Plattform kombiniert, die es Unternehmen ermöglichen soll, Miro durch Integrationen, Anwendungen, Vorlagen usw. an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen. All dies wird durch eine sichere und konforme Unternehmensbasis unterstützt, die dazu entwickelt wurde, den Schutz von Daten zu gewährleisten und die einfache Verwaltung von Miro im gesamten Unternehmen zu ermöglichen.

Hier erfahren Sie mehr über die Studie von Miro zur Innovation in Unternehmen.

Informationen zu Miro
Miro ist ein Online-Arbeitsbereich für Innovationen, der es dezentralen Teams jeder Größe ermöglicht, den nächsten großen Erfolg zu erzielen. Die unendliche Leinwand der Plattform ermöglicht es Teams, ansprechende Workshops und Meetings zu leiten, Produkte zu entwerfen, Ideen zu sammeln und vieles mehr. Miro hat seinen Hauptsitz in San Francisco und Amsterdam und bedient weltweit mehr als 60 Millionen Benutzer, darunter 99 % der „Fortune 100." Miro wurde 2011 gegründet und beschäftigt derzeit mehr als 1.800 Mitarbeiter in 12 Zentren auf der ganzen Welt. Weitere Informationen finden Sie unter https://miro.com.

^{1 Miro führte im Juli 2023 eine Online-CAWI-Umfrage durch, bei der 1,792 Führungskräfte — darunter Leiter, Vizepräsidenten und C-Level-Führungskräfte — sowie 8.261 Vollzeit-Informationsmitarbeiter in den Bereichen Produkt, Design, Technik, UX, Projektmanagement und anderen Rollen, die an Produktentwicklungsabläufen in Unternehmen beteiligt sind, befragt wurden. Diese Führungskräfte und Informationsarbeiter repräsentieren sieben globale Märkte — Australien, Deutschland, Frankreich, Japan, Niederlande, das Vereinigte Königreich und die Vereinigten Staaten.}^{2 2023 BCG Most Innovative Companies in the World, Boston Consulting Group}

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